- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
2. Общая характеристика заявителя предприятия
Общество с ограниченной ответственностью агропромышленного комплекса "Лес" создано в 2002 году. Юридический адрес предприятия: 11300, Житомирская область, Лугинский район, смт. Лугини, ул. Коммерческая, 20. Идентификационный код 50892808. Соучредителями Общества являются:
Петров Станислав Александрович, паспорт ВМ №590959, выданный Железнодорожному РУГУ МВД Украины в г. Киеве 06 июня 2000 года, который живет по адресу: г. Киев, ул. Луганска, 12.
Иванов Владимир Григорьевич, паспорт ВМ №895120, выданный Богунским РВ УМВС Украины в Житомирской области 19 февраля 1999 года, который живет по адресу: г. Житомир, пр. Табачний, 15.
Пилипчук Светлана Владимировна, паспорт СВ №596042 выданный Богунским РВ УМВС Украины в Житомирской области 30 января 1997 года, которая живет по адресу: г. Житомир, ул. Шелушкова, 90.
Контактное лицо: Иванов Владимир Григорьевич, тел. в Житомире: (0412) 392-443, тел. у Лугинах: 5-14-34.
За счет взносов основателей сформированный уставный фонд в размере 11800 (одиннадцать тысяч восемьсот) гривен 00 копеек. Для ведения эффективной хозяйственной деятельности планируется создать 60 рабочих мест, что на сегодняшний день является позитивным фактором в условиях высокого уровня безработицы нашего региона.
Уставом ТЗОВ АПК "Лес" предусмотренные такие основные виды деятельности предприятия: рациональное использование лесных ресурсов, переработка древесины разных пород на базе современного деревообрабатывающего оборудования для производства евробруса.
Структура управления в ТЗОВ АПК "Лес" цеховая. Для организации и осуществления эффективной деятельности предприятия сформированный кадровый состав управления (табл. 1).
Перспективы развития предприятия заключаются в более полном и рациональном использовании древесины на основе внедрения современных деревообрабатывающих технологий и обеспечения строительства современными и качественными строительными материалами.
Изготовление евробруса есть сравнительно новым видом производства на
209
Раздел IV. Планирование бизнеса
региональному рынку. Однако этот вид продукции хорошо зарекомендовал себя и имеет высокий спрос в современном строительстве - для производства окон евро. Так популярность этого вида продукцииобусловлена высокими техническими и экономическими характеристиками и показателями качества.
Таблица 1. Кадровый состав управления
П.1.Б. |
Должность |
Образование |
Опыт работы |
Иванов Владимир Григорьевич |
руководитель предприятия |
виша |
25 лет |
Кримчук Иван Иванович |
заместитель руководителя |
виша |
18 лет |
Климчук Галина Николаевна |
главный бухгалтер |
более высокая |
18 лет |
Бовсунивский Иван Казимирович |
бухгалтер |
более высокая |
20 лет |
Взносом ТЗОВ АПК "Лес" в развитие региона есть, прежде всего, предоставление продукции высокого качества для отрасли строительства, как нашего региона, так и соседних регионов. Во-вторых, своевременное внесение платежей в бюджет и спонсорская помощь социально-незащищенным слоям населения района за счет прибыли.
Таблица 2. Рабочее расписание, что планируется
Режим работы |
2 изменения |
Длительность рабочей смены |
8 часов |
Фонд рабочего времени в месяц |
20 дней |
Следовательно, как видно из таблицы, на ТЗОВ АПК "Лес" планируется организовать процесс производства в два изменения. Длительность каждого изменения восемь часов. Это предоставит возможность достичь большего уровня эффективности производства, наращивая его объем.
Да, на первом этапе расчетная производственная мощность лесопильного цеха предусматривается на уровне 960 м3 евробруса за месяц. За счет использования высокоэффективного оборудования возможное достижение предприятием высокой производственной мощности.
Для обеспечения нормального функционирования ТЗОВ АПК "Лес" созданная надлежащая инфраструктура (табл.С).
Основными элементами инфраструктуры предприятия являются: автомобильные дороги, которые обеспечивают связь с поставщиками сырья и комплектующих материалов и пользователями продукции; инженерные сети, благодаря которым настроено бесперебойное тепло-, энерго- и водоснабжение. На начальном этапе организации производства ТЗОВ АПК "Лес" имеет эффективный канал сбыта, который представлен фирмой "Контакт", что на протяжении длительного времени
210
Кізнес-план
"Организация производства евробруса"
зарекомендовала себя в отрасли
строительства как надежный партнер.
Таблица 3.
Инфраструктура
объекта
Название И Характеристика