Особенность процесса обучения состоит в том, что он должен быть непрерывным, обеспечивающим решение конкретных задач и превращение знаний в практический инструмент работы. Целесообразно применение группового метода, когда наряду с выделением и решением приоритетных вопросов появляется возможность выявить способности каждого члена группы.

4.3. Формы инновационного предпринимательства

Инновации требуют от предприятия быстрой реакции, гибкости, мобильности, способности к риску при неопределенном результате. Крупные корпорации не отвечают этим требованиям и неохотно идут на технологическую перестройку производства и эксперименты. Для них выгоднее финансировать мелкие внедренческие фирмы и двигаться по проложенному пути.

Рискофирма − организация, создаваемая для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. Ее создают несколько человек, располагающих оригинальной идеей, но не имеющих средств для производства, и инвестор. Руководитель такой фирмы должен быть компетентен не только в сферах производства и управления, но и в области управления финансами и реализации продукции. Он осуществляет общее руководство фирмой и руководит рядом направлений ее деятельности до того момента, когда рисковое предприятие, получив успех, передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-промышленной группировке.

Роль малых рисковых (венчурных) фирм. По данным исследователей, более половины важнейших изобретений ХХ века приходится на мелкие фирмы или самостоятельных изобретателей: телевизионная электронная трубка, электростатические копировальные машины, транзисторы, миксеры, реактивный двигатель, шариковые авторучки, пылесосы, тостеры, застежка «молния» и т.д. Из пятидесяти одного изобретения на долю крупных предприятий приходится 12, мелких − 6, независимых изобретателей − 33.

На рынке готовой продукции производственного назначения малые фирмы непосредственно сталкиваются с крупными предприятиями. «Маклоус стил кор-

порейшн» первая в США ввела кислородное дутье при производстве стали. Только через 10 лет «Ю.С. Стил корпорейшн» и «Бетлехем» ввели этот передовой метод в производство. Только седьмая часть новшеств была создана в лабораториях крупных предприятий, входящих в алюминиевую промышлен-

ность Америки. Эти факты свидетельствуют не столько о неспособности крупных фирм к нововведениям, сколько о возможности тормозить НТП. На этом сегменте рынка постоянно создается много мелких предприятий, основателями которых являются инженеры и техники, желающие конкретизировать свою идею. Большое влияние на быструю смену моделей, приспособление к спросу оказывает прямой контакт таких предприятий с клиентами. Опрос фирм показал, что идея нового продукта чаще всего возникала в результате общения с поставщиками, заказчиками и другими клиентами. Гибкость и высокая скорость реакции на возникающий спрос в новейших отраслях позволяет мелким предприятиям сохранить свою жизнеспособность (производство сложнейших инструментов и приборов для молекулярной биологии и генной инженерии).

54

На рынке потребительских товаров малые предприятия также конкурируют с крупным капиталом. Но так как силы не равны, то они занимают ниши, не заполненные крупными предприятиями: предприятия легкой и пищевой промышленности, производящие оригинальные новейшие товары, которые требуют большой фантазии и технического опыта создателя. На рынке полуфабрикатов, комплектующих и подсистем − это фирмы-субподрядчики крупных предприятий по производству промежуточных продуктов.

Основные преимущества малых предприятий:

−настойчивость и упорство, оригинальность мышления и незаурядность личности предпринимателя, которого отличают техническая компетентность, склонность к анализу фактических данных и результатов эксперимента; оригинальность, творческий характер, часто не приспособленный к окружающей среде; открытость внешнему миру: деловые качества сочетаются с человеческими, житейской сметливостью, умением убеждать, склонность к преувеличению, вкусу; умение контактировать с персоналом для создания в фирме благоприятного климата, хорошая коммуникабельность. В малом бизнесе именно хозяин определяет политику фирмы, поэтому многое зависит от его индивидуальности;

−быстрая адаптация к рынкам (через контакты с клиентами они постоянно в курсе изменяющегося спроса и могут быстро и эффективно на него реагировать);

−гибкость управления (динамичный руководитель предприятия с высокой технологией постоянно контролирует производство, быстро реагирует на необходимость его изменения и берет на себя деловой риск);

−гибкость внутренних коммуникаций.

Американская практика. Организация поисковых исследований и внедрение результатов в производство породила рисковый бизнес. Типичную форму он приобрел в 70-80-х гг. Основная сфера деятельности таких предприятий – быстрорастущие наукоемкие отрасли: электроника, информатика, химия и др. Небольшие рисковые предприятия заняты разработкой научных идей, превращением их в новые технологии и продукты. Размер рискового капитала не превышает нескольких процентов от валовых капиталовложений в промышленность. Однако рисковым капиталистам принадлежит половина собственности новых предприятий в пионерных областях.

