Swot-анализ
Таблица 1.1.
Внешний анализ
|
Общие макро-экономические факторы |
Степень зависимости будущего бизнеса от влияния общих макроэкономических факторов |
Благоприятные возможности |
Угрозы и опасность | ||||||
|
Полная зависимость |
Частичная зависимость |
Нейтральность |
Слабая зависимость |
Отсутствие зависимости |
|
| |||
|
1. Тенденцни макрозкономических показателей: 1.1. уровень инфляции 1.2. изменения уровня доходов 1.3. динамика ВВП |
X |
|
X |
|
X |
Высокие доходы
Увеличение прибыли
|
Низкие доходы
Уменьшение прибыли
| ||
|
2. Изменения в социально- демографической ситуации: 2.1. количество работающего населения в структуре занятости 2.2. уровень социальной защиты населения 2.3. Уровень заработной платы |
X
X |
|
|
|
X |
Большое количество населения
Высокая платежеспособность
|
Малое количество населения
Низкая платежеспособность
| ||
|
3. Государственное регулирование бизнеса 3.1. отсутствие лицензирования |
|
|
X |
|
|
Отсутствие трудностей с оформлением документов |
Низкий уровень качества предоставляемых услуг
| ||
Таблица 1.2.
Внешний анализ Баланс сильных и слабых сторон
|
Параметры |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Система предприятий |
Материально-техническая база:
Схема производственного процесса |
Недостаточное количество ресурсов |
|
Кадры |
Квалификация; Заработная плата: Специальные требования |
Возможная нехватка кадров |
|
Маркетинг |
Реклама стимулирования продажи |
Пиар |
|
Финансы
|
Себестоимость услуг; Норма прибыли; Безубыточность |
|
Сравнительный SWOT-анализ изображен на Рис. 1, где:
- Strength – сильные стороны;
- Treats – угрозы;
- Weakness – слабые стороны;
- Opportunities – благоприятные условия.
Strength Weakness
- уровень реальных доходов населения - отсутствие маркетингового отдела
- наличие авторских программ
- сильная рекламная кампания
Opportunities Treats
- увеличение численности населения - снижение реальных доходов населения;
в Голосеевском районе; - увеличение уровня инфляции
- транспортная развязка
Рис. 1.1. Сравнительный SWOT-анализ
1. Организационно-правовая форма предприятия
1. Организационно-правовая форма:
коммерческая организация.
2. Основатель клуба «Будь Окей» - Шпак Александр Николаевич.
3. Статутный фонд фитнесс-клуба составляет 400000 грн.
4. Распределение обязательств:
Шпак Александр Николаевич – директор;
все функции будут выполнять нанятые личности.
5. Юридический адрес предприятия:
- 01181,
- г. Киев,
- просп. Краснозвездный, 121,
- тел. 12-34-567; fitnesOK@mail.ru