Тема 4. Визначення вектора рекомендованої стратегії в системі координат space

Необхідно побудувати вектор рекомендованої стратегії у системі координат SPACE і пояснити, які дії керівництва потрібні для реалізації обраної стратегії.

Група експертів провела аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства та отримала оцінки, які наведені в табл. 10.

Таблиця 10

Експертні оцінки стану підприємства і галузі

Критерії	Оцінка, балів	Вага
Фінансова сила підприємства:
- рентабельність вкладеного капіталу	3	0,5
- стабільність отримання прибутку	7	0,2
- ліквідність	5	0,3
Конкурентоздатність підприємства:
- частка на ринку	6	0,2
- можливості активного впливу на рівень цін і витрат	9	0,4
- рентабельність продажу	5	0,4
Привабливість галузі:
- характеристика конкурентної ситуації	9	0,2
- стадія життєвого циклу галузі	5	0,4
- залежність розвитку галузі від кон’юнктури	3	0,4
Стабільність галузі:
- привабливість життєвого циклу галузі	8	0,4
- ступінь інновативності галузі	8	0,4
- маркетингові та рекламні можливості	6	0,2

Рішення

Розрахуємо зважену оцінку за кожним критерієм в таблиці 11.

Таблиця 11

Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом SPACE

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства:			4,4
- рентабельність вкладеного капіталу	3	0,5	1,5
- стабільність отримання прибутку	7	0,2	1,4
- ліквідність	5	0,3	1,5
Конкурентоздатність підприємства:			6,8
- частка на ринку	6	0,2	1,2
- можливості активного впливу на рівень цін і витрат	9	0,4	3,6
- рентабельність продажу	5	0,4	2,0
Привабливість галузі:			5,0
- характеристика конкурентної ситуації	9	0,2	1,8
- стадія життєвого циклу галузі	5	0,4	2,0
- залежність розвитку галузі від кон’юнктури	3	0,4	1,2
Стабільність галузі:			7,6
- привабливість життєвого циклу галузі	8	0,4	3,2
- ступінь інновативності галузі	8	0,4	3,2
- маркетингові та рекламні можливості	6	0,2	1,2

На наступному етапі отримані результати позначаються на прямокутній системі координат, в якій кожна половина Х і У відображає певну групу критеріїв (рис. 4).

Для того,щоб визначити вектор рекомендованої стратегії, потрібно знайти координати точки Р (х;у) за формулами:

Х= ПС – КП

У= ФС – СТ

де ПС – привабливість галузі;

КП – конкурентоздатність підприємства;

ФС – фінансова сила підприємства;

СТ – стабільність галузі.

Для того, щоб визначити вектор рекомендованої стратегії в нашому прикладі, потрібно знайти координати точки Р (х;у):

х= 5 – 6,8 = -1,8;

у= 4,4 – 7,6 = -3,2

В системі координат відкладемо точку Р (-1,8; -3,2) у лівому нижньому квадранті. З’єднавши цю точку з початком координат, отримаємо вектор, який вказує на рекомендовану стратегію.

Рис. 4. Побудова вектора рекомендованої стратегії за методом SPACE

В результаті аналізу ми визначили, що конкурентоздатність підприємства досить сильна (6,8) та висока стабільність галузі (7,6). Отже, згідно рекомендацій, отриманих за допомогою методу SPACE, підприємство повинно дотримуватись захисної стратегії, тому що воно фінансово слабке, а привабливість галузі низька.

Питання до теми:

1. В чому полягає сутність методики стратегічної оцінки підприємства?

2. Дайте характеристику метода SРАСЕ.

3. Перерахуйте організаційні етапи процесу практичного застосування методу SРАСЕ.

4. Як будується вектор рекомендованої стратегії в системі координат SРАСЕ?