Тема 6. Конкурентные преимущества и инновационный спрос.

1. Конкурентоспособность как источник роста.

2. Тенденции снижения конкурентоспособности российского производственного бизнеса.

3. Критические инвестиционные потребности и стратегия предпринимателя.

1. Конкурентоспособность как источник роста.

Устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде зависит в большей степени от инновационного характера предпринимательства в конкретной сфере.

Впервые концепцию конкурентных преимуществ обосновал М. Портер. Его концепция «пяти сил», определяющих конкуренцию в отрасли, сформировала у фирмы понимание факта воздействия важнейших факторов внешней среды, требующих ответной реакции на эти воздействия. В ответ на влияние сил конкуренции фирма создает различные конкурентные преимущества, позволяющие ей добиться успеха.

Конкурентные преимущества предпринимателя проявляются в процессе взаимодействия, взаимосвязи и борьбы на рынке с другими хозяйствующими субъектами за признание лучшей потребительской стоимости своего товара и получение наибольшей прибыли.

Теория конкурентных преимуществ исходит из того, что каждый субъект конкуренции имеет определенный, индивидуальный набор конкурентных преимуществ. В той или иной мере конкурентные преимущества достигаются за счет одновременного использования ресурсных, инвестиционных возможностей и накопленного богатства.

Суть модели инновационности конкурентных факторов сводится к следующему: чем глубже новшества проникают в используемые материальные ресурсы, тем эффективнее инвестиции обслуживают нововведения в производстве, тем лучше накопленные богатства отражают результаты этих процессов, тем фундаментальней и долгосрочной становится конкурентоспособность.

Функции формирования конкурентных преимуществ:

1. анализ и планирование мероприятий по достижению желаемой конкурентной позиции фирмы;

2. выявление изменений и разработка мер по их реализации в технологических и стратегических факторах;

3. разработка проектов по реализации намеченных изменений;

4. координация усилий подразделений для достижения конкурентных преимуществ;

5. контроль за обеспеченностью ресурсами и проведение необходимых изменений;

6. подготовка и проведение мероприятий по адаптации персонала к изменениям и совершенствованию навыков.

2. Тенденции снижения конкурентоспособности российского производственного бизнеса.

Возможности производственного бизнеса в конкретный период времени могут быть ограничены. Виды ограничений:

• обусловленные платежеспособным спросом;

• обусловленные ресурсами – затраты определенного ресурса в производстве меньше имеющегося в наличии на текущий момент количества данного ресурса по реальной цене;

• финансовые – денежные расходы предпринимателей меньше суммы денежных фондов и доходов предпринимателя.

Ограничения, обусловленные спросом(ПСп, где П – предложение товара, Сп – платежеспособный спрос) не могут оставаться постоянными и определяются положением продукта на кривой его жизненного цикла. Кроме того, они прямо связаны с реальной покупательной способностью населения и инвестиционными потребностями.

Ограничения, обусловленные ресурсами(СрПр, где Ср – спрос на ресурсы, Пр – предложение ресурса) являются наиболее серьезным препятствием для производственного предпринимательства.

Финансовыеограничения (СсфСф, где Ссф – собственные и заемные финансовые средства, Сф – потребность в финансовых средствах на покрытие издержек) возникающие в тех случаях, когда сумма денежных доходов превышает расходы предпринимателя, зависят от реального баланса указанных выше ограничений.

Все указанные выше ограничения образуют практическое инвестиционное поле, где объективно возникает потребность в нововведения, позволяющих преодолеть препятствия на пути развития производственного бизнеса.

3. Критические инвестиционные потребности и стратегия предпринимателя.

На сегодняшний день значительная часть отечественного бизнеса работает в условиях высокого инвестиционного риска. В тоже время практически все отрасли нуждаются в долговременных инвестициях, что позволит восстановить конкурентоспособность производства. Однако рассчитывать на массовые инвестиции в реальный сектор экономики не приходится, нужны локальные вложения, создающие новых хозяйственный каркас и направления перетока капитала, труда и прочих ресурсов. Локальные инвестиции требуют идентификации стадий жизненного цикла объекта вложения средств, учета экономической эффективности производства и анализ износа производственного аппарата.

В современных конкурентных условиях предприниматель, исходя из своего положения на рынке, сделанных ранее накоплений денежного и имущественного капитала, доступности заемных средств для долгосрочных инвестиций, формирует определенную инвестиционную стратегию.

Стратегия инновационного предпринимательствапредставляет собой альтернативное планирование реализации целевых экономических установок в долгосрочной перспективе.

Согласно матрице Б. Санто выделяют наступательную, зависимую, имитационную и традиционную стратегию.

Наступательная стратегия - ее суть состоит в тем, чтобы быть первым на рынке. Она основывается не на отдельной, разовой инновации, а на серии инноваций, то есть она ориентирует предпринимателя на достижение долгосрочных целей.

Зависимая стратегия– кода хозяйствующий субъект функционирует на условиях франчайзинга.

Стратегия имитационная (адаптационная)– если предприятие приобретает нематериальный актив (право промышленной собственности) по лицензии.

Традиционная стратегия – в рамках данной стратегии обеспечивается удержание экономических позиций бизнеса в краткосрочном периоде; в долгосрочном – производство отстанет от конкурентов сначала по технологическому потенциалу, а затем и в экономическом отношении.