Варіанти задач до контрольної роботи

(згідно табл. 12)

Варіант 1

Використовуючи матрицю BCG (Бостонської консалтингової групи, США) сформувати продуктову стратегію підприємства. Вихідні дані наведені в таблиці.

Характеристика портфеля пропозицій підприємства

Продукт	Обсяг реалізації, тис.грош.од.			Частка ринку 2009р., %
	2007	2008	2009	підприємства	конкурента
Олія	2900	2900	2500	30	15
Консерви овочеві	550	590	649	33	21
Вода газована	70	90	130	5	7
Цукор	1700	1850	2405	11	7

Варіант 2

Використовуючи матрицю BCG (Бостонської консалтингової групи, США) сформувати продуктову стратегію підприємства. Вихідні дані наведені в таблиці.

Вихідні дані

Продукт	Обсяг продаж організації, тис.грн.	Обсяг продаж головного конкурента, тис.грн.	Місткість (розмір ринку), тис.грн.	Темп росту ринку, %
Ковбаси	2568	3020	10700	113,5
Консерви фруктові	4337	3036	13200	96,1
Консерви овочеві	1280	1423	9850	108,2
Консерви м’ясні	2055	1645	10280	107,3

Варіант 3

Використовуючи матрицю BCG (Бостонської консалтингової групи, США) сформувати продуктову стратегію підприємства. Вихідні дані наведені в таблиці.

Характеристика портфеля пропозицій підприємства

Продукт	Обсяг реалізації, тис. грош. од.			Частка ринку 2009р., %
	2007	2008	2009	підприємства	конкурента
Масло вершкове	240	280	448	15	10
Йогурти	55	60	100	2	7
Молоко пастериз.	600	580	348	40	18
Кефір	1000	980	686	16	16

Варіант 4

Використовуючи вихідні дані таблиць 1 та 2, за допомогою матриці GE/McKinsey сформувати стратегію щодо інвестування кожного з підприємств.

Таблиця 1 – Експертні оцінки привабливості ринків

Характеристика привабливості	Вага	Номер підприємства
		1	2	3	4
Розмір і темп росту ринку	0,2	4	2	6	9
Якість ринку	0,1	2	2	7	6
Конкурентна ситуація	0,4	3	4	6	4
Вплив зовнішнього середовища	0,3	2	3	8	7

Таблиця 2 – Експертні оцінки конкурентних позицій продуктів

Характеристики конкурентних позицій	Вага	Номер підприємства
		1	2	3	4
Відносна позиція на ринку	0,2	6	5	5	7
Відносний потенціал виробництва	0,25	4	4	5	10
Відносний потенціал НДДКР	0,35	5	4	3	5
Відносний потенціал персоналу	0,2	6	6	10	8

Варіант 5

Використовуючи вихідні дані таблиць 1 та 2, за допомогою матриці GE/McKinsey сформувати продуктову стратегію.

Таблиця 1 – Експертні оцінки привабливості ринків

Характеристика привабливості	Вага	Номер підприємства
		1	2	3	4
Розмір і темп росту ринку	0,35	8	2	7	5
Якість ринку	0,10	2	6	1	2
Конкурентна ситуація	0,25	5	7	6	7
Вплив зовнішнього середовища	0,30	7	3	3	7

Таблиця 2 – Експертні оцінки конкурентних позицій продуктів

Характеристики позицій конкуренції	Вага	Номер підприємства
		1	2	3	4
Відносна позиція на ринку	0,20	4	3	2	8
Відносний потенціал виробництва	0,35	4	4	6	6
Відносний потенціал НДДКР	0,25	8	2	1	3
Відносний потенціал персоналу	0,20	7	3	5	10

Варіант 6

За допомогою матриці McKinsey/GE та даних таблиці факторів аналізу конкурентної позиції закритого акціонерного товариства, яке займається ковбасним виробництвом, визначити наявну позицію ЗАТ та рекомендовану стратегію. На матриці пунктирними колами показати перспективні позиції, які ЗАТ може посісти у майбутньому.

