Контрольні завдання
Охарактеризуйте види ризиків впровадження інтелектуальної продукції.
Наведіть методику аналізу та оцінки ризиків діяльності фірми інтелектуального бізнесу.
Наведіть приклади економічних, соціальних та інноваційних проблем впровадження інтелектуальної продукції.
Рекомендована література
[5,6,7,13,14]
ПрактичнЕ заняття № 3
ТЕМА 10. ВЕДЕННЯ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО БІЗНЕСУ
План заняття
1. Визначення склад управлінського персоналу фірми.
2. Розрахунок витрати на утримання персоналу фірми.
3. Визначення склад виробничого персоналу фірми.
4. Розрахунок витрат на оплату праці виробничого персоналу.
5. Визначення заходів та витрат з підтримки професійного рівня працівників.
Навчальні цілі
Закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знання студентів щодо організації та створення підприємств інтелектуального бізнесу; процедури реєстрації сучасних підприємств; кооперація та співпраця підприємств та закладів інтелектуального бізнесу; реалізація продукції інтелектуального бізнесу.
Обладнання: ЕКОМ «CITIZEN»
Завдання
Визначити дані щодо ведення інтелектуального бізнесу.
1. Визначити склад управлінського персоналу фірми та витрати на його утримання.
2. Визначити склад виробничого персоналу фірми та витрати на оплату праці.
3. Визначити заходи та витрати з підтримки професійного рівня працівників.
Методичні рекомендації до практичних занять
Потрібно розглянути управління інтелектуальною фірмою, її організаційну структуру.
Колектив фірми складається з 45-ти висококваліфікованих працівників машинобудівної галузі. Усі працівники фірми мають значний досвід роботи та пройшли стажування на кращих підприємствах України.
На підприємстві діє лінійно-функціональна структура управління, коли керівництво фірмою здійснюється не тільки з центру, але і безпосередньо на місцях: у кожному виробничому підрозділі ДП «Електро-ЗАЗ» діє ретельно підібраний управлінський персонал, який координує роботу конкретного суб’єкта управління відповідно до генеральної стратегії фірми.
Організаційну структуру фірми наведено на схемі.
Підтримка професійного рівня працівників буде здійснюватися шляхом проведення різноманітних тренінгів та семінарів як серед управлінського, так і серед виробничого персоналу.
Для управлінського персоналу заплановано не менш ніж 1 тренінг та 2 семінари протягом року, а також можливість підвищення професійного рівня у профільних вищих навчальних закладах. Для виробничого персоналу передбачено ознайомлення з провідними зарубіжними технологіями виробництва електромобілів шляхом відвідування семінарів. Має значний досвід роботи в галузі юриспруденції, вільно володіє англійською та чеською мовами.
Контрольні завдання
1. Обґрунтуйте склад управлінського персоналу фірми інтелектуального бізнесу.
2. Надайте методику розрахунку витрати на утримання управлінського персоналу фірми.
3. Обґрунтуйте склад виробничого персоналу фірми.
4. Наведіть приклади розрахунку витрат на виробничий персонал фірми.
5. Охарактеризуйте заходів та витрати з підтримки професійного рівня працівників.