Тема 8 «Лидерство в экстремальных условиях и критических ситуациях».

1.Столкновение противоположно направленных тенденций в сознании человека, в межличностных отношениях или межгрупповых, связанные с острыми негативными переживаниями, называется:

2.Назовите основные структурные компоненты конфликта, как социально-психологического явления:

3.Назовите основные структурные компоненты конфликтной ситуации:

4.Выделяют следующие основные функции конфликта:

5.Конфликтная ситуация предполагает наличие не мене 2-х и 1-го:

6.Конфликт как способ социального взаимодействия протекает в формах:

7.Основными видами конфликтного взаимодействия выступают:

8.Основными типами конфликтогенов выступают:

9.К условиям протекания конфликта относятся:

10.Субъектами конфликта выступают:

11.В объективном конфликте, объект, как правило:

12.К деструктивным функциям конфликта относятся:

13.Главной, наиболее распространенной причиной возникновения конфликтов являются:

14.К дополнительным условиям конфликта относятся:

15.К участникам конфликта относятся:

16.К конструктивным функциям конфликта относятся:

17.Определите основные формулы развития конфликта:

18.Инцидент как структурный компонент конфликта включает в себя:

19.К характерным чертам объекта конфликта относят:

20.По направленности конфликты можно разделить на:

21.По источнику возникновения конфликты делятся на:

22.По форме протекания выделяют следующие виды конфликтов:

23.Намеренное нечестное действие, выгодное инициатору, которое понуждает организацию или личность к определенным поступкам и этим наносит последним определенный ущерб, называется:

24.К основным группам причин вызывающих конфликты в сфере управления относят:

25.К основным методам управления конфликтом в сфере управления относят:

Тема 9 «Создание и развитие эффективных команд и лидерства».

1. Группа людей, выполняющая определенную задачу и в которой проявляется синергетический эффект, это определение:

Команда

2. Широкий функциональный диапазон деятельности и низкая взаимозаменяемость членов команды характерны:

3. Широкий функциональный диапазон деятельности и низкая взаимозаменяемость членов команды характерны:

4. Широкий функциональный диапазон деятельности и высокая взаимозаменяемость членов команды характерны:

Самоуправление

5. Широкий функциональный диапазон деятельности и высокая взаимозаменяемость членов команды характерны:

6. Узкий функциональный диапазон деятельности и высокая взаимозаменяемость членов команды характерны:

Команда специалистов

7. Узкий функциональный диапазон деятельности и низкая взаимозаменяемость членов команды характерны:

Команда для решения задач

8. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда. Это принцип…

Коллектив-го

9. Вся команда теряет в доверии, стимулировании, общественном признании, если задание не выполнено по вине одного из членов команды. Это принцип…

Коллективной ответственности

10. В качестве стимулов используются не только деньги, но и стимулы, основанные на хобби, амбициях, и предпочтениях членов команды. Это принцип…

11. Все формы стимулирования членов команды оговариваются заранее как с руководством, так и членами команды. Создается фонд стимулирование, который распределяется внутри команды. Это принцип…

Вхождения в команду

12. Основным, ключевым принципом формирования команды является:

13. Признаком слабой команды является:

14. Признаком сильной команды является:

15. По какому принципу строится команда?

16. Сколько социальных ролей необходимо играть в эффективной команде?

17. Обладает богатым воображением, новатор, характеризуется повышенной креативностью. Это описание социальной роли:

Мыслитель

18. Четко формулирует цели, социальный лидер. Это описание социальной роли:

Координатор

19. Обладает редко встречающимися навыками и умениями. Это описание социальной роли:

Координатор

20. Гармонизирует отношения в команде и устраняет разногласия. Это описание социальной роли:

Коллективист

21. Владеет искусством переговоров и эффективных коммуникаций. Это описание социальной роли:

Исслед ресурсов

22. Исповедует беспристрастный, критический анализ ситуации. Это описание социальной роли:

Оценщик

23. Претворяет идеи в практические действия, вносит упорядоченность в деятельность команды. Это описание социальной роли:

Исполнитель

24. Сколько этапов включает построение команды?

25. Какому этапу построения команды свойственна поляризация ее членов?

26. Какому этапу построения команды свойственно создание комфортной атмосферы?

27. Какому этапу построения команды свойственно усиление межличностного притяжения?

28. Какому этапу построения команды свойственно высокое взаимное доверие?

29. Какому этапу построения команды свойствен конформизм по отношению к стандартам и ожиданиям?

30. Какому этапу построения команды свойственно взаимное обучение и помощь в развитии?