- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
3. Выводы и предложения.
180
Пример расчета контрольной комплексной задачи из курса "Планирования деятельности предприятия"
Исходные данные:
Таблица І. Об 'єкти предпринимательской деятельности за цехами предприятия
Наименование показателей |
|
Объем здания, куб. г. |
9600 |
Номенклатура изделий |
А, Бы, В,Д |
Таблица 2. Характеристика станочного парка производства
Наименование станку |
Коэффициент выполнение норм. % |
Мощность электродвигателей кВт. |
Цена станку грн |
Кииькисть станков по вариантам задания, од. |
Токарный |
105 |
2,7 |
5610 |
18 |
Фрезеровальный |
107 |
2,5 |
9700 |
10 |
Сверлильный |
ПО |
0,4 |
1610 |
14 |
Шлифовальный |
102 |
3,5 |
9390 |
15 |
Таблица 3. О 'єкти и объемы предпринимательской деятельности
Показатели |
Наименование изделий |
Цена материала грн |
Стоимость отходов. % от цены | |||
А |
Бы |
В |
Д | |||
Производственная программа по вариантам, шт. |
1110 |
1170 |
1340 |
1340 |
|
|
План снабжения продукции, шт. |
1090 |
1050 |
1180 |
1220 |
|
|
Норма трудоемкости, нормо-год. |
76,2 |
79,6 |
28,2 |
22,8 |
|
|
Средняя часовая тарифная ставка, грн |
0,927 |
0,909 |
0,964 |
0,955 |
|
|
Нормы расхода материалов, кг/шт. сталь углеродная сталь легирована серый чугун бронзовое литье |
183 188 114 |
162 135 202 |
330 78 28 |
162 78 52 |
400 475 360 2000 |
2,0 2,5 4,0 10,0 |
187
Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
1. Вступление
Для постоянной и хорошо организованной работы предприятия необходимо составить технико-экономическое обоснование его деятельности. В ходе составления такого обоснования устанавливаются основные показатели экономической деятельности, разрабатываются планы производства продукции и материально-технического обеспечения, план по труду и кадрах, план по себестоимости и другое. Эти выходные данные являются основой и отправной точкой для успешной работы предприятия в году, что планируется.
2. Расчет основных показателей
Блок 1. План производства и материально-технического обеспечения Заполняем форму 1.1.
Количество рабочих дней поквартально: И - 64; II - 63; III - 69; IV - 68. Общее количество рабочих дней - 264. Годовой выпуск товаров поквартально:ИзделияИ квартал II квартал III квартал IV квартал
А 269,0909264,8864290,1136285,9091
Бы 283,6364 279,2045 305,7955 301,3636
В 324,8485319,7727350Д273345,1515
Д 32408485 319,7727350,2273345,1515
Потом заполняем форму 1.2, графу "Норма расхода" данными табл. 3. Заполняем форму 1.3, а также параллельно заполняем форму 4.1.1.
Заполняем сроку "Основные материалы за исключением отходов по изделиям".
А 198,2019 тис.грн Бы 189,9699 тис.грн
В 165,4243 тис.грн
Д 195,8371тис.грн Потом заполняем графу "Основные материалы" в форме 4.2.
Блок 2. Труд и заработная плата
Заполняем форму 2.1. Заполняем форму 2.2. Численность основных рабочих:
Комплексная задача из курса "Планирования деятельности предприятия"
Ф - действительный фонд времени одного рабочего, год;
Кв.н. - плановый коэффициент выполнения норм, н-год./чол.
В нашем случае Т = 246054 нормо-год. (форма 2.1.)
Фд = 1850 год.
Кв.н. = (105х18+107х10+110х14+102х15)/(18+10+14+15) = 1,058.
Тогда Чес. = 246054 /1850 х 1,058 = 126 чол.
Численность вспомогательных рабочих - 30 % от численности основных:
Ч =126x0,3 = 38 чол.
д.р.
В т.ч. занятых содержанием, эксплуатацией и текущим ремонтом оборудования - 55 % от общей численности вспомогательных рабочих: Ч=38x0,55=21 чол.
д.р.
Численность руководящего персоналу- 10 % от численности рабочих: Чк.п. = (126 + 38)х0,1 = 17чол. Численность производственного персонала: Чв.п.= 126 + 38+17= 181 чол.
Определяем заработную плату производственного персонала за категориями:
зарплата основных рабочих - 228,6693 тыс. грн. Средняя часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих, занятых содержанием, эксплуатацией и текущим ремонтом оборудования, - 0,9 грн., а других -0,8 грн.;
зарплата вспомогательных рабочих, занятых содержанием, эксплуатацией и текущим ремонтом оборудования -21x1850x0,9 = 34,965 тыс. грн;
зарплата других рабочих - (38-21) х 1850 х 0,9 = 25,16 тыс. грн;
всего зарплата вспомогательных рабочих - 34,965 + 25,16 = 60,125 тыс. грн.
—зарплата руководства - 17 х 200 х 12 = 40,18 тыс. грн. Доплаты и дополнительная заработная плата - 19 % от заработной платы за
тарифом:
основные работники - 228,6693 х 0,19 = 43,45 тыс. грн;
вспомогательные - 60,125 х 0,19 = 11,424 тыс. грн;
руководство - 40,8 х 0,19 = 7,752 тыс. грн.
Вознаграждения по итогам работы за год - 1 месячный оклад (тарифная ставка):
основные работники-228,6693/12= 19,056 тис.грн;
вспомогательные-60,125/12 = 5,0104 тыс. грн;
руководство-40,8/12 = 3,4 тыс. грн;
189
Комплексная задача из курса "Планирования деятельности предприятия"
Сумма обложенной налогом прибыли:
П = 579,6262 тыс. грн.
Налог на прибыль:
579,6262 х 0,3 = 173,8879 тыс. грн.
Отчисление основателям предприятия - 3% от суммы обложенной налогом прибыли:
579,6262 - 173,8879 -17,389 = 388,349 тыс. грн.
Фонд развития производства:
Фр в = 0,3 х 3 88,349 = 116,505 тыс. грн.
Фонд социального развития:
Ф =0,2x388,349 = 77,67 тыс. грн.
Чистая прибыль:
Пч = 388,349-116,505-77,67 =194,174 тыс. грн.
Резервный фонд - 20% от чистой прибыли:
Ф = 194,174 х 0,2 = 38,835 тыс. грн.
Фонд дополнительной оплаты труда:
Фд, пл = 62,62292 тыс. грн (форма 3.2)
Пополнение уставного фонда - 5 %:
Фст = 194,174-38,835-62,623-9,709 = 83,007 тыс. грн.
Переносимый значение прибыли за акциями в форму 2.2 (в расчете на один мужчину):
П =83007/181 =458,6 грн.
акц.
191
Таким образом, каждый работник получит в год в среднем 458,6 грн дивидендов.