- •Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
- •1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
- •1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
- •1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
- •1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
- •1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
- •Контрольні питання
- •Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 2. Сутнісь, принципи, вимоги до прийняття управлінських рішень
- •1.2.1.Економічний єміст прцесу управління.
- •1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
- •1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
- •1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
- •1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
- •Контрольні питання
- •Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 3.
- •1.3.1.Модель процесу формування підготовки і прийняття рішень.
- •1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
- •1.3.3. Види і типи моделей та прийоми моделювання чинникових систем
- •1.3.4. Методи моделювання складних ймовірних систем
1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
В основу формування і прийняття рішень покладені чотири принципи розробки науково обґрунтованих рішень.
-Організаційна відповідальність - формування моделі управління, організаційної структури підприємства, делегування повноважень виконавцями, контроль за виконану роботу і управлінські рішення.
-Реалістичність стратегії — складові принципу повинні бути чітко сформовані, щоб на їх підставі можна приймати рішення загального характеру, спрямовані на перспективу.
-Достатність інформації - отримання своєчасної і повної інформації про виробничо-фінансову діяльність підприємства, яка необхідна для підтримки зв'язків в ієрархічній системі управління з метою оцінки стану підготовки, формування і прийняття рішень.
-Оперативність і гнучкість управління полягає в тому, щоб на підставі засобів, сучасних інформаційних технологій, реальної стратегії цілей, завдань своєчасної і достатньої інформації виявляти і залучати невикористанні потенційні можливості підприємства.
Організація процесу управління - складається з процесу формування і переформування керуючих систем і процесів організації праці керуючих працівників. При цьому необхідно враховувати відповідність: організаційної структури фінансовій, рівень механізації та автоматизації системи управління, тривалість періоду прийняття рішень.
Організація процесу управління виробничо-фінансової діяльності:
-Виявлення функцій управління Встановлення раціональної кількості ступенів управління Визначення кількості ланок;
- Розподілення функцій, прав і відповідальності між ланками по вертикалі і горизонталі ;
-Визначення професійного і кількісного складу кадрів Вибір технічних засобів управління (ТЗУ);
- Розробка положень про підприємство та його структурні підрозділи, а також посадові інструкції і закріплення функціональних обов'язків за виконавцями ;
-Регламентація, тобто встановлення порядку реалізації управлінських процесів (оперограми, сітьові графіки, схеми документообігу тощо)
Таким чином, в основу процесу управління покладені принципи розробки науково обґрунтованих управлінських рішень, при цьому для ефективної його організації необхідно враховувати всі аспекти діяльності підприємства: відповідність організаційної структури фінансовій, рівень механізації й автоматизації системи управління, тривалість періоду прийняття рішень тощо.
Контрольні питання
Що таке управлінське рішення, які його ознаки?
Дайте характеристику змісту, предмету та об'єкту моделювання.
Дайте визначення ОПР.
Які принципи розробки управлінських рішень Ви знаєте?
Розкрийте сутність та класифікацію чинників, які впливають на прийняття рішень у процесі виробничо-фінансової діяльності.
Що таке управлінське рішення?
Які поняття визначає процес моделювання управлінських рішень?
Які методи пізнання використовуються при дослідженні?
Яку роль відіграє управлінське рішення в ринкових умовах?
На яких принципах ґрунтується вивчення економічних явищ і господарських процесів?
Що вивчається в процесі моделювання управлінського рішення?
БЛОК ЗМІСТОВНИХ МОДУЛІВ №1