- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україниодеський національний економічний університет
- •З м і с т
- •Організаційно-економічні та правові основи функціонування підприємств в україні
- •1. Відповідно до Господарського кодексу України, під підприємством розуміється:
- •4. Одним з періодів існування підприємства є:
- •17. Документи, які підприємства розробляють самостійно
- •26. Концерн – це:
- •28. Вид об’єднання підприємств згідно з чинним українським законодавством, у якому ступінь залежності підприємств від об’єднання є найменшим:
- •35. Інфраструктура підприємства – це:
- •36. Виробнича інфраструктура підприємства — це:
- •37. Соціальна інфраструктура підприємства:
- •38. Робоче місце — це:
- •39. Інструментальне господарство – це:
- •40. Транспортне господарство – це:
- •41. Ремонтне господарство – це:
- •42. Енергетичне господарство – це:
- •43. Ремонтний цикл – це:
- •52. Головним керівником на виробничому підприємстві є:
- •66. Планування діяльності підприємства — це:
- •67. Планування діяльності підприємства - це:
- •101. Серійний тип виробництва – це:
- •102. Масовий тип виробництва – це:
- •103. Принципи організації виробничого процесу:
- •104. Прямоточність, як принципи організації виробництва означає:
- •107. Ознака, яка належить до потокового виробництва:
- •108. Показники, що визначають потокову лінію:
- •111. Послідовний рух предметів праці характеризується:
- •112. Паралельний рух предметів праці характеризується:
- •113. Послідовно-паралельний рух предметів праці характеризується:
- •114. Поняття «метод організації виробництва»:
- •115. Методи (сполучення) поєднання операцій:
- •Зовнішнє середовище господарювання підприємства, форми суспільної організації виробництва
- •120. Концентрація виробництва це:
- •121. Заводська форма концентрації характеризується:
- •126. Який з наведених нижче процесів не належить до форм комбінування
- •127. Кооперування виробництва це:
- •128. Існують такі види кооперування:
- •129. Спеціалізація виробництва це:
- •130. Існують такі форми спеціалізації відповідно об’єктам спеціалізації:
- •171. Фондоємність розраховується як:
- •173. Методика розрахунку фондорентабельності – це:
- •174. Методика розрахунку фондоозброєності – це:
- •175. Коефіцієнт змінності обладнання розраховується двома методами:
- •176. Коефіцієнт екстенсивного використання обладнання розраховується за формулою:
- •177. При розрахунку планового ефективного фонду часу виробничого устаткування враховуються тільки простої устаткування унаслідок:
- •213. Планову чисельність робітників-відрядників (Чпл) можна визначити за формулою:
- •214. Спеціальність — це:
- •232. До економічних (прямих) методів мотивації працівників належать:
- •233. До негрошових методів мотивації результативної діяльності працівників належить:
- •235. Найбільш точне визначення терміна «оплата праці» - це:
- •276. Коефіцієнт оборотності оборотних засобів характеризує:
- •284. Норматив обігових коштів у запасах готової продукції розраховується за такою методикою:
- •285. Норматив обігових коштів у незавершеному виробництві розраховується за такою методикою:
- •349. Виробнича потужність підприємства на кінець розрахункового періоду (року) розраховується за формулою:
- •355. Сертифікат продукції — це документ, який:
- •356. Назвіть показники, що оцінюють якість усієї сукупності продукції підприємства:
- •357. Довговічність – це:
- •358. Інтегральний показник якості (I) визначається за формулою:
- •Витрати і собівартість продукції підприємства
- •363. До прямих витрат відносяться:
- •364. До непрямих витрат відносяться:
- •365. Які витрати відносяться до змінних:
- •366. Які витрати відносяться до постійних:
- •367. За принципом залежності витрат від зміни обсягів виробництва витрати поділяються на:
- •404. Кошторис витрат на виробництво продукції складається:
- •452. За сферою застосування інновації поділяють на:
- •484. Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень для споруджуваних підприємств визначається діленням:
- •Основна література
- •Додаткова література
52. Головним керівником на виробничому підприємстві є:
а) начальник цеху;
б) головний економіст;
в) генеральний директор;
в) начальник відділу кадрів.
