- •Міністерство освіти і науки україни
- •Київ нухт 2015
- •Тема 1. Загальні засади управління проектами
- •Ключові характеристики проекту
- •Ключові характеристики проекту
- •5 Факторів успіху будь-якого проекту:
- •Тема 2. Середовище управління проектами
- •2.1.Структура та організаційне оточення проекту.
- •2.2. Учасники проекту
- •Ключові учасники проекту
- •2.3. Життєвий цикл проекту
- •2.4. Класифікація проектів
- •Класифікація проектів
- •Класифікація проектів за ознакою масштабу
- •Тема 3. Управління інтеграцією проекту в діяльності підприємства
- •3.3.Виконання плану проекту
- •3. 4. Загальне управління змінами
- •Тема 4. Організаційні структури управління проектами
- •4.1. Поняття організаційної структури та її значення. Принципи та послідовність створення організаційних структур
- •Характеристики організаційних структур управління проектами
- •4.2.Види організаційних структур
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організції
- •4.3. Переваги та недоліки організаційних структур управління проектами
- •Порівняння матричної та проектної структур управління проектом
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •5.1.Поняття структури деталізації робіт та її значення в управлінні проектами. Основні параметри декомпозиції проекту
- •Система кодування структури робіт. Поєднання структури робіт та організаційної структури проекту
- •Приклад послідовністі дій по структуризації проекту
- •Поняття матриці відповідальності, процес її побудови.
- •Матриця відповідальності
- •Приклад матриці відповідальності для структурних підрозділів
- •Поєднання структури робіт, організаційної структури та структури витрат проекту
- •Кодування wbs.
- •Сtr-словник
- •Тема 6. Управління вартістю проекту. Планування ресурсів і витрат. Проектний бюджет
- •6.1. Зміст планування ресурсів
- •6.2. Основні типи ресурсів, які виділяють в управлінні проектами
- •6.3. Класифікація проектних витрат. Поняття «бюджет проекту»
- •Тема 7. Управління якістю проектів
- •7.1. Сучасна концепція управління якістю
- •7.2. Основні положення концепції загального управління якістю Total Quality Management
- •7.3. Управління якістю як підсистема управління проектом
- •Тема 8. Формування та розвиток команди проекту
- •8.1. Цілі створення проектної команди
- •8.2. Основні організаційні завдання побудови проектної команди
- •8.3. Підходи до формування команди проекту. Основні характеристики команди проекту
- •Підходи до формування команди проекту
- •8.4.Стадії існування проектних команд
- •8.5. Методи навчання персоналу у проектах
- •Методи навчання персоналу у проектах
- •Тема 9. Управління часом у проекті
- •9.1. Завдання послідовності робіт. Оцінка тривалості робіт
- •9.2. Розробка календарного плану
- •9.3. Контроль дотримання календарного плану
- •Тема 10. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •10.1. Поняття автоматизованої системи управління проектом.Структурні елементи й базовий набір функціональних можливостей автоматизованих систем управління проектами
- •10.2. Характеристика програмного забезпечення Microsoft Project 2003. Професійна система управління проектами Open Plan. Системи управління проектами Spider Project та Primavera Project Planner
- •Open plan professional
- •Основні характеристики Open Plan
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Spider project
- •5. Призначення ресурсів
- •6. Витрати
- •7. Аналіз ризиків
- •8. Групова робота над проектом
- •Sure Trek Project Manager
- •Primavera Project Planner (p3)
- •Тема 11. Мультипроектне управління. Проектний офіс
- •11.1. Поняття та сутність мультипроекту. Технології управління мультипроектом
- •11.2. Проектний офіс (рмо). Документальне забезпечення проектного офісу
- •Глосарій
- •Список рекомендованої літератури Базова
- •Допоміжна
Список рекомендованої літератури Базова
Арчибальд, Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд. – Из-ва ДМК-Прес и Компания АйТи, 2003. – 472 с.
Верзух, Э. Управление проектами : ускоренный курс по программе МВА. : Пер.с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2008. – 480 с.
Клиффорд, Ф. Грей, Управление проектами: практическое руководство / Ф. Грей Клиффорд, Ларсон Ерик У. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 528 с.
Мазур, И. И. Управление проектами : уч.пособ. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге – М.: Экономика, 2001. – 576с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 4-е изд., – Project Management Institute, 2008
Допоміжна
Батенко, Л.П., Управління проектами: Навчальний посібник / Батенко Л.П., Загородніх О.Л., Ліщинські В.В. – К.: КНЕУ, 2004. – 231 с.
Богданов, В. Управление проектами в Microsoft Project 2002 :Учебный курс. / В. Богданов. – СПб.: Питер, 2003. – 840 с.
Бурков, В.Н. Как управлять проектами: научно-практическое издание / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 401с.
Бушуев С.Д. Инвестиционные инструменты проектного менеджмента / С.Д.Бушуев, Э. А. Гурин– К.: УкрИНТЭИ, 1998. – 184 с.
Воропаев, В.И. Управление программами и проектами. / В.И. Воропаев, З.М. Гальперина, М.Л. Разу и др. – М.: Аланс, 1995. – 225 с.
Гультяев, А.К. Управление проектами MS Project 2000 : Практическое пособие. / А.К. Гультяев. – СПб. : КОРОНА принт, 2002. – 368 с.
