связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

5.2. Общий порядок создания нового МИП

Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются следующие: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или в поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-техничес- кого уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП: системный, интеративный и спонтанный.

Наиболее перспективный и конкурентоспособный из них – системный тип, который отличается идеальной проработанностью проекта, объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.

Интеративный тип возникновения МИП характеризуется поступательным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные аспекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция постоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателем. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.

Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип МИП, созданный по принципу «главное – начать, а успех придет с опытом». Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функ-

67

ционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.

Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 2.3.3).

Маркетинговые исследования на стадии создания нового МИП всегда носят ограниченный характер как вследствие отсутствия необходимого опыта, навыков и нужной информации, так и недостатка средств.

1. Подготовительная стадия

2. Учредительная стадия

		3. Организационная
		стадия
1.1. Определение предмета	2.1. Подготовка учреди-	3.1. Формирование сети
и масштабов деятельности	тельских документов	реализации инновационно-
1.2. Выбор организационно-	2.2. Согласование докумен-	го продукта
правовой формы	тов и государственная ре-	3.2. Формирование сети по-
1.3. Определение места	гистрация	ставщиков сырья, материа-
расположения предприятия	2.3. Оформление обяза-	лов, полуфабрикатов
1.4. Разработка предприни-	тельных атрибутов пред-	3.3. Подбор персонала
мательской концепции	приятия (печати, счета, на-	3.4. Организация научно-
	звание, бланки и т.д.)	производственного процесса
		3.5. Организация управления

Рис. 2.3.3. Стадии создания МИП

Первичное маркетинговое исследование инновационной идеи должно дать ответы на пять комплексов вопросов:

9 Кто может быть потребителем нового продукта? Каковы их потребности и какие мотивы у них имеются для приобретения нового продукта?

9 Какие конкуренты уже работают на установленных рынках и каковы их возможности?

9 В чем заключаются преимущества и недостатки предлагаемого нового продукта?

9 Какое значение для рынков могут иметь собственные усилия, направленные на повышение конкурентоспособности продукта, сокращение сроков его поставки, снижение себестоимости и т.п.?

9 Какой объем продаж и масштабы деятельности предприятия обеспечат его коммерческий успех?

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим объемы и структуру производственной программы МИП, а также масштабы его деятельности.

68

Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических решений, определения способа распределения прибыли, характера материальной ответственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм МИП как разновидности инновационных организаций регламентируется Гражданским кодексом РФ. При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль – по конечным результатам);

распределение прибыли (по возможности под собственную ответственность инноватора) в соответствии с целями МИП;

налоговое давление (максимально простое и благоприятное для предпринимательских целей);

материальная ответственность (по возможности – лишь имуществом

МИП);

инвестиционные возможности (возможно более широкое).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационноправовой формы МИП учредитель-инноватор производит на основе планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: определяющими выбор юридического адреса МИП и определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями для предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

характер технологического процесса и его пространственные условия;

составрынковреализациипродукциииихгеографическоерасположение;

состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;

логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

69

Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработкой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская концепция используется для целей получения внешнего кредита и инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции МИП является составление бизнес-планов. На рис. 2.3.4 представлены организационноправовые формы МИО.

ИННОВАЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

коммерческие

некоммерческие

Потребительский

Общественные

Объединения

кооператив (союз, об-

организации

юридических лиц

щество)

(объединения)

(ассоциации и союзы)

Фонды

Учреждения

Хозяйственные

Производственный

Государственные

товарищества

кооператив (артель)

и муниципальные

и общества

предприятия

Хозяйственные

Хозяйственные

На праве

На праве

товарищества (ХТ)

общества (ХО)

хозяйственного

оперативного

ведения

управления

Полное ХТ

(федеральное казен-

ное предприятие)

ХТ на вере

(коммандитное)

Акционерное

Общество с огра-

Общество с допол-

общество (АО)

ниченной ответст-

нительной ответствен-

Открытое АО

Закрытое АО

Рис. 2.3.4. Организационно-правовые формы

малых инновационных организаций

5.3. Учредительная стадия создания МИП

Учредительная стадия создания МИП регламентируется в целом Гражданским кодексом РФ и уточняется региональными нормами государственной регистрации предпринимательской деятельности. Именно после государственной

70

регистрации новая организационная структура становится первичным хозяйственным звеном и приобретает статус юридического лица. В процессе учреждения МИП возникает необходимость в принятии ряда важных управленческих решений. Перечислим состав решений учредительной стадии:

1.Определение состава учредителей МИП.

2.Установление размера уставного фонда.

3.Определение характера участия учредителей и размера долевого вклада в уставный фонд.

4.Составление учредительного договора.

5.Определение названия фирмы.

6.Подготовка устава МИП.

7.Определение юридического адреса.

8.Подбор и назначение высшего звена управления (директора, заместителя директора и главного бухгалтера).

9.Подготовка согласованных и разрешительных документов.

10.Оплата госпошлины и других сборов.

11.Выбор банка и открытие расчетного счета.

12.Подготовка фирменных бланков, изготовление и регистрация печати

МИП.

Наиболее ответственным решением учредительной стадии создания МИП является определение состава учредителей. В качестве учредителей могут выступать отдельные физические лица, группы физических или юридических лиц. Коллективное учредительство – по сравнению с индивидуальным – имеет ряд преимуществ. Основными из них являются:

расширение областей ноу-хау благодаря обмену опытом и правами учредителей;

совместное принятие решений и снижение в связи с этим уровня риска;

возможность разделения труда и повышения благодаря этому продуктив-

ности;

увеличение совместного начального капитала;

разделение финансового риска и снижение персональной материальной ответственности.

Главное преимущество индивидуального учредительства заключается в полной свободе принятия всех решений, отсутствии необходимости согласований. Такая форма предпочтительна для инновационных проектов с незначительной долей риска, относительно простыми процессами и невысокими начальными затратами.

Контрольные вопросы

1.Организационные формы инновационного предпринимательства.

2.Преимущества и недостатки ИДП и МИП.

3.Условия регистрации ИДП.

4.Условия регистрации МИП.

5.Классификация видов МИП.

6.Состав стадий создания МИП.

7.Организационно-правовыеформымалых инновационныхорганизаций.

71