53. До загальних функцій управління відносяться:
а) організація; мотивація; планування; контроль; координування.
б) планомірність; планування; диспетчиювання; координування;
в) диспетчиювання; адміністрування; планування; контроль; координування;
г) організація;мотивація; диспетчиювання; адміністрування; планування.
54. Принцип управління, що передбачає участь широкого кола фахівців і трудового колективу при підготовці управлінських рішень:
а) поєднання єдиноначальності і колегіальності;
б) системність;
в) ефективність;
г) науковість.
55. Принцип управління, що передбачає визначення найбільш важливих цілей і задач, які стоять перед підприємством і окремими його підрозділами на кожному етапі розвитку підприємства:
а) поєднання єдиноначальності і колегіальності;
б) системність;
в) ефективність;
г) виділення головної ланки.
56. Тип організаційної структури управління, при якому кожний виробничий підрозділ отримує розпорядження одночасно від декількох відділів апарату управління підприємством:
а) лінійна;
б) функціональна;
в) лінійно-функціональна;
г) матрична;
д) дивізіональна.
57. Тип організаційної структури управління, при якому кожний виробничий підрозділ підприємства, що здійснює певний вид виробничої діяльності, має власну розгалужену структуру управління:
а) лінійна;
б) функціональна;
в) лінійно-функціональна;
г) дивізіональна.
58. Тип організаційної структури управління, при якому фахівці, що входять до складу проектних груп, мають подвійне підкорення: керівнику функціонального відділу і керівнику проектної групи:
а) лінійна;
б) функціональна;
в) лінійно-функціональна;
г) матрична.
59. Методи управління поділяються на:
а) економічні, адміністративні, соціально-психологічні;
б) адміністративно-правові, технічні, організаційні;
в) технічні, обчислювальні, економічні;
г) фінансові, правові, статистичні.
60. Функції управління:
а) планування, збутова, мотивація, адміністративна;
б) збутова, мотивація, стимулювання, контроль;
в) мотивація, контроль, фінансова, адміністративна;
г) організація, планування, мотивація, контроль.
61. Об’єктами управління на підприємстві є:
а) процеси;
б) планування діяльності;
в) ресурси;
г) фінансові потоки.
62. До керівників функціональних підрозділів на виробничому підприємстві відносять:
а) начальник цеху, майстер дільниці, начальник відділу кадрів;
б) начальник відділу кадрів, начальник планово-економічного відділу, начальник відділу маркетингу;
в) майстер дільниці, старший економіст, начальник відділу маркетингу;
г) начальник відділу фінансів, начальник цеху, завідуючий складом.
63. Економічність апарату управління визначаються за формулою:
а) Кey = Кс / Кчу
б) Кey = Кчу-1 / Кс
в) Кey = Кс * Кчу
г) Кey = Кс * (1 + Кчу)
де,
Кеу – коефіцієнт економічності апарату управління;
Кс – коефіцієнт відповідності існуючої структури на підприємстві типовій структурі;
Кчу - коефіцієнт відповідності фактичної чисельності працівників апарату управління їх нормативній чисельності.
64. Стратегічне управління – це:
а) розробка бізнес-плану підприємства;
б) розрахунок планових показників використання усіх видів ресурсів;
в) вироблення стратегії підприємства на основі прогнозів майбутнього стану середовища;
г) цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва продукції.
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
65. Прогнозування розвитку підприємства — це:
а) процес підготовки виробництва для успішного функціонування на стадії відкриття підприємства;
б) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів їх досягнення;
в) процес наукового обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його стану у майбутньому, а також альтернативних способів та строків досягнення очікуваного стану;
г) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства, а також способів їх досягнення.