Фактори аналізу конкурентної позиції ЗАТ

Сильні сторони підприємства	Вага	Оцінка	Фактори ринкової привабливості	Макс. бал	Оцінка
Відносна частка ринку	0,15	2	Темпи росту ринку	0,20	10
Зростання частки ринку	0,10	5	Диференціація продукції	0,15	9
Дистрибуторська мережа	0,15	10	Особливості конкуренції	0,10	6
Ефективність мережі дистрибуції	0,15	7	Норма прибутку у галузі	0,20	8
Кваліфікація персоналу	0,10	6	Цінності споживачів	0,20	8
Відданість споживачів	0,10	6	Відданість споживачів торговій марці	0,15	8
Технологічні переваги, патенти, ноу-хау	0,5	4
Маркетингові переваги	0,10	5
Гнучкість	0,10	5

Варіант 7

Група незалежних експертів консалтингової фірми провела аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства та отримала оцінки.

Вихідні дані

Критерії	Оцінка, балів	Вага
Фінансова сила підприємства
- рентабельність вкладеного капіталу	9	0,4
- стабільність отримання прибутку	8	0,3
- ліквідність	8	0,3
Конкурентоздатність підприємства
- частка підприємства на ринку	1	0,5
- можливості активного впливу на рівень цін і витрат	2	0,3
- рентабельність продажу	6	0,2
Привабливість галузі
- характеристика конкурентної ситуації	7	0,3
- стадія життєвого циклу галузі	6	0,4
- залежність розвитку галузі від кон’юнктури	6	0,3
Стабільність галузі
- тривалість життєвого циклу галузі	5	0,4
- ступінь інновативності галузі	1	0,4
- маркетингові та рекламні можливості	3	0,2

На основі отриманих даних експерти побудували вектор рекомендованої стратегії у системі координат SPACE і надали рекомендацій щодо дій керівництва для реалізації рекомендованої стратегії. Повторіть дії фахівців.

Варіант 8

Група експертів провела аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства та отримала такі оцінки.

Вихідні дані

Критерії	Оцінка, балів	Вага
Фінансова сила підприємства:
- рентабельність вкладеного капіталу	5	0,3
- стабільність отримання прибутку	6	0,2
- ліквідність	4	0,5
Конкурентоздатність підприємства:
- частка на ринку	6	0,25
- можливості активного впливу на рівень цін і витрат	7	0,35
- рентабельність продажу	5	0,4
Привабливість галузі:
- характеристика конкурентної ситуації	9	0,2
- стадія життєвого циклу галузі	5	0,4
- залежність розвитку галузі від кон’юнктури	3	0,4
Стабільність галузі:
- привабливість життєвого циклу галузі	8	0,4
- ступінь інновативності галузі	6	0,4
- маркетингові та рекламні можливості	6	0,2

Необхідно побудувати вектор рекомендованої стратегії у системі координат SPACE і пояснити, які дії керівництва потрібні для реалізації обраної стратегії.

Варіант 9

На підприємстві виділені 6 потенційних стратегічних зон господарювання (СЗГ), економічна характеристика кожної наведена в таблиці.

Економічна характеристика СЗГ

№ СЗГ Показники	1	2	3	4	5	6
Рост ринку, %	15	10	5	12	10	25
Відносна частка на ринку	2,1	0,8	1,1	2,0	3,2	0,1
Обсяг реалізації, тис.грош.од.	20	18	40	50	41	3
Покриття витрат, тис.грош.од.	10	7	20	28	15	1
Прибуток, тис.грош.од.	5	2	10	10	10	1

Співставити та оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ. Зробити вибір перспективних СЗГ та надати стратегічні рекомендації.

Варіант 10

Використовуючи матрицю BCG (Бостонської консалтингової групи, США) сформувати продуктову стратегію підприємства.

