- •Факультет «экономика и управление»
- •9. План лекций, практических занятий
- •10. План проведения срсп
- •11. График выполнения и сдачи заданий по срс
- •12. Тематика курсовых работ
- •13. Список основной и дополнительной литературы
- •14. Вопросы для проведения рубежного и итогового контроля
- •14.1 Вопросы для подготовки к I рубежному контролю.
- •14.2 Вопросы для подготовки к II рубежному контролю.
- •14.3 Вопросы для подготовки к экзамену.
- •15. Система оценки знаний студента
- •15.1. Шкала выставления рейтинга студента
- •15.2 Расчет итоговой оценки
- •15.3 Балльно-рейтинговая система оценки учебных достижений студента с переводом в традиционную шкалу оценок
- •Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова
- •2. Основные принципы и методы маркетинга
- •Методы маркетинговой деятельности
- •Принципы маркетинга
- •3. Концепции маркетинга
- •4. Типы маркетинга в зависимости от состояния спроса
- •1. Типы маркетинга в зависимости от состояния спроса
- •Тема 2. Маркетинговая среда
- •Тема 3. Поведение покупателей на товарных рынках
- •Тема 4. Маркетинговые исследования
- •Тема 5. Сегментирование рынка
- •Тема 6. Товар в системе маркетинга
- •Концепция жизненного цикла товара (жцт), виды жцт
- •5. Характеристики традиционного жцт*
- •Тема 7. Товарная политика в маркетинге
- •Ассортиментная политика. Разработка и реализация концепции нового товара
- •Понятие конкурентоспособности товара и критерии ее определения
- •Тема 8. Ценовая политика в маркетинге
- •Виды цен и их характеристики
- •Этапы ценообразования
- •1. Издержки.
- •2. Конкуренция.
- •3. Вид товара (услуги).
- •4. Спрос и предложение.
- •Тема 9. Сбытовая политика в маркетинге
- •Тема 10. Коммуникационная политика в маркетинге
- •Тема 11. Реклама в системе маркетинга
- •Тема 12. Планирование и контроль в маркетинге
- •Тема 13. Стратегическое планирование в маркетинге
- •Управление портфелем заказов на товары
- •Тема 14. Международный маркетинг
- •Тема 15. Маркетинг услуг и некоммерческой деятельности
- •Классификация услуг по различным признакам
- •Характеристика сферы обслуживания
- •Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова
- •Тема 2. Маркетинговая среда
- •Тема 3. Поведение потребителей на товарных рынках
- •Тема 4. Маркетинговые исследования
- •Тема 5. Сегментирование рынка
- •Тема 6. Товар в системе маркетинга
- •Тема 7. Товарная политика в маркетинге
- •Тема 2. Маркетинговые исследования
- •Тема 3. Маркетинговая среда
- •Тема 4. Поведение потребителей на товарных рынках
- •Тема 5. Сегментация рынка
- •Тема 6. Товар в системе маркетинга
- •Тема 7. Товарная политика в маркетинге
- •Тема 8. Ценовая политика в маркетинге
- •Тема 9. Сбытовая политика в маркетинге
- •Тема 10. Коммуникационная политика в маркетинге
- •Тема 11. Реклама в системе маркетинга
- •Тема 12. Планирование и контроль маркетинга
- •Тема 13. Стратегическое планирование в маркетинге
- •Тема 14. Международный маркетинг
- •Задание № 15
- •Тема 2. Розничная торговля и ее инфраструктура
- •Тема 3. Комплекс маркетинг-mix
- •Тема 4. Планирование и организация маркетинга
- •3. Требования к оформлению самостоятельной работы студента
- •Карта учебно-методической обеспеченности
Тема 13. Стратегическое планирование в маркетинге
Цель лекции: разобрать различные подходы в стратегическом планировании маркетинга
Вопросы:
1. Стратегическое планирование.
2. Управление портфелем заказов на товары.
Стратегическое планирование. Основной документ – программа маркетинга, которая должна определить основные сферы деятельности в сложившихся условиях, перспективу его развития, обозначить основные цели, поставить перед всем коллективом предприятия конкретные задачи. Т.е. необходима программа с развёрнутым перечнем основных и вспомогательных целей и задач.
Центральное место в программе занимает план развития предприятия. В нём намечаются перспективные направления и направления, находящиеся на этапе спада, принимаются решения по каждому из направлений и прорабатывается стратегия роста и развития предприятия.
Стратегия роста и развития предприятия предусматривает основные направления, на которые в планируемом периоде следует направить основные усилия.
При этом возможны 3 направления:
Интенсивный рост
Интеграционный рост
Диверсификационный рост
Стратегия интенсивного роста.
Интенсивный рост оправдан, когда у предприятия не до конца использованы возможности на существующих рынках с традиционным товаром. Когда у предприятия есть серьёзные потенциальные возможности. Для разработки стратегии интенсивного развития используется метод, называемый методом, основанным на использовании матрицы «товары-рынки» (матрица Ансоффа).
|
Традиционные товары |
Новые товары |
Существующие рынки |
Интенсивный маркетинг |
Инновационный маркетинг |
Новые рынки |
Экстенсивный маркетинг |
Диверсификационный маркетинг |
Более детальное изучение потребностей и их потребителей, вкусов и предпочтений позволяет реализовать стратегию новых товаров и придания новых качеств существующим товарам, т.е. их модификация.
Если предприятие выходит на новые рынки с новыми товарами, привлекая новые слои населения – оно реализует стратегию диверсификации.
Существует 3 основных вида диверсификации:
Концентрическая
Горизонтальная
Конгломератная
Стратегии диверсификационного роста оправданы, когда у предприятия в существующих рамках недостаточны возможности для роста или когда за пределами основного направления перспективы выглядят более привлекательно. Предприятие выявляет для себя направление, где можно использовать опыт, технические возможности для более выгодного вложения всех имеющихся ресурсов.
Концентрическая диверсификация заключается в расширении своего ассортимента товарами, которые с технической точки зрения похожи на существующие товары, т.е. которые могут быть произведены с использованием существующей технологии.
Горизонтальная диверсификация заключается в расширении своего ассортимента товарами, которые не связаны с существующими, но которые могут заинтересовать существующую клиентуру.
Конгломератная диверсификация заключается в расширении своего ассортимента новыми товарами, не имеющими ничего общего с уже существующими товарами.
Интеграционный рост оправдан, когда у предприятия прочные рыночные позиции и оно может получить дополнительную выгоду за счёт перемещения своих возможностей.
Рассматривают 3 вида:
Стратегия регрессивной интеграции. Заключается в том, что предприятие пытается поставить под свой жёсткий контроль систему поставщиков.
Стратегия прогрессивной интеграции. Предприятие может поставить под свой контроль систему распределения (например «Лукойл», который приобрел и добычу и переработку и распределение).
Стратегия горизонтальной интеграции. Предприятие ставит под свой контроль ряд предприятий-конкурентов.