3. Субъекты рыночных отношений. Виды управления.

Субъекты рыночных отношений конечной целью своей деятельности ставят прибыль. На рынке функционируют четыре категории экономических субъектов: фирмы и предприятия, банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры.

Под фирмой понимается любая организационно-хозяйственная единица, действующая в промышленности, торговле, строительстве, транспорте с коммерческими целями имеющая права юридического лица.

В организационно-хозяйственном плане фирма в своем составе может иметь одно или несколько предприятий, которые специализируются по видам деятельности . Фирма управляется функциональными подразделениями.

Производственно-хозяйственная единица, состоящая из совокупности материальных и людских ресурсов и определенным способом организованная для производства продукта или оказания услуг, называется предприятием. Предприятие пользуется правом юридического лица. Оно несет ответственность по обязательствам, возникающим в процессе функционирования, только своими активами, а не всем имуществом предпринимателя.

В управленческом процессе выделяют 3 вида управления: внутрифирменное (внутри предприятия), управление персоналом и управление производством.

Система внутрифирменного управления.

Принципы	Функции	Экономические методы
Централизация в управлении Децентрализация в управлении Сочетание централизации и децентрализации 4.Ориентация на долгосрочные цели развития 5. Демократизация управления и участие работников в высшем звене управления	Планирование (прогнозирование) Организация (регулирование, координация) Мотивация Контроль, учет и анализ	Коммерческий расчет Внутрифирменный расчет Цены и механизм ценообразования Финансовая политика и ее важнейшие инструменты

Схема управления персоналом.

Разработка и проведение кадровой политики	Оплата и стимулирование труда	Групповое управление работников, взаимоотношения в коллективе, с профсоюзами	Социально-психологические аспекты управления
Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалифика-ции Оценка персонала и его деятельности	Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда Поощритель-ные системы оплаты труда	Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Взаимоотно-шения в коллективе Взаимоотно-шения с профсоюзами	Мотивация труда работников и творческая инициатива Организаци-онная культура фирмы Влияние управления персоналом на деятельность фирмы

Схема управления производством.

Проведение НИОКР	Обеспечение развития производства	Обеспечение сбыта	Организационные структуры управления производством
Разработка научно-технической политики фирмы Разработка и внедрение новой продукции Организация научно-технической деятельности	Разработка и обеспечение политики по важнейшим направлени-ям производственной деятельности Развитие технологии производства Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение качества и конкурентоспособности продукции Повышение производите-льности труда	Разработка сбытовой политики Выбор каналов и методов сбыта Организация сбыта	Функциональная Линейно-функциональная Проблемно-целевое управление Матричная структура Программно-целевое управление