Инициаторы таких предприятий − талантливые ученые, менеджеры, изобретатели, желающие работать над перспективной идеей без бюрократических ограничений, неизбежных в лабораториях крупных фирм с их жесткими программами и централизованными планами. Рисковые предприятия − своеобразная форма защиты талантов от потерь, которые возникают на начальной стадии инновационного процесса из-за неприятия новшеств администрацией крупных фирм.

Преимущество рискового бизнеса − гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направление поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретно поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать результативно и быстро. Сокращается процесс внедрения новшеств, т.к. производители получают готовый результат.

55

Свой стартовый капитал венчурные (рисковые) предприятия получают от крупных предприятий или государства на льготных условиях, позволяющих им распоряжаться этими средствами для научных целей. Изначально результат поисковой работы неизвестен, существует значительный риск. Если предприятие добивается успеха, оно превращается в самостоятельную хозяйственную единицу или переходит в собственность главных вкладчиков капитала. Оно выполняет роль связки между фундаментальными исследованиями и массовым промышленным производством.

Фундаментальные исследования требуют больших финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Поэтому они выполняются крупными фирмами. Доводкой научных открытий до промышленной технологии и передачей их в массовое производство занимаются венчурные предприятия.

«Электронная революция»: «Белл лабораториз», входящая в корпорацию АТТ, провела фундаментальные исследования в области полупроводниковой технологии, разработав семейство транзисторов. Доведением научного результата до промышленной технологии и конструкции конечного продукта занимались венчурные фирмы «Тексас инструментс» и «Фэйрчайлд семикондактор».

«Смертность» венчурных организаций очень высока: из 250 рисковых фирм, основанных в 60-х гг., выжила треть, 32% были поглощены крупными компаниями и 37% обанкротились. Лишь единицы: «Ксерокс», «Интел», «Эппл компьютер» − превратились в крупные предприятия. Но отдача «оставшихся в живых» предприятий огромна с точки зрения прибыли и развития производства. Рисковый капитал дает до половины всех нововведений в промышленность США. Венчурные предприятия создают также новый инвестиционный механизм, адекватный потребностям рынка.

Как считают исследователи, главный вклад рискового предприятия «Apple computer» состоит не в создании и производстве персонального компьютера, а в том, что оно побудило гигантскую корпорацию «IBM» к поискам новых технологий и совершенствованию организационной структуры.

Рисковое предпринимательство создает новые представления о ценностях и деловой этике, культуре производства и организационных структурах. Оно возрождает значение личной инициативы, творчества и гибкости в принятии решений. Возрастает мотивация деятельности, особенно на начальных стадиях разработки идей, когда еще отсутствует прибыль. Повышается скорость обновления продуктов и технологий, скорость реакции на изменения рыночной ситуации, меняются стиль и методы управления. Развитие рискового предпринимательства − фаза подъема нового цикла Кондратьева − «период великих возможностей, быстрорастущей занятости и интенсивного всеобщего роста».

В других странах венчурное предпринимательство появилось после того, как его эффективность стала очевидной. Наибольшее развитие оно получило в Великобритании, которая исповедует американский стиль развития производства. Вначале рисковый капитал представлялся коммерческими банками и правительственными структурами, в наибольшей степени заинтересованными в безопасности своих кредитов. С 80-х гг. начинается бум в рисковом предпринимательстве: образование рисковых фондов, фирм, аналогичных американским.

56

Во Франции и Германии крупные фирмы держат под контролем как разработки, так и внедрение новшеств. Рисковые предприятия находятся под контролем крупных фирм или государства, которое часто выполняет роль заказчика, организатора, финансиста и источника научно-технической информации.

В Японии американский вариант рискового предпринимательства получил интенсивное развитие в 80-х гг. Венчурные фирмы появляются в наукоемких отраслях: биоинженерии, микроэлектронике, программном обеспечении, производстве материалов. Главным препятствием развитию рискового предпринимательства служат национальные традиции: пожизненный найм квалифицированных работников, идеология фирмы-семьи и т.п. Широкую поддержку рисковому бизнесу оказало государство. Правительство Японии одним из стратегических направлений обеспечения лидерства страны к началу ХХI века выбрало развитие рисковой формы предпринимательства. Разработаны программы субсидирования и налогообложения, стимулирующие мелкий бизнес в фундаментальных и прикладных исследованиях, в разработке принципиально новых продуктов.