Характеристика портфеля пропозицій підприємства

Продукт	Обсяг реалізації, тис.грош.од.			Частка ринку 2009р., %
	2007	2008	2009	підприємства	конкурента
Фруктові соки	1800	1800	1670	34	30
Цукати	82	90	130	14	21
Фрукти заморожені	2005	2365	2408	6	6
Варення та джеми	550	590	649	11	15

Варіант 11

На підприємстві виділені 6 потенційних стратегічних зон господарювання (СЗГ), економічна характеристика кожної наведена в таблиці.

Економічна характеристика СЗГ

№ СЗГ Показники	1	2	3	4	5	6
Рост ринку, %	12	24	2	12	7	5
Відносна частка на ринку	2,0	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Обсяг реалізації, тис.грош.од.	20	8	50	30	45	5
Покриття витрат, тис.грош.од.	10	4	20	3	15	1
Прибуток, тис.грош.од.	5	2	10	2	10	1

Співставити та оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ. Зробити вибір перспективних СЗГ та надати стратегічні рекомендації.

Варіант 12

Використовуючи матрицю BCG (Бостонської консалтингової групи, США) сформувати продуктову стратегію підприємства.

Вихідні дані

Продукт	Обсяг продажу підприємства, тис. грн.	Обсяг продажу головного конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темп зростання ринку, %
Масло вершкове	2055	1645	10280	147,3
Спреди	2058	2060	12860	113,7
Вершки 10%	463	385	5780	101,8
Вершки 15 %	310	281	5370	131,0

Варіант 13

Використовуючи вихідні дані таблиць 1 та 2, за допомогою матриці GE/McKinsey сформувати продуктову стратегію для кожної стратегічної одиниці бізнесу (СОБ).

1. Експертні оцінки привабливості ринків

Характеристики привабливості ринку	Номер СОБ
	1		2		3		4		5
	вага	ранг	вага	ранг	вага	ранг	вага	ранг	вага	ранг
Розмір та темп росту ринку	0,2	3	0,2	7	0,15	9	0,1	7	0,2	3
Цінова еластичність	0,1	2	0,3	9	0,25	6	0,5	7	0,2	2
Конкурентна ситуація	0,4	4	0,2	6	0,4	7	0,3	7	0,4	2
Вплив зовнішнього середовища	0,3	6	0,3	8	0,2	4	0,1	8	0,2	4

Таблиця 5

2. Експертні оцінки конкурентних позицій СОБ

Характеристики привабливості	Номер СОБ
	1		2		3		4		5
	вага	ранг	вага	ранг	вага	ранг	вага	ранг	вага	ранг
Позиція на ринку	0,2	6	0,15	5	0,2	2	0,3	3	0,25	5
Потенціал СОБ	0,25	2	0,4	5	0,25	6	0,35	8	0,3	4
Потенціал НДДКР	0,35	5	0,1	3	0,2	4	0,1	4	0,15	6
Потенціал персоналу	0,2	7	0,35	9	0,35	8	0,25	7	0,3	6

Варіант 14

За допомогою матриці БКГ сформувати стратегію підприємства. Зробити висновки щодо збалансованості портфеля.

Характеристика портфелю пропозицій підприємства

Види продукції	Обсяг реалізації, тис. грош. од.		Частка ринку у звітному році, %
	Базовий рік	Звітний рік	підприємства	конкурента
Ковбасні вироби	90	130	5	7
Олія	1850	2405	11	9
Фрукти заморожені	60	100	1	7
Хліб	580	348	40	18
Овочеві консерви	900	400	2	4

Варіант 15

Використовуючи матрицю BCG (Бостонської консалтингової групи, США) сформувати продуктову стратегію підприємства.

Вихідні дані

Продукт	Обсяг продажу підприємства, тис. грн.	Обсяг продажу головного конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темп зростання ринку, %
Томатний сік	5772	5772	15600	94,5
Соки фруктові	2188	2735	12150	103,7
Соки овочеві	2568	3020	10700	113,5
Заморожені фрукти	3036	4337	13200	96,1