Тема 5 «Лидер в современных условиях»

1.Автор двухмерной модели принятия решения предпринимателем, менеджером, интрапринером

Роненс

2.На нижней точке континуума принятия решения в двухмерной модели Дж. Роненса находится:

Рабочие

3.На верхней точке континуума принятия решения в двухмерной модели Дж. Роненса находится:

Инновационный предпринематель

4.Современный менеджер, реализуя потребность во власти, является лидером:

Иерархии

5.Современный предприниматель, реализуя потребность во власти, является лидером:

Идей

6.Кому в большей степени соответствует следующая характеристика: "В большей степени опасается новизны, потому что его основная цель - сохранить организацию, коллектив, которым он управляет, предпринимаемая предпринимательская активность, во множестве ситуаций направлена на выживание кампании".

Менеджер

7.Кому в большей степени соответствует следующая характеристика: "Проявляет креативность, упорство и настойчивость в решении своих новаторских проблем".

Инвестр

8.Кому в большей степени соответствует следующая характеристика: "Проявляет особую настойчивость, активность, риск и упорство в продвижении и практической реализации новаторских идей, через открытие своего дела".

Предприниматель

9.В четко налаженной управленческой иерархии действует:

Менеджер

10.В неструктурированном окружении, где быстрые изменения происходят все время, работает:

Предприниматель

11.Мотив достижения, как "игра одного человека", доминирует у:

12.Ведущими мотивами у традиционных менеджеров выступают:

13.Ведущими мотивами у предпринимателей выступают:

14.Ведущими мотивами у интрапинеров выступают:

15.Восприятие временной перспективы ориентированное на короткие временные горизонты: недельные, месячные, квартальные, годовые планы характерно для:

16.Восприятие временной перспективы ориентированное на 5-10 лет, как вехи развития и роста собственного бизнеса характерно для:

17.Временная ориентация, зависящая от сроков реализации поставленных перед собой задач с учетом сроков работы в корпорации, характерна для:

18. Для характера деятельности традиционного менеджера в большей степени свойственно:

19.Для характера деятельности предпринимателя в большей степени свойственно:

20. Для характера деятельности интрапринера в большей степени свойственно:

21. Боязливое отношение к риску в большей степени свойственно:

22.Разумное отношение к риску в большей степени характерно:

23. В большей степени озабочены символами статусного положения, придают ему особое значение:

24. Отсутствие озабоченности символами собственного статуса характерно для:

25. Не озабочен традиционными символами статуса в корпорации, но стремится к независимости:

26. Для деятельности интрапринера в большей степени свойственно:

27.Для деятельности предпринимателя в большей степени характерно:

28.Для деятельности традиционного менеджера в большей степени характерно:

29.Кому преимущественно служит традиционный менеджер?

30.Кому преимущественно служит интрапринер?

31.Кому преимущественно служит предприниматель?

32.В чем состоит особенность принятия решения традиционным менеджером:

33. В чем состоит особенность принятия решения предпринимателем:

34. В чем состоит особенность принятия решения интрапринером:

35. Отношения традиционного менеджера с другими строится:

36.Отношения предпринимателя с другими строится:

37.Отношения интрапринера с другими строится:

38.С позиции инновационного менеджмента, предприниматель:

39.Способность к гибкому изменению стиля руководства, устойчивость к определенности, отсутствие жестких стереотипов, относится к:

40.Совокупность однородных задач, решение которых необходимо для обеспечения нормальной жизнедеятельности системы, составляет суть: