- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
Тема 15. Оперативно-календарное планирование
а)отношение эффективного фонда времени работы оборудования к производственной программе выпуска деталей;
б)произведение величины транспортной партии на эффективный фонд времени работы оборудования;
в)отношение производственной программы выпуска деталей в эффективный фонд времени работы оборудования;
Ответы: 1) а; 2) бы; 3) в.
9.Оперативно-календарное планирование - это конкретизация плана производства в виде заданий в натуральном количестве за конкретными исполнителями:
а)на короткие промежутки времени;
б)на долгосрочный период;
в)на среднесрочный период. Ответы: 1) а; 2) бы; 3) в.
10.Существуют такие системы оперативного планирования:
а)оперативная;
б)расширенная;
в)подетальна;
г)позамовна;
д)покомплектна.
Ответ: И) а, бы, в; 2)в,г,д; 3) а; г; д.
11.Межцеховое планирование включает:
а)установление цехам производственных заданий;
б)обеспечение согласованности в работе цехов;
в)составление плановых заданий для производственных участков;
г)составление плановых заданий для рабочих мест. Ответы: 1) а, бы; 2) а, бы, в; 3) бы, в, г.
12.Ритмичное виробництво-це:
а)выпуск продукции в соответствии с планом графика;
б)отрезок времени, на которое каждый предыдущий частичный процесс должен опережать следующий процесс;
в)производство в ровные промежутки времени одинакового объема продукции на всех стадиях производственного процесса.
Ответы: 1) а; 2) бы; 3) в.
15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
1. Что такое оперативное планирование производства и в чем заключаются
91
Раздел І. Практикум за темами
его задание?
Дать характеристику планово-учетных единиц продукции, которые применяют в ОКП.
Какой порядок формирования производственной программы в квартальном, месячном разрезах?
Дайте характеристику и порядок расчетов нормативов, которые предопределяют характер движения предметов производства по операциям и стадиям производственного процесса.
Назвать системы ОКП, которые применяются на предприятиях и даты им короткую характеристику.
Какое основное задание оперативного планирования в условиях опытного производства?
Какие методы определения длительности производственного цикла чаще всего встречаются в практике планирования производства и когда каждый из них применяется?
Как осуществляется оперативный контроль за выполнением заказов в опытном и единичном производстве?
15.4. Задачи для самостоятельного развязывания
Задача 1. На основе данных хронометража рассчитать норму времени на выполнение операции и изменение норм выработки при шестидневной рабочей неделе, если нормативный коэффициент стойкости характера -2,4. Длительность выполнения операции в минутах приведена в таблице. Время на обслуживание рабочего места составляет 5 %, а на отдых - 8 % от оперативного времени.
Элемент операции |
|
|
Номер намерения |
|
| |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Установить деталь |
1,8 |
2.6 |
3,2 |
2,9 |
5,4 |
4.2 |
Проточить деталь |
16 |
12 |
18 |
25 |
22 |
14 |
Снять деталь |
1,5 |
1.3 |
3,7 |
2,0 |
2,1 |
1,9 |
Задача 2. Определить среднюю величину нормативного цикличного задела, если длительность производственного цикла изготовления партии деталей составляет 15 дней, среднесуточная потребность составления в этих деталях -5 шт.
Задача 3. Определить коэффициент ритмичности выполнения производственной программы если план на месяц -1 млн. грн, количество рабочих дней - 21, в частности по декадам: И - 6 дней, II - 7 дней, III - 8 дней. Фактический выпуск продукции по декадам: И - 0,25 млн. грн, II - 0,35 млн. грн, III - 0,4 млн. грн.
92