Ильин, Н.И. Управление проектами / Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова и др.– СПб.: Два-три, 1996. – 306с.
Кобиляцький, Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. / Л.С. Кобиляцький. – К.: МАУП, 2002. – 200с.
Колтынюк, Б.А. Инвестиционные проекты : Конспект лекций. / Л.С. Колтінюк. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001. – 500 с.
Кузьмицкий, А.А. Разработка деловых игр по управлению проектами / А.А. Кузьмицкий, А.В. Щепкин. – М.: ИПУ РАН, 1994. – 218с.
Липаев, В. В. Системное проектирование сложных программных средств для информационных систем / В.В. Липаев. – М. : СИНТЕГ, 1999. – 224 с.
Матвеев, Л. А. Информационные системы: поддержка принятия решений / Л. А. Матвеев. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996.– 241 с.
Товб, А. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. Товб, Г. Ципес.– М.: Олимп-бизнес, 2003. – 292 с.
Разу, М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин. – М.: Инфра-М, 2000. – 364 с.
Решке, Х. Мир управления проектами / Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с англ. – М.: Аланс, 1993. – 304 с.
Управление проектами / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
Чуйкин, А.М. Разработка управленческих решений: Уч. пособие. / А.М. Чуйкин. – Калининград, 2000. – 150 с.
Филлипс, Джозеф. Управление проектами в области информационных технологий / Джозеф Филлипс. – М.: Лори, 2006. - 374 с.
MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: БХВ-Петербург, 2001. – 400 с.
ЗМІСТ
ВСТУП |
3 |
ТЕМА 1 ЗАГАЛЬНІ ЗАСАДИ УПРАВІЛННЯ ПРОЕКТАМИ |
4 |
1.1. Розвиток науки і практики управління проектами в історії світового менеджменту |
4 |
1.2.Основні поняття проектного менеджменту |
5 |
1.3. Ключові характеристики проекту |
7 |
ТЕМА 2. СЕРЕДОВИЩЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ |
8 |
2.1.Структура та організаційне оточення проекту |
8 |
2.2.Учасники проекту |
10 |
2.3.Життєвий цикл проекту |
10 |
2.4. Класифікація проектів |
11 |
ТЕМА 3. УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРАЦІЄЮ ПРОЕКТУ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА |
14 |
3.1. Розробка плану проекту |
14 |
3.2. Визначення критеріїв успіху проекту |
15 |
3.3.Виконання плану проекту |
15 |
3.4. Загальне управління змінами |
16 |
ТЕМА 4. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ |
18 |
4.1. Поняття організаційної структури та її значення. принципи та послідовність створення організаційних структур |
18 |
4.2.Види організаційних структур |
20 |
4.3. Переваги та недоліки організаційних структур управління проектами |
25 |
ТЕМА 5. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ |
27 |
5.1 Поняття структури деталізації робіт та її значення в управлінні проектами. основні параметри декомпозиції проекту |
27 |
5.2. Система кодування структури робіт, поєднання структури робіт та організаційної структури проекту |
29 |
5.3. Поняття матриці відповідальності, процес її побудови. Поєднання структури робіт, організаційної структури та структури витрат проекту |
29 |
5.4. Поєднання структури робіт, організаційної структури та структури витрат проекту |
32 |
ТЕМА 6. УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ ПРОЕКТУ. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ВИТРАТ. ПРОЕКТНИЙ БЮДЖЕТ |
35 |
6.1. Зміст планування ресурсів |
35 |
6.2. Основні типи ресурсів, які виділяють в управлінні проектами |
35 |
6.3. Класифікація проектних витрат. Поняття «бюджет проекту» |
37 |
ТЕМА 7. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТІВ |
40 |
7.1. Сучасна концепція управління якістю |
40 |
7.2. Основні положення концепції загального управління якістю Total Quality Management |
40 |
7.3. Управління якістю як підсистема управління проектом |
41 |
ТЕМА 8. ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК КОМАНДИ ПРОЕКТУ |
43 |
8.1.Цілі створення проектної команди |
43 |
8.2. Основні організаційні завдання побудови проектної команди |
44 |
8.3. Підходи до формування команди проекту. Основні характеристики команди проекту |
44 |
8.4.Стадії існування проектних команд |
44 |
8.5. Методи навчання персоналу у проектах |
45 |
ТЕМА 9. УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У ПРОЕКТІ |
46 |
9.1. Завдання послідовності робіт. оцінка тривалості робіт |
46 |
9.2. Розробка календарного плану |
49 |
9.3. Контроль дотримання календарного плану |
51 |
ТЕМА 10. ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ |
52 |
10.1.Поняття автоматизованої системи управління проектом. структурні елементи й базовий набір функціональних можливостей автоматизованих систем управління проектами |
52 |
10.2. Характеристика програмного забезпечення Microsoft Project 2003. професійна система управління проектами Open Plan. системи управління проектами Spider Project та Primavera Project Planner |
53 |
ТЕМА 11. МУЛЬТИПРОЕКТНЕ УПРАВЛІННЯ. ПРОЕКТНИЙ ОФІС |
67 |
11.1. Поняття та сутність мультипроекту. технології управління мультипроектом |
67 |
11.2. Проектний офіс (РМО). документальне забезпечення проектного офісу |
68 |
ГЛОСАРІЙ |
70 |
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ |
74 |