- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
3. План производства
3.1.Описание производственного процесса, его прогрессивность, сопоставленном основных показателей производства продукции с аналогичными показателями предприятий соответствующей отрасли.
Технология производства продукции. Предложения относительно совершенствования отдельных стадий технологического процесса, его частичная или полная замена на основании общего плана реструктуризации предприятия. Доля амортизационных отчислений на основное производственное оборудование.
Характеристика оборудования. Возможность использования существующего, предложения относительно его обновления (где предусматривается его приобретение, на каких условиях и в какие сроки).
Информация о машинах и оборудовании, которое предусматривается использовать в производственном процессе, удобно подать в виде таблицы (табл. 5).
Таблица 5. Машины и оборудование
Наименование оборудования |
Купля или аренда |
Новое или употребимое |
Стоимость |
Срок службы. месяцев |
Амортизационные отчисления за месяц |
|
|
|
|
|
|
3.4. Определение потребности в разработке и приобретении технической и
201
Раздел IV. Планирование бизнеса
технологической документации, "ноу-хау", что связана с перепрофі-люванням и совершенствованием производства и структурной перестройкой.
3.5.План развития производства. Должен отобразить номенклатуру и объемы производства новой продукции, объемы продажи продукции (см. табл. 6,7).
202
3.6.Генплан территории предприятий с эксплуатацией основных производственных и вспомогательных цехов и сооружений.
Расчетная работа с планирование бизнеса
3.8. Для финансовой оценки выпуска продукции проводится расчет эффективности плана производства (табл.10). С целью обеспечения самоокупаемости капитальных вложений, связанных с проведением мероприятий по реструктуризации, они учитываются при определенные конечного финансового результата от внедрения бизнес-плана.
Таблица 10. Расчет эффективности наваждение производства
4. Организационный план
Определяется организационная и управленческая структура управления предприятием, ее штат.
Отображаются особенности и преимущества новой организационной схемы управления предприятием, его структурным подразделением или группой подразделов для конкурентного производства продукции, котораявозникает в результате проведения мероприятий по реструктуризации и оздоровлению предприятия (для действующих предприятий), а именно:
закрытие отдельных производств;
конверсия, диверсификация;
консервирование мобилизационных мощностей;
частичная или полная приватизация;
анализ и совершенствование организационной структуры управления в процессе реструктуризации, ее оптимизация;
создание новых юридических лиц;
•відокремлення от предприятий непрофильных структурных подразделений;
освобождение от объектов соцкультбыта;
продажа (или предоставление в аренду) отдельных структурных подразделений;
повышение качества продукции, что производится;
повышение эффективности маркетинга;
снижение расходов на производство;
внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;
сокращение численности занятых на предприятии;
временная остановка капитального строительства;
•продаж лишнего оборудования, материалов и составляющих готовых
203