Многие высокотехнологичные фирмы строят стратегию выживания через инкубаторные программы. Фирма-инкубатор создается либо крупными предприятиями, либо местными органами власти. Они сдают в аренду за невысокую плату вновь создаваемым предприятиям служебные помещения, предоставляют им на льготных условиях консультационное обеспечение по управленческим, техническим, коммерческим, экономическим и юридическим вопросам. Существует три типа инкубаторов:

−бесприбыльные − субсидируются местными органами власти, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона; самые многочисленные; взимаемая арендная плата на 15-50% ниже среднего уровня; арендаторы – промышленные, конструкторские и сервисные организации

(«Нижегородский дом малого бизнеса»);

−прибыльные − частные организации, численность которых постоянно увеличивается; они не предлагают пониженных тарифов, но предоставляя широкий спектр услуг, позволяют арендаторам платить только за те, которыми они воспользовались;

−филиалы вузов − оказывают помощь компаниям, предполагающим разработку и выпуск технологически сложных изделий; арендная плата включает возможность пользования лабораториями вуза, библиотекой, вычислительной техникой, техническим обслуживанием, иметь контакты с преподавателями.

По истечении 3-5 лет в инкубаторе фирма-арендатор может достигнуть устойчивости, позволяющей вести самостоятельный бизнес вне инкубатора. «Дженерал электрикс», «IBM» организуют рисковые исследовательско-кон- структорские, опытно-экспериментальные предприятия, которые после достижения определенного успеха и устойчивости скупаются материнской компанией.

57

4.4.Межфирменная научно-техническая кооперация

винновационном процессе

Основа успеха мелких высокотехничных фирм − узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга научно-технических идей.

Мелкие предприятия ведут разработки в основном на первых этапах исследований от поиска идеи до рыночных испытаний, когда еще не требуется больших материальных и кадровых затрат. На первых четырех этапах затраты у малых предприятий меньше, чем у крупных (табл. 2.3.3).

Таблица 2.3.3

Распределение затрат на нововведение по этапам разработки (в %)

Этап разработки	Крупная фирма	Малая фирма	Индивидуал
Поиск идеи	1,6	0,3	0,1
Проработка концепции	3,2	1.8	0,4
Лабораторное испытание	0,8	0,9	1,0
Рыночное испытание	16,0	9,0	5,5
Выпуск продукции	78,4	88,0	93,0

Между крупным и мелким бизнесом сложилось определенное разделение труда: малые предприятия берут на себя риск, сосредотачиваясь на фазе вывода новшества на рынок, а крупные имеют выгоду от серийного производства, отбирая наиболее перспективные новшества, прошедшие рыночную апробацию.

Эффективность затрат на НИОКР у мелких фирм обусловлена также их большей заинтересованностью в нововведениях. Их руководство наблюдает за ходом НТП и активно внедряет в производство новые продукты. Примерно 75% таких предприятий выпускают новый продукт в течение 2 лет и 86% имеют проекты новых изделий на ближайшее будущее.

Малые фирмы стремятся завоевать какую-то часть отраслевого рынка, принимая принципиально новые технические решения, иного выхода в условиях жесточайшей конкуренции у них нет.

Монопольные цены в сочетании с гигантскими размерами производства и сбыта позволяют крупным фирмам довольствоваться эволюционным совершенствованием техники и технологии, приносящими большие прибыли. Освоение новых товаров ведет не только к большему риску, но и ухудшает положение на старых рынках и может привести к падению цен.

Для поддержания высоких темпов нововведений в молодых отраслях должны преобладать малые и вновь создаваемые предприятия. В зрелых отраслях новым предприятиям доступ затруднен, а условием эффективного проведения любых НИР становится размер предприятия, осуществляющего нововведение.

Особенность современного этапа развития экономики − взаимозависимость и взаимодополняемость крупного и малого бизнеса, особенно в отраслях высоких технологий.

Французский профессор Рибу выделил три типа исследований, максимальная эффективность которых может быть достигнута предприятиями разного размера. Специализированные разработки и исследования наиболее эффективны на

58

малых и средних предприятиях. Они проводятся для крупных корпораций на субподрядной основе. И если крупные фирмы выполняют диверсифицированные исследования без учета своей основной деятельности, то транснациональные монополии обязательно учитывают основные направления своей деятельности.

