1.4 Информационная база оценки и анализа конкурентной стратегии

Информационной базой для оценки эффективности конкурентной стратегии предприятия являются как внешние, так и внутренние источники: бухгалтерская отчетность, статистическая отчетность, техническая и технологическая документация, патентно-лицензионная информация от средства массовой информации и прочая информация.

Для удобства информация может быть распределена на 4 группы:

Первая группа включает в себя описание потребительской товарной линии. Она позволяет определить при каких ценах, какие потребительские свойства товара предпочитают потребители. Данная информация весьма важна для разработки и выбора конкурентной стратегии.

Вторая группа включает описание характеристик сегментов рынка, потребляющего данный товар.

Сегментирование рынка осуществляется по доходам потребителей, причем важно четко определить границы каждого из сегментов.

Во-вторых, к важнейшей характеристике каждого сегмента следует отнести средний для сегмента коэффициент эластичности объемов по цене.

К третьей важнейшей характеристике каждого сегмента относится количество потребителей данного сегмента и средний уровень доходов в данном сегменте.

В третьей группе учитывается уровень интенсивности конкурентной борьбы на рынке в зависимости от числа участников рынка.

Интенсивность конкурентной борьбы определяется двумя составляющими, одной из которых является число и характеристика участников рынка. В общем случае экономическая теория выделяет девять типов рынка в зависимости от количества продавцов и покупателей на рынке. Для каждого из типов рынка соответствует свой уровень и особенности конкурентной борьбы – от чистой конкуренции до абсолютного его отсутствия.

Для определения уровня интенсивности именно таким образом следует определить доли и число участников рынка и по этим данным дать его характеристику.[25, с.75]

Четвертая группа включает в себя описание жизненного цикла спроса на товар.

В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла спроса на товар находится региональный рынок, существенно меняется уровень интенсивности конкурентной борьбы в нем. Если спрос на товар только появился – это означает один уровень интенсивности конкурентной борьбы; если жизненный цикл спроса находится на этапе падения – уровень конкурентной борьбы совсем другой.

Для определения того, на каком именно этапе жизненного цикла спроса на товар находится рынок и последующего определения уровня интенсивности конкурентной борьбы, необходимо собрать данные о динамике потребления товара данной потребительской товарной линии.

Таким образом, система информационного обеспечения конкурентоспособности представляет собой расчетные модели, описывающие потребительскую товарную линию; таблицы баз данных по восьми сегментам потребителей данной товарной линии; коэффициент, характеризующий степень монополизированности рынка; график с изображением жизненного цикла спроса на товары данной потребительской товарной линии.

В целом по предприятию, наиболее важную информацию по определению конкурентной стратегии можно выделить при анализе баланса и отчета о прибылях и убытках. [25,32]

Обобщая итоги теоретического исследования, можно сформулировать следующие выводы.

В связи с усилением конкуренции на рынке и усложнением механизмов взаимодействия хозяйствующих субъектов повышается роль механизма определения конкурентной стратегии предприятия.

Целью определения стратегии является обеспечения конкурентоспособности товара на рынке в настоящем и будущем.

Оценка эффективности конкурентной стратегии предприятия становится одним из самых важных организационно-экономических инструментов формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Конкурентная стратегия предприятия оценивается, как правило, в сравнении с конкурентами. При наличии оценок конкурентной стратегии за ряд интервалов времени можно проследить характер изменений, выявить факторы, влияющие на ее уместность, и управлять конкурентоспособностью предприятия без оценки уровня конкурентоспособности конкурентов.