Расчет показателей эффективности в зависимости от количества человек в группе

Показатели прибыли	12 человек	18 человек	20 человек
Выручка	158152	203 754	222 069
Себестоимость	105 950	136 500	148 350
Прибыль	52 202	67 254	73 719
Чистая прибыль	41 672	53 803	58 975
Рентабельность продаж	26,35	26,41	26,56
Рентабельность себестоимости	66,99	66,99	66,8

Таким образом, рентабельность продаж выше у тура с группой в 20 человек. А так как рентабельность продаж— коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле, то экономически выгоднее всего турфирме комплектовать туры именно с такой численностью человек в группе. Но так как разница в величинах показателей рентабельности продаж в зависимости от численности не велика, то можно говорить о рентабельности самого тура как такового.

Рентабельность же себестоимости показывает долю затрат в каждом заработанном рубле. Наименьший показатель также у тура с группой численностью в 20 человек.

Таким образом наиболее эффективно турфирме использовать данный тур с группой численностью в 20 человек.

Рассчитаем экономические показатели эффективности на плановый 2010 год от внедрения данного маршрута, используя показатели 2009 года и планируя 10 туров в год из расчет 20 человек в одном туре.

Таблица 3.5.

Расчет показателей эффективности при внедрении предложенного маршрута в планируемом 2010 году

Показатели прибыли	В текущем 2009 году	При внедрении маршрутов-средний показатель	Общий планируемый показатель на 2010 год
Выручка	3813847	1946583	5760430
Себестоимость	2239545	1302667	3542212
Прибыль	1574302	643916	2218218
Чистая прибыль	1196470	515133	1711603
Рентабельность продаж	41.2	33.1	38.5
Рентабельность себестоимости	70.2	39.5	62.6

Таким образом, при внедрении маршрута ««Малое Золотое Кольцо России» и проведении по данному маршруту 10 туров в год с численностью группы в 20 человек, предприятие получит чистой прибыли 1711603руб. Рентабельность продаж вырастет по сравнению с анализируемым периодом на 15,15 руб./руб. и составит 38.5руб. Однако при этом вырастет и рентабельность себестоимости на 29,07 руб./руб. и составит 62.6руб./руб. Таким образом, внедрение данного маршрута является экономически выгодным турфирме.

Заключение.

Туристский рынок динамично развивается, что заставляет турфирмы задумываться над условиями дальнейшего выживания в меняющейся окружающей среде.

В первой главе работы отражены теоретические аспекты в сфере познавательного туризма. Рассмотрен порядок формирования и продвижения туристического продукта, приведена технология проектирования туристического продукта.

Туристский продукт - это реализуемая по единой цене, заранее подготовленная (предварительно разработанная) комплексная туристская услуга, в состав которой входят как минимум две из следующих услуг: перевозка; размещение; туристская услуга, не составляющая существенную часть туристского продукта, при условии, если обслуживание охватывается периодом от 24 часов до 6 месяцев подряд или размещением более одной ночевки.

Разработка нового продукта происходит в несколько этапов. Сначала компании формулируют стратегию разработки туристского продукта, которая, в свою очередь, включает инновацию продукта, т.е. установление вида требуемого продукта, модификацию уже существующих продуктов, а также распределение ресурсов для создания продукта.

После определения стратегии начинается этап генерации идей. Многие фирмы для этого используют такие инструменты, как мозговая атака, матрицы поиска, морфологический анализ и др. Затем идеи превращаются в концепции, которые проходят обсуждение у потенциальных клиентов и утверждаются.

Следующий этап разработки продукта туристскими фирмами - это бизнес-анализ, когда прогнозируются первоначальные и повторные продажи, планируются цены и предполагаемая прибыль. Далее создается сам продукт, который проходит предварительное испытание на прочность. Этот этап дорогостоящий, требующий много времени и усилий.

Если не отвергается новый туристский продукт в стратегическом плане, в деятельности фирмы наступает этап коммерциализации нового туристского продукта, т.е. внедрение на рынок.

Во второй главе освящены результаты анализа деятельности турфирмы «Славянский Тур». Информация о её деятельности получена в ходе прохождения преддипломной практики в течение двух месяцев.

«Славянский Тур» - одна из наиболее преуспевающих туристских фирм города Пскова, успешно работающая на рынке 15 лет. Имеет 3 офиса: центральный и 2 офиса продаж. «Славянский тур» является единственным представителем в Пскове «Сети Магазина Горящих Путевок», это является особенностью. Большой выбор туров положительно сказывается на работе турфирмы. Финансовое состояние турфирмы достаточно стабильно. Разумеется, есть проблемы, но несмотря на них, экономические показатели с каждым годом растут. Наблюдается значительный рост чистый прибыли.

В третьей главе предлагается ввести новый турпродукт туристического маршрута «Малое Золотое Кольцо России».

Был составлен маршрут для отдыха на 5 дней. Также приведена краткая история городов, входящих в Малое Золотое Кольцо России, и их достопримечательностей для познавательного туризма.

По данному маршруту сделан расчет затрат и прибыли, произведен расчет точки безубыточности, проанализирована различная численная комплектация туристических групп. Таким образом, данный туристический маршрут наиболее экономически выгоден при численности группы в 20 человек. Затраты по данному маршруту при максимальной загруженности автобуса в 20 человек составят 148 350 руб., выручка – 222 069 руб, чистая прибыль – 73 719 руб.