Тема 8. Управление в инновациях.

1. Особенности управления инновационной деятельности.

2. Механизм управления инновациями.

1. Особенности управления инновационной деятельности.

Программа управления инновационной деятельности — это план действий в области управления инновациями. В этом плане необходимо предусмотреть что, когда, кто и за счет каких ресурсов должен сделать по созданию и управлению инновацией. Поэтому разработка программы обычно представляет собой достаточно трудоемкий процесс, для осуществления которого необходимо:

1. определить цели и задачи;

2. проработать различные варианты их решения;

3. выбрать один из вариантов и разработать комплексную программу его реализации;

4. создать механизм реализации комплексной программы, т.е. назначить конкретных исполнителей, определить их права и обязанности, выделить участки работы и т.п.

Прообразом программы может являться сетевой график, который составляется для выполнения разработанной программы и наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.

2. Механизм управления инновациями.

Для организации процесса управления необходимо решить следующие задачи:

1. привести цель управления инновациями с целями функционирования организации в целом;

2. выявить свои конкурентные преимущества и недостатки;

3. определить методы управления инновациями;

4. построить механизм управления инновациями.

Этапы механизма управления инновациями.

1. Прогнозирование инноваций – нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития.

2. Планирование инноваций.

3. Анализ ситуации – сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также положении дел внутри организации.

4. Идентификация потребности в инновации – определение инновации и правильная ее формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций – выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей.

6. Разработка альтернатив – разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный.

7. Выбор наилучшей альтернативы – сравнение преимуществ и недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения.

8. Разработка и согласование управленческого решения – сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческими персоналом.

9. Управление реализацией инновационного решения.

10. Контроль и оценка результатов.

Тема 9. Разработка инновационной стратегии.

1. Сущность и задачи инновационной стратегии.

2. Группы инновационных стратегий.

1. Сущность и задачи инновационной стратегии.

Эффективная деятельность предприятий, обеспечение высоких темпов их развития и повышение уровня конкурентоспособности продукции в значительной мере определяются уровнем их инновационной активности и диапазоном инновационной деятельности.

Инновационную политику организации можно представлять как генеральный план действий в сфере инноваций, в которой определены приоритеты, направления, формы, источники формирования инновационных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инновационных проектов.

Составляющей частью инновационной политики организации являются инновационные стратегии. Под инновационной стратегией следует понимать систему долгосрочного распределения ресурсов между различными вариантами инновационного развития системы, а также их перераспределения вследствие изменения внешних и внутренних условий ее функционирования.

В организации обычно выделяют следующие инновационные задачи:

1. поиск и определение источников возникновения инноваций;

2. обеспечение рационального соотношения мзду инновациями различных типов;

3. обеспечение соответствия ассортимента и структуры выпускаемой продукции по стадиям жизненного цикла нововведений;

4. прогнозирование и ликвидация угроз функционального и технологического замещения производственных процессов и выпускаемой продукции;

5. разработка инновационного проекта и календарного плана его реализации;

6. определение схемы и источников финансирования инновационных проектов.

Исходя из задач, разрабатывается инновационная стратегия организации. При разработке инновационной стратегии кроме задач необходимо также учитывать присущие данной организации следующие факторы:

• наукоемкость и технологичность выпускаемой продукции;

• структура ассортимента продукции по стадиям жизненного цикла;

• научно-технический потенциал;

• научные кадры;

• финансовые ресурсы.

Основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия по отношению к нововведенческому процессу:

• Инновационная, обеспечивающая технологическое лидерство путем самостоятельной разработки и внедрения новшеств высокой степени радикальности;

• Имитационная, ориентированная на динамичное воспроизведение достижений технологических лидеров и эффективное освоение свободных сегментов рынка;

• Венчурная – стратегия использования услуг фирм и подразделений, основным продуктом которых является инновация.

Инновационная стратегия, интегрируя весь исследовательский и инвестиционный этап новшества, в полной мере связана со всеми видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными и регулярными рисками.

Наиболее существенными специфическими рискамиявляются:

• Инновационный риск. Разработка радикального нововведения является вероятностным процессом, осуществляемым в условиях фундаментальной неопределенности.

• Технологический риск. Более частым проявлением этой формы риска является длительный по сравнению с предварительно оцениваемым период адаптации технологии, а также повышенные текущие издержки. Другая форма проявления технологического риска – вероятность быстрого воспроизведения достижений инноваторов конкурентами.

• Коммерческий риск.Существенным фактором риска является конкуренция, добросовестная и не добросовестная, связанная с монополизмом, дискредитацией новшества, использованием институциональных рычагов.

• Финансовый риск аккумулирует все вышеперечисленные виды рисков, связанные с инновацией, а также комплексом регулярных макроэкономических рисков. Снижение текущей доходности или финансовой устойчивости при реализации инновационной стратегии негативно отражается на текущей доходности и на курсе ресурсов, увеличивая стоимость инновационно-инвестиционного проекта.

3. Группы инновационных стратегий.

Для практической деятельности организаций применяют две основные группы инновационных стратегий.

Группа А– стратегии на предынновационном этапе. В данную группу входят следующие стратегии:

• инновационная – организация определяет стратегические и тактические цели и задачи инновационной политику, направления, формы и виды инновационной деятельности, объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, схемы и источники финансирования;

• научная – организация проводит научные разработки собственными силами, используя имеющуюся у нее научную базу;

• лицензионная – предприятие осуществляет свою инновационную деятельность на основе приобретения лицензий, авторских прав, ноу-хау и разработок;

• генеральная лицензия – организация приобретает лицензию с исключительным правом использования только для себя, что лишает конкурентов возможности использовать данные инновации в собственном производстве и способствует росту доли организации на рынке;

• параллельная разработка – предприятие приобретает технологические лицензии на готовый продукт или процесс и одновременно ведет собственные разработки с целью основания нового производства и ввода на рынок нового товара;

• финансирование научных работ – организация исходя из стратегических задач целенаправленно финансирует проведение научных работ в НИИ в нужных для себя направлениях с целью получения принципиально нового продукта на рынке;

• стратегия лидерства – организация ставит для себя задачу достижения долговременного лидерства в области научных работ в определенных направлениях, стремиться иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли.

Группа В– стратегии на этапе внедрения и реализации нововведений, связанные с обновлением производства, выходом на новые рынки, использованием технологических преимуществ. Данная группа включает следующие стратегии:

• радикального прорыва – инновационная деятельность организации направлена на выход первыми на рынок с радикально новым продуктом;

• перехвата инициативы – организация отслеживает внедрение инноваций конкурентами по выходу на рынок новых продуктов и предпринимает попытки различными способами получить доступ к этим инновациям, внедрить их в производство, перехватить выпуск данного продукта;

• заимствования инноваций – организация внедряет инновации, позаимствованные со стороны, обеспечивающие выпуск данной продукции наиболее рентабельным способом в данный момент;

• поэтапного внедрения – организация поэтапно осуществляет внедрение инноваций на отдельных участках производства, постепенно улучшая качество и потребительские свойства товара;

• поддержания технологического уровня производства – организация в обычном режиме внедряет только те инновации, которые позволяют стабильно сохранять качество и потребительские свойства продукции и постоянно снижать издержки производства.