Методы исчисления критической точки (точки безубыточности) :

1. Метод уравнения.

Х- критический объем

Выручка - Переменные затраты -Постоянные затраты = Прибыль

Цена * объем- Удельные переменные затраты * объем- Постоянные затраты =0

1. Метод маржинальной прибыли.

Критический объем = Постоянные затраты / цена – ед Пер.затраты

2. Графический метод. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, a по горизонтали — количество единиц продукции (уровень деловой активности).

Схема формирования прибыли

• операционный подход (зависимость «затраты, объем, прибыль»).

direct-costing

1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг

2. Маржинальная прибыль (GM) = выручка – переменные затраты

3.Операционная прибыль(EBIT) = марж.прибыль- постоянные затраты

3. Налогооблагаемая прибыль (EBT)= опер. Прибыль- % по заемному капиталу

4. Чистая прибыль (после налогообложения) (NI)

= налогооблагаемая прибыль- налог на прибыль

Традиционный подход: absorption-costing.

(на основе утвержденной сметы затрат на производство и реализацию и запланированной рентабельности)

1.Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг

2. Валовая прибыль = выручка –производственные затраты

3.Операционная прибыль = валовая прибыль – административно - хозяйственные и коммерческие затраты

4. налогооблагаемая прибыль= опер. Прибыль- % по заемному капиталу

5.Чистая прибыль (после налогообложения)= налогооблагаемая прибыль- налог на прибыль

Приоритеты распределения:

1. Отчисления в резервный фонд (согласно установленному уставом %).

2. Начисление дивидендов или дохода по паям (в соответствии с выбранной дивидендной политикой).

3. Капитальные вложения (инвестирование во внеоборотные активы).

4. Увеличение собственного оборотного капитала.

5. Потребление (премиальные выплаты, ценные подарки, материальная помощь и т.д.)

Факторы, влияющие на прибыль:

• себестоимость,

• уровень цен,

• объем производства и продажи.

• Составить отчет о прибылях и убытках в системах direct-costing и absorption-costing.

• Выручка - 2000 у.е.

  Затраты	Переменные	Постоянные
  Производственные	720	480
  Коммерческие	200	240
  Административные	40	120

direct-costing		absorption-costing.
Выручка	2000	Выручка	2000
Переменные затраты		Производственные затраты
Маржинальный доход		Валовая прибыль
Постоянные затраты		Административные расходы
Прибыль операционная		Коммерческие расходы
		Прибыль операционная

Задача 4. По виду выпускаемой продукции известны следующие данные: цена - 98 руб.шт, объем реализации 2 тыс.штук, единичные переменные 29 руб . за шт., общие постоянные расходы 126 000 руб. На основании этих данных определите а) выручку, общую себестоимость, общую прибыль, единичную прибыль; б) те же показатели при увеличении объема реализации до 3 тыс. штук.

Показатель	1 вариант(2 000 шт)	2 вариант(3000 шт)
Цена за ед-цу	98	94
Выручка	196 000	294 000
единичные переменные	29	29
Общие переменные		29 * 3000 =87 000
единичные постоянные
Общие постоянные	126000	12600
единичная себестоимость
Общая себестоимость
единичная прибыль
Общая прибыль

Задача 5. Цена оконной рамы составляет 12000 руб. за штуку. Удельные переменные затраты 6000 руб. Постоянные затраты цеха по изготовлению оконных рам за квартал составили 900 тыс. рублей. Найти критический объем выпуска оконных рам за квартал в натуральном выражении (порог рентабельности), а также такой объем выпуска, который позволит получить прибыль 1200 тыс. руб. за квартал.

Задача 6. Определите порог рентабельности продаж в стоимостном выражении и запас финансовой прочности в абсолютной и относительной оценке, если известно следующее: объем реализованной продукции — 2000 тыс. руб., постоянные затраты — 400 тыс. руб., переменные затраты 1500 тыс. руб.

Задача 7. Имеются следующие данные:

Выручка от продаж фирмы — 100 тыс. руб.

Переменные затраты — 70 тыс. руб.

Постоянные затраты — 20 тыс. руб.

В плановом периоде предполагается рост натурального объема продаж на 5% и одновременно снижение цен на 6%. Рассчитайте прибыль от продаж в плановом периоде.

Методические указания к решению задачи 7

Для определения прибыли от продаж в плановом периоде (Ппр) воспользуемся следующей формулой:

=

где ВР — выручка от реализации;

Ин — индекс роста или снижения натурального объема продаж;

Иц — индекс роста или снижения цен продаж;

ПеЗ— переменные затраты в общем составе затрат 3;

ПоЗ— постоянные затраты в общем составе затрат 3.

Задача 11. На основе данных, приведенных в табл., рассчитайте результаты деятельности фирмы:

1. составьте смету затрат на производство по экономическим элементам;

2. составьте калькуляцию на одно условное изделие и назначьте цену за условное изделие исходя из заданного уровня рентабельности;

3. определите себестоимость технологическую, цеховую, заводскую, полную,

4. сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов и

рассчитайте выручку и прибыль при текущих условиях и на объем в 1.5 раз больше.

5) найдите точку безубыточности, запас финансовой прочности

6) калькуляцию на весь объем традиинным способом по А и В вместе

Балансовая стоимость оборудования,.руб.	4 000 000
Норма амортизации оборудования, %	10
Количество выпускаемых изделий, тыс.шт.	А- 6 000 шт, В – 4 000 шт.
Плановая рентабельность, % (к себестоимости)	27
Планируемый рост выпуска продукции, %	50 %
Нормы расхода на одно условное изделие
Материалы для А, руб./шт.	35
Материалы для Б , руб./шт.	55
Заработная плата основная для А, руб./шт.	35*1.30=
Заработная плата основная для В, руб/шт.	10*1.30=
Затраты на содержание 1 приемного пункта, в том числе:
Аренда помещения,руб./мес.	15 000х12=
Зарплата приемщицы, руб./мес.+соц. отчисления	5000х1.3х12=
Коммунальные платежи, руб./мес.	7200х12=
Электроэнергия , руб/мес.	500х12=
Расходы на ремонт, руб./год	120000
Затраты на содержание оборудования:
Заработная плата ремонтника, руб/мес.	8000
Запасные части, руб./год	34 000
Вспомогательные материалы, руб./год	24 000
Затраты на содержание цеха:
Арендная плата, .руб./мес.	16000
Коммунальные платежи, руб./мес.	5500
Электроэнергия, руб./мес.	3000
Заработная плата мастера, руб./мес.+соц. отчисления	10000
Затраты на управление:
Заработная плата директора, руб./мес+социальные отчисления	15000
Заработная плата бухгалтера, руб./мес+социальные отчисления	9000
Заработная плата уборщицы, руб./мес+социальные отчисления	4000
Оплата телефона, руб./мес.	1000
Командировочные расходы, .руб./год	25000
Содержание автомобиля, руб./мес.	6000
Бензин, руб./мес.	8000
Затраты на реализацию
Реклама, руб./год	72000
Организация выездного обслуживания,.руб./год	36000
Налоги
Социальное страхование, %	30
Налог на прибыль, %	20