1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.

Процес управління починається з аналізу ситуації на ринку, тобто визначається проблематика, та включає в себе формування, прийняття і реалізацію управлінського рішення. Прийняття рішення передбачає дві ситуації.

Перша ситуація - стандартна, зрозуміла без наявності невизначеності і ризику. Передбачає усвідомлення керівником економічної ситуації, яка добре відома і яку можна вирішити користуючись стереотипом за аналогією без затримки формування, прийняття і реалізації управлінського рішення.

Друга ситуація - є незрозумілою, яка вміщує невизначеність і ризик, передбачає пошук альтернатив, додаткових об'єктивних даних, а також додаткових зусиль керівників, спрямованих на зменшення невизначеності

Рис. 1.11. Процес прийняття управлінських рішень

Під час виробничо-фінансової діяльності підприємства мають місце невизначеність і ризик, щодо майбутнього доходу, витрат, прибутку тощо. Це обумовлено:

-розширенням виробництва та одночасною обмеженістю матеріальних, трудових і фінансових ресурсів тощо; S більш складними і розгалуженими зв'язками між підприємствами і їх оточенням;S збільшенням обсягу інформації, яку необхідно отримувати, накопичувати та систематизувати, обробляти, перетворювати і передавати користувачам;

-ускладнюються об'єкти управління і підвищується складність завдань; стрімко розвивається наука і техніка.

Отримані нові дані сприяють формуванню багатоваріантних альтернативних рішень і дозволяють обрати з них оптимальне. Пошук оптимальних управлінських рішень з багатьох альтернатив здійснюється на підставі використання процедури «пошук-прогноз» доти, поки не буде знайдений такий варіант дій, які за очікуваним розрахунками будуть сприяти досягненню максимальних результатів при мінімальному ризику.

Таким чином, прийняття управлінських рішень в умовах ринкового середовища починається з визначення проблематика та включає в себе підготовку, формування, прийняття і реалізацію оптимального управлінського рішення. Оптимальне рішення - це варіант рішення, який у рамках невизначеності, обмежених ресурсів і часі забезпечує досягнення максимального результату при мінімальних витратах та ризику.

Контрольні питання

1. Розкрийте етапи процесу прийняття управлінських рішень.

2. Що таке процес управління, які його ознаки?

Охарактеризуйте цілі виробничо-фінансової діяльності

3. Розкрийте функції управління, їх зміст та сутність.

4. Охарактеризуйте класифікаційні ознаки методів управління.

5. Розкрийте етапи процесу прийняття управлінських рішень.

6. Що таке процес управління, які його ознаки?

7. Дайте визначення системі управління як об'єкту моделювання.

8. Дайте визначення цілям виробничо-фінансової діяльності.

9. Які цілі виробничо-фінансової діяльності підприємства?

10. Розкрийте сутність та класифікацію функцій управління.

11. Що таке методи управління?

12. Які поняття включає процес управління?

13. Які методи пізнання використовуються при дослідженні функцій управління?

14. Яку роль відіграє оптимізація управлінського рішення в ринкових умовах?

БЛОК ЗМІСТОВНИХ МОДУЛІВ №1