12.6. Система оперативно-календарного планирования на предприятии

Сформированная на каждом этапе планирования производственная программа предприятия должна быть детализирована во времени и доказана до конкретных производственных подразделов на этапе оперативно-календарного планирования.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются задания цехам, производственным участкам и рабочим местам относительно выпуска конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их выпуска запуска и др.); календарные графики, которыми устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.

Основными заданиями оперативно-календарного планирования на предприятии являются:

1. обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами и номенклатурой, а также своевременным изготовлением и снабжением продукции потребителям;

2. обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, что будет способствовать лучшему использованию производственных активов;

3. обеспечение максимальной непрерывности производства, то есть обеспечение наименьшей длительности производственного цикла, что будет способствовать уменьшению незавершенного производства и ускорению оборотности оборотных средств;

4. создание условий для развития передовых форм организации труда, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.

По объему работ оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерскую регуляцию.

Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия за сроками запуска-выпуска каждого вида продукции и за исполнителями — в основных производственных подразделах первого уровня (субъектах производственного объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах.

Календарное планирование предусматривает:

• разработку календарно-плановых нормативов;

• разработку планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;

• выполнение расчетов загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);

• доведение производственных заданий на основе разработанных графиков планов к подразделам,

• производственным участкам и рабочим местам. Диспетчерская регуляция — это процесс, который обеспечивает оперативную регуляцию процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением переменно-суточных заданий, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.

Основными выходными данными для оперативно-календарного планирования являются:

1. план выпуска продукции за кварталами и месяцами;

2. технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составления изделий;

3. режимы работы цехов, производственных участков;

4. план ремонта оборудования.

Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия — по цехам, в масштабе отдельных цехов — по участкам и рабочим местам.

В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.

Межцеховое планирование предусматривает установление цехам взаимоувязанных производственных заданий, разработанных по данным производственной программы предприятия, и обеспечивает согласованность в работе цехов при выполнении этой программы.

Межцеховое планирование направлено на поддержку настроенной, ритмичной работы основных производственных подразделов, обеспечения бесперебойного их снабжения и обслуживания вспомогательными цехами и службами.

Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой за кварталами. Цеховые оперативные производственные программы складываются на квартал с делением за месяцами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства относительно каждого предмета. Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативную регуляцию работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ к цехам, эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.

Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) предприятия.

Внутрицеховое планирование направлено на деление номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведения плановых заданий к каждому производственному участку и каждому рабочему месту. Содержание работ из внутрицехового планирования зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку заданий для рабочих мест.

Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, что поступает из межцехового уровня системы оперативно-календарного планирования.

Цель планирования работы участков — это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период.

Внутрицеховое планирование и регуляция производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), на участке — мастер с помощью ПДБ.

Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться в меру развития или внедрения автоматизированной системы управления производством (АСУП).

В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задания устанавливаются в порядке, обратном к ходу технологического процесса, то есть от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.

Система оперативно-календарного планирования характеризуется определенной планово-учетной единицей и планово-учетным периодом.

Планово-учетная единица являет собой совокупность работ, которую рассматривают как единственное целое при планировании, учете, анализе и оперативной регуляции производства.

Планово-учетный период являет собой отрезок времени (изменение, сутки, месяц, декада и тому подобное), на которое формируются плановые задания.

В условиях одного и того же типа производства могут применяться разные планово-учетные единицы продукции, которая изготовляется (табл. 13.1).

Производственный заказ — это комплекс работ, которые выполняются на договорных с заказчиком принципах.

Узловой комплект — узел или сборочная единица изделия.

Групповой комплект — технологически и конструктивно однородная группа деталей, которые имеют общие планово-организационные признаки: очередность подачи на составление, которая повторяется, одинаковая периодичность запуска-выпуска.

Таблица 12.1