Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации

Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации. Этапы процесса адаптации. Технология процесса управления адаптацией персонала. Оценка эффективности адаптации. Службы адаптации персонала. Причины увольнения персонала. Сокращение персонала. Избыток кадровых ресурсов. Уход работника по собственному желанию. Выход на пенсию. Увольнение работника по инициативе работодателя. Этапы процедуры увольнения.

Самостоятельная работа. Изучить: выход на пенсию.

Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.

Рекомендуемая литература:

основная [1-3];

дополнительная [1-8].

Методические рекомендации

После того как заканчивается процесс набора персонала и принято решение о приеме работника, с ним заключается трудовой контракт и он становится полноправным членом организации со всеми вытекающими правами и обязанностями. Однако практически всегда, за исключением индивидуальных видов деятельности, работник попадает в трудовой коллектив, в среду незнакомых ему людей со своими привычками, наклонностями, пристрастиями и отрицательными эмоциями. Кроме этого он сталкивается с определенной корпоративной культурой, к которой он не привык, так как она может сильно отличаться от принятой в организации, где он ранее работал. Руководство и кадровая служба должны всецело помочь ему адаптироваться в новой среде.

Адаптация (лат. adaptio - приспособляю) - процесс ознакомления нового работника с организаций и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами данной организационной культуры.

Выделяют две формы адаптации: социальную и производственную. Они пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная включает и технические, и социальные аспекты. Классификация адаптаций достаточна многообразна – это и активная адаптация, пассивная, прогрессивная и регрессивная, первичная производственная, психофизиологическая, профессиональная и социально-психологическая.

Процесс адаптации можно разделить на четыре этапа:

Первый этап - оценка уровня подготовленности нового работника.

Второй этап - ориентация - практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, предъявляемыми к нему со стороны организации.

Третий этап - действенная адаптация.

Четвертый этап - функционирование.

Управление адаптацией - это процесс активного воздействия на факторы, предопределяющие ход ее развития и позволяющие снизить неблагоприятные последствия.

Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого работника. Чем сложнее новая окружающая среда, чем более она отличается от привычной для работника, тем сложнее процесс адаптации. Для определения сроков адаптации большое значение имеют определенные количественные показатели.

Причины увольнения могут быть вызваны самыми различными факторами, такими как сокращение производства, внедрение нового высокотехнологичного оборудования, окончание срока контракта, инициатива работника (собственное желание), а также побуждение работников администрацией к добровольному уходу с должности или более раннему уходу на пенсию, чем они планировали.

Сокращение персонала - это комплекс управленческих мероприятий по соблюдению правовых норм и организации социально-психологической поддержки работников организации в процессе их увольнения.

Сокращение или высвобождение персонала - одно из направлений кадрового планирования в организации.

Своевременное планирование подобных нововведений, мероприятия по переподготовке персонала, перемещение их в другие подразделения, а также социально-ориентированный отбор кандидатов на увольнение с учетом возраста, стажа работы, семейного положения, числа детей позволяют регулировать распределение работ внутри организации в процессе планирования сокращения персонала.