Вопрос для закрепления материала и самостоятельной работы

1. Суть, функции и методология планирования.

2. Общая характеристика методики планирования.

3. Методы научных исследований, которые применяются в процессе планирования.

4. Методы и инструменты плановых расчетов.

5. Балансовый метод планирования.

6. Недостатки пробно-статистического метода планирования.

7. Сущность системы планирования на предприятии.

8. Основные направления планирования в практической деятельности субъектов ведения хозяйства.

9. Основные принципы планирования.

10. Разновидности планов и их особенности.

11. Стратегический план предприятия, его характеристика и задание.

12. Основные задания оперативно-календарного планирования на предприятии.

13. Суть календарного планирования.

14. Содержание и организация разработки текущих планов.

15. Система оперативно-календарного планирования на предприятии.

Задание для практических занятий Тесты к теме 12

Тест 1. Различают такие виды планов промышленного производства:

а) комплексные;

б) текущие;

в) оперативные;

г) расширенные;

д) перспективные.

Тест 2. Оперативное финансовое планирование предусматривает разработку:

а) оперативного финансового плана (баланса поступлений и расходы средств);

б) платежного календаря;

в) кредитного плана;

г) кассового плана;

д) все ответы являются правильными.

Тест 3. В зависимости от срока, на который разрабатывается план, существуют такие виды планов предприятия:

а) долгосрочные планы;

б) краткосрочные планы;

в) бизнес-план;

г) финансовый план.

Тест 4. Финансовое планирование — это:

а) привлечение необходимых средств для покрытия потребности предприятия в основном и оборотному капиталах;

б) определение объема финансовых ресурсов, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также источников их поступления;

в) комплекс работ, которые выполняются на договорных с заказчиком принципах;

г) пути повышения экономической эффективности производства.

Тест 5. Основным заданием оперативно-календарного планирования является:

а) достижение желаемого экономического результата;

б) обеспечение функционирования предприятия;

в) четкое определение совокупности практических средств, необходимых для осуществления намеченных целей предприятия;

г) определение комплекса мероприятий для модернизации действующего производства;

д) обеспечение ритмичности и равномерности производства.

- 19-