Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Uchebnik_ADFHDP_2011 (1) / Учебник АДФХДП 2011 на гриф.docx
Скачиваний:
112
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
1.71 Mб
Скачать

Вопросы для проверки

  1. Что такое экономический потенциал предприятия? Перечислите его основные составляющие.

  2. Перечислите основные принципы организации аналитической работы, раскройте сущность каждого из принципов.

  3. Перечислите основные этапы организации аналитической работы на предприятия

  4. Какие требования предъявляются к структуре информационного обеспечения аналитической работы?

  5. В чем сущность технологий OLAP и Data Mining?

  6. Для чего используется набор диагностических показателей в деятельности организации?

  7. Для чего необходима внешняя диагностика?

  8. Какие организации относятся к сфере сервиса, и в чем заключается специфика их деятельности?

  1. Методика проведения аналитических процедур при комплексной диагностике хозяйственной деятельности предприятия сервиса

  1. Методика проведения анализа производственных результатов

Задачи анализа производства и реализации товаров (продукции, работ, услуг):

  • оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации товара;

  • определение влияния факторов;

  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения объема продаж;

  • разработка рекомендаций по освоению и выявлению резервов роста объемов производства и реализации товаров и услуг;

  • сбор исходной информации о результатах деятельности организации для комплексной оценки экономического потенциала.

Объектами анализа являются:

  • объем производства и реализации товаров в целом и по ассортименту;

  • качество и конкурентоспособность товаров;

  • структура производства и реализации товаров.

  • ритмичность производства и реализации товаров, равномерность оказания услуг.

Источником информации для проведения анализа являются:

  • планы организации и отдельных подразделений;

  • отчетность предприятия и отдельных подразделений (месячная, квартальная, годовая);

  • отчет о прибылях и убытках (ф.2 к балансу предприятия);

  • ведомости движения материальных ценностей на складе готовой продукции (счет 41) или товарных складах (счет 44) и аналитические данные по счетам 90 (прибыли и убытки), 62 (расчеты с поставщиками и заказчиками), данные о потерях из-за брака в производстве или списание испорченных товаров;

  • книга продаж (отражение счетов-фактур).

Основные этапы анализа:

  • анализ динамики выполнения плана по производству и реализации;

  • анализ ассортимента и структуры продукции;

  • анализ качества;

  • анализ ритмичности и равномерности;

  • анализ качества продукции (услуг);

  • анализ риска невостребованной проукции

  • анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации;

Данный анализ осуществляется обычно совместно с анализом маркетинговой деятельности, а часто маркетинг включается в этот анализ в качестве составляющей.

Причины невыполнения плана продаж могут быть внешние и внутренние. Внешние – конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды товаров, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от предприятия причинами и т.п. Внутренние – недостатки в организации деятельности, плохое техническое состояние оборудования, низкая культура производства и обслуживания, недостатки в системе управления и материального стимулирования.