- •Инвестиционный проект
- •Cодержание
- •Инвестиционный проект «Строительство среднетоннажных танкеров» исходная информация о проекте
- •1. Инвестиционный проект
- •2. Исходные данные Линия для производства среднетоннажных танкеров
- •Производственные затраты
- •Налоговое окружение проекта
- •Условия кредитования
- •Последовательность выполнения оценки проекта
- •1. Временные параметры проекта и денежные единицы для расчета
- •2. Производственная программа и выручка от реализации Производственная программа
- •Цена продукции
- •Программа продаж и выручка от реализации
- •3. Производственные затраты
- •4. Потребность в чистом оборотном капитале
- •5. Инвестиционные затраты Инвестиции в постоянные активы
- •Финансирование чистого оборотного капитала.
- •6. Источники финансирования
- •7. Налоговое окружение проекта
- •8. Анализ целесообразности вложения денежных средств в проект Оценка эффективности вложения средств в проект
- •Оценка финансовой состоятельности проекта
- •Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров
- •Заключение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств в проект
Производственные затраты
Сырье и материалы
В прямые материальные затраты на постройку судна включаются следующие компоненты:
Наименование |
Стоимость без НДС (долл.) |
Периодичность поставок (дни) |
металл |
199 000 |
25 |
полуфабрикаты |
49 750 |
30 |
комплектующие изделия |
99 500 |
5 |
судовое оборудование |
646 750 |
60 |
Таким образом, общая стоимость сырья и материалов для производства среднетоннажного танкера составляет 995 тыс. долл. (без учета НДС).
Возможна 25-тидневная отсрочка платежей за поставляемое сырье и материалы.
Другие операционные затраты
Помимо прямых материальных затрат, при строительстве среднетоннажных танкеров предприятие будет нести следующие расходы:
1. Затраты на оплату труда
Предполагается, что для реализации данного проекта будут задействован персонал двух категорий - производственный (постоянный и переменный) и административный:
Наименование |
Количество человек |
Зарплата (долл.) |
Постоянный производственный персонал |
30 |
300 |
Переменный производственный персонал |
110 |
300 |
Административный персонал |
10 |
500 |
Численность переменного производственного персонала зависит от загруженности производственных мощностей (110 человек - при номинальном объеме производства).
Начисленная заработная плата выплачивается 2 раза в месяц.
2. Затраты на электроэнергию
При достижении проектом номинальной мощности, годовая стоимость затрат на электроэнергию составит 1 220 тыс. долл.
3. Постоянные накладные расходы
К данной категории затрат относятся следующие затраты: содержание зданий, гаражей, страхование имущества, оплата командировок. Годовая стоимость затрат составит 1 300 тыс. долл.
4. Переменные накладные расходы
К данной категории относятся расходы, связанные с транспортировкой, маркетингом и т.д. Прочие расходы составляют 5% от суммы затрат на материалы, электроэнергию и оплату труда.
5. Прочие расходы
Данный проект предполагает также использование услуг сторонних предприятий (контрагентские работы). Годовая стоимость услуг при достижении проектом номинальной мощности составит 4 500 тыс. долл.
Налоговое окружение проекта
Налоговое окружение соответствует сложившемуся на данный момент времени. При реализации данного проекта льготы не предусматриваются.
Условия кредитования
Условиями кредитования являются 18 реальных процентов годовых в валюте с ежемесячной уплатой процентов (стоимость кредита в 1996 году). Возможен гибкий график кредитования.
Последовательность выполнения оценки проекта
Коммерческая оценка проекта выполняется с использованием программного продукта "Альт-Инвест-Прим". При работе с программой необходимо ориентироваться на рекомендации, приведенные в разделе I.
1. Временные параметры проекта и денежные единицы для расчета
Судостроительное предприятие желает оценить финансовое положение проекта на протяжении двух лет с начала его реализации. Указанный срок соответствует продолжительности действия договоров на постройку четырех судов, предварительно заключенных предприятием с представителями Индии и Гонконга.
Таким образом, руководство предприятия считает, что критерием привлекательности проекта является достижение приемлемых показателей эффективности и финансовой состоятельности в период, на протяжении которого доходы обеспечены существующими заказами.
Интервал планирования выбирается равным одному кварталу (90 дней). Выбор интервала планирования определяется принятой на предприятии системой планирования и отчетности: затраты на производство продукции и показатели, характеризующие деятельность предприятия, рассчитываются поквартально.
Таким образом, срок жизни проекта соответствует восьми интервалам планирования. После внесения данных о сроке жизни проекта необходимо произвести настройку таблиц, следуя рекомендациям пункта 1.7.2.
В данном проекте все расчеты выполняются в долларах США ("Альт-Инвест-Прим" позволяет проводить расчеты с использованием только одной расчетной денежной единицы).