- •Реферат
- •Содержание
- •Перечень сокращений, условных обозначений и символов
- •Введение
- •1. Теоретические основы организации и обслуживания на предприятиях общественного питания
- •1.1. Международная классификация предприятий общественного питания
- •1.2. Организационная структура управления предприятия общественного питания в составе гостиницы
- •1.3. Специфика обслуживания на предприятиях общественного питания
- •1.4. Анализ отечественных и международных тенденций развития рынка общественного питания
- •2. Анализ использования отечественного и зарубежного опыта в деятельности предприятия общественного питания гостиничного комплекса «националь»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.1.1. Характеристика оао