Альянсы, консорциумы, совместные предприятия. В последнее время в сфере международных отношений наметилась тенденция к кооперации в финансовых, технических и других вопросах для пионерных отраслей НТП. Для решения подобных задач необходимы значительные финансовые, материальнотехнические и людские ресурсы. В отличие от обычных контрактов «заказчик-

поставщик» стратегические альянсы в отраслях высоких технологий имеют следующие особенности:

−данный вид кооперации преимущественно охватывает сферу НИОКР (4964% от общего числа альянсов). Это − НИР, направленные на проведение фундаментальных исследований в заданном направлении с возможной адаптацией к конкретному рынку и отработкой наиболее эффективных вариантов внедрения;

−для стратегических альянсов характерна комплексность соглашений, охватывающих основные области производственного цикла: НИОКР − организация производства − производство − сбыт. Кооперация на стадиях производства и маркетинга позволяет уменьшить финансовые затраты, рационализировать производство, использовать совместный опыт в освоении рынков. Кооперация на всех стадиях производства необходима в тех случаях, когда вырабатываются стандарты, существенно отличающиеся от существующих;

−разнообразие видов соглашений. Это повышает устойчивость альянсов и их адаптацию к существующим условиям. Наличие ключевых технологий позволяет партнерам варьировать номенклатуру, типы и модели выпускаемых товаров.

Основной причиной стремления корпораций к альянсам служит необходимость разделения финансового риска. Чем сложнее выпускаемая продукция и применяемая технология, чем шире спектр проводимых исследований и разработок, тем больше средств приходится направлять на НИОКР и тем выше вероятность неудачи. Желание разделить финансовый риск становится естественным.

Кооперация позволяет ускорить процесс внедрения идей, снизить издержки начального этапа и создать необходимый «запас прочности» на стратегическом направлении компаниям, входящим в альянс. Этот запас включает набор ключевых технологий и «ноу-хау», которые обеспечивают быструю перестройку производства в соответствии с рыночной ситуацией. Высокое качество и общность стандартов обеспечивают уменьшение количества операций, способствуют совершенствованию методов и приемов производства. Сокращение срока жизни технологий повысило роль подготовки производства и превратило ее в страте-

гическую переменную деятельности фирмы. Особенность высоких технологий − универсальный характер их применения. Потребителями электроники, робототехники, биотехнологий стали машиностроение, сельское хозяйство, энергетика, производство материалов и т.д. Поэтому универсальность применения ключевых технологий является достаточным условием для заключения соглашений в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка.

59

Разновидности альянсов

Совместная научно-техническая, производственная и предприниматель-

ская деятельность подразумевает наличие соглашения о долгосрочном обмене взаимодополняющей технической информацией, технической документацией и «ноу-хау». Такой технологический трансферт имеет бартерную основу, а науч- но-техническая информация распространяется только между участниками соглашения. Конечный успех определяется сложением возможностей каждого из партнеров.

Консорциумы предполагают совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов. Обязательное условие − распространение результатов исследований между участниками для их дальнейшего самостоятельного использования. В США это вид соглашений

с1984 по 1988 год вырос в 3 раза (с 20 до 60). Варианты объединений:

–консорциумы с постоянным персоналом, собственными лабораториями и научными центрами для проведения собственных НИР (разработка технологий в области телекоммуникаций и микроэлектроники);

–консорциумы, стимулирующие НИР «на стороне». Их участники: корпорации и университеты (полупроводниковые технологии). Финансирование

НИР − за счет корпораций. Преимущества в организации исследований − возможность одновременного участия одних и тех же фирм в различных проектах.

Совместные предприятия составляют от 1/4 до 1/3 соглашений. Успешное завершение НИР позволяет продолжить кооперацию на стадиях производства и маркетинга. Совместные предприятия образуются для совместной взаимодополняющей разработки технологий, производства и сбыта принципиально новой продукции. Они определяют будущую стратегию корпораций, благодаря наличию ключевых технологий, позволяющих производить новые виды конечных продуктов.

Кооперация в сфере НИОКР, производства и сбыта снимает конкуренцию между участниками на конечной стадии. Она позволяет ведущим корпорациям наиболее эффективно решать вопросы генерирования идей, разработки технологий и их внедрения в производство. В конечном счете кооперация позволяет им удерживать ключевые позиции на рынках наукоемких технологий.

Контрольные вопросы

1.Назовите инновационные образования отраслевые.

2.Назовите инновационные образования региональные.

3.Назовите инновационные образования федеральные.

4.Назовите инновационные образования внутрифирменные.

5.Назовите инновационные образования межфирменные.

6.Назовите факторы, поддерживающие, блокирующие и усиливающие новаторства.

7.Назовите особенности деятельности «интрапренера», «предпринимателя», «делового ангела», «золотых воротничков».

8.Назовите пять ключевых инновационных параметров.

9.Укажите работы рисковых подразделений.

10.Раскройте суть инновационных проектов в японских корпорациях.

60

11.Назовите особенности европейской инноватики.

12.В чем заключаются особенности российской практики инноватики?

13.Какова роль венчурных фирм?

14.Какие существуют типы инкубаторов и в чем состоят их особенности?

61