Характеристики - варианты – приоритеты
|
|
|
|
|
|||
|
Характеристики |
Варианты решения |
Приоритет |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
|
μ (хi) |
|
|
|
|
ы, баллы |
|
|
В1 |
В2 |
|
В3 |
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
μ (х1) |
1 |
0,5 |
|
0,67 |
1 |
|
|
Мощность, л.с. |
120 |
90 |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
μ (х2) |
0,75 |
0,5 |
|
1 |
1 |
|
|
Время разгона, сек. до |
4 |
5 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 м/час |
|
|
|
|
|
|
|
μ (х3) |
0,7 |
0,9 |
|
0,6 |
1 |
|
|
Внешний вид, |
7 |
9 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
баллы (0 - 10) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В1: 1 х 0,75 х 0,7 = 0,525 В2: 0,5 х 0,5 х 0,9 = 0,225 В3: 0,67 х 1 х 0,6 = 0,402 Варианты располагаются: В1, В3, В2
2. Методы оценки эффективности
проекта
Ценность проекта = Выгоды – Затраты
Ценность |
|
Изменение_выгод |
|
Изменение_затрат |
|
в_результа те |
|
в_результа те |
|
проекта |
|
реализации_ппроект |
|
реализации_ппроект |
|
|
|
Денежный поток - это разница между денежными поступлениями и расходами
Чистый денежный поток = Приход – Расход
Притоки делятся на денежные поступления от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Оттоки - использование денежных средств.
Общественная эффективность -
проект оценивается с точки зрения общества, без выделения отдельных участников и без учета взаимоотношений между ними.
Коммерческая эффективность проекта в целом предполагает, что проект реализуется одним участником - коммерческой структурой за счет ее собственных средств.
Бюджетная эффективность - учитывает, с одной стороны, расходы бюджета (связанные обычно с оказанием финансовой поддержки проекту и/или его участникам), а с другой стороны - доходы, прежде всего в виде налогов, пошлин и т.п.
Методы оценки инвестпроектов
1.Метод чистой приведенной стоимости - NPV (net present value)
n |
B C |
i |
n |
B |
n |
C |
i |
|
|
n |
|
NPV |
i |
|
i |
|
|
CF |
|
|
|||
(1 r)i |
(1 r)i |
(1 r)i |
i 1 |
||||||||
i 1 |
i 1 |
i 1 |
0 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
CFi
(1 r)i
2.Внутренняя норма рентабельности – IRR (Internal Rate of Return)
3.Срок окупаемости проекта – РВР (PayBack Period)
4.Коэффициент выгод/затрат – BCR (Benefit/Cost Ratio)
nBi
i 1(1 r )i BCR
nCi
i1(1 r )i
5.Индекс прибыльности – РІ (Profitability Index)
PI NPVInv
Приклад Існує два проекти А і Б з рівним обсягом
інвестицій - 1000 тис. грн. і рівним періодом часу - 4 роки. Вартість капіталу - 10%.
Грошовий |
|
|
Проект А |
|
|
|
|
|
|
|
|
потік |
0-й |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
|
|||||
Чистий CF |
-1000 |
500 |
400 |
300 |
100 |
Проект Б
Чистий CF |
-1000 |
100 |
300 |
400 |
600 |