- •Міністерство освіти і науки україни
- •Київ нухт 2015
- •Тема 1. Загальні засади управління проектами
- •Ключові характеристики проекту
- •Ключові характеристики проекту
- •5 Факторів успіху будь-якого проекту:
- •Тема 2. Середовище управління проектами
- •2.1.Структура та організаційне оточення проекту.
- •2.2. Учасники проекту
- •Ключові учасники проекту
- •2.3. Життєвий цикл проекту
- •2.4. Класифікація проектів
- •Класифікація проектів
- •Класифікація проектів за ознакою масштабу
- •Тема 3. Управління інтеграцією проекту в діяльності підприємства
- •3.3.Виконання плану проекту
- •3. 4. Загальне управління змінами
- •Тема 4. Організаційні структури управління проектами
- •4.1. Поняття організаційної структури та її значення. Принципи та послідовність створення організаційних структур
- •Характеристики організаційних структур управління проектами
- •4.2.Види організаційних структур
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організції
- •4.3. Переваги та недоліки організаційних структур управління проектами
- •Порівняння матричної та проектної структур управління проектом
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •5.1.Поняття структури деталізації робіт та її значення в управлінні проектами. Основні параметри декомпозиції проекту
- •Система кодування структури робіт. Поєднання структури робіт та організаційної структури проекту
- •Приклад послідовністі дій по структуризації проекту
- •Поняття матриці відповідальності, процес її побудови.
- •Матриця відповідальності
- •Приклад матриці відповідальності для структурних підрозділів
- •Поєднання структури робіт, організаційної структури та структури витрат проекту
- •Кодування wbs.
- •Сtr-словник
- •Тема 6. Управління вартістю проекту. Планування ресурсів і витрат. Проектний бюджет
- •6.1. Зміст планування ресурсів
- •6.2. Основні типи ресурсів, які виділяють в управлінні проектами
- •6.3. Класифікація проектних витрат. Поняття «бюджет проекту»
- •Тема 7. Управління якістю проектів
- •7.1. Сучасна концепція управління якістю
- •7.2. Основні положення концепції загального управління якістю Total Quality Management
- •7.3. Управління якістю як підсистема управління проектом
- •Тема 8. Формування та розвиток команди проекту
- •8.1. Цілі створення проектної команди
- •8.2. Основні організаційні завдання побудови проектної команди
- •8.3. Підходи до формування команди проекту. Основні характеристики команди проекту
- •Підходи до формування команди проекту
- •8.4.Стадії існування проектних команд
- •8.5. Методи навчання персоналу у проектах
- •Методи навчання персоналу у проектах
- •Тема 9. Управління часом у проекті
- •9.1. Завдання послідовності робіт. Оцінка тривалості робіт
- •9.2. Розробка календарного плану
- •9.3. Контроль дотримання календарного плану
- •Тема 10. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •10.1. Поняття автоматизованої системи управління проектом.Структурні елементи й базовий набір функціональних можливостей автоматизованих систем управління проектами
- •10.2. Характеристика програмного забезпечення Microsoft Project 2003. Професійна система управління проектами Open Plan. Системи управління проектами Spider Project та Primavera Project Planner
- •Open plan professional
- •Основні характеристики Open Plan
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Spider project
- •5. Призначення ресурсів
- •6. Витрати
- •7. Аналіз ризиків
- •8. Групова робота над проектом
- •Sure Trek Project Manager
- •Primavera Project Planner (p3)
- •Тема 11. Мультипроектне управління. Проектний офіс
- •11.1. Поняття та сутність мультипроекту. Технології управління мультипроектом
- •11.2. Проектний офіс (рмо). Документальне забезпечення проектного офісу
- •Глосарій
- •Список рекомендованої літератури Базова
- •Допоміжна
Міністерство освіти і науки україни
національний УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
ЗАТВЕРДЖУЮ
Ректор ____________ А.І. Українець
(Підпис)
«____»_____________2015 р.
В. О. МОСКАЛЕНКО
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» денної та заочної форм навчання
Всі цитати, цифровий та фактичний матеріал, бібліографічні відомості перевірені. Написання одиниць відповідає стандартам
Підпис автора________________ «____» ______________ 20___ р. |
СХВАЛЕНО на засіданні кафедри менеджменту Протокол №15 від 20.04.2015р. |
Реєстраційний номер
електронного конспекту
лекцій у НМВ
46.51-26.05.2015
Київ нухт 2015
Москаленко В.О. Управління проектами [Електронний ресурс] : конспект лекцій для студ. напр. підгот. 6.030601 «Менеджмент» ден. та заоч. форм навч. / В.О. Москаленко. – К.: НУХТ, 2015. – 77 с. (3,63 авт. арк.)
Рецензент І.В. Федулова, д-р. екон. наук
В.О. МОСКАЛЕНКО, канд. екон. наук
Подано в авторській редакції
©В.О. Москаленко, 2015
©НУХТ, 2015
ВСТУП
Метоювикладання навчальної дисципліни є опанування методології, техніки та інструментарію управління проектами а такожнадання майбутнім економістам та фахівцям сучасних фундаментальних знань з основних аспектів управління проектами, набуття навичок адаптації і впровадження проектних рішень у практичну діяльність.
Основні завдання вивчення дисципліни "Управління проектами" – полягають у вивченні засад проектної діяльності підприємства, специфічних методів та інструментів проектного менеджменту, набуття вмінь виконання основних функцій управління проектами — організації, планування, контролю та мотивації.
Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні:
Історію та перспективи розвитку управління проектами;
Поняття та основні характеристики проектів;
Життєвий цикл проекту;
Класифікацію проектів;
Функції, підсистеми та методи управління проектами;
Цілі та стратегії в управлінні проектами;
Організаційні структури управління проектами;
Загальні підходи до планування й контролю проектів;
Програмне забезпечення процесу управління проектом;
вміти:
Виокремлювати проекти за такими ознаками, як масштаб, складність, термін реалізації;
Здійснювати декомпозицію проекту;
Будувати діаграму Ганта;
Виділяти фактори формування та розвитку команди проекту;
Застосовувати автоматизовані системи управління проектом (Microsoft Project, Open Plan, Spider Project, Primavera Project Planner);
мати навички:
Побудови сіткових графіків;
Складання бюджету проекту;
Створення організаційної структури;
Формування ефективної команди;
Застосування програмного забезпечення процесу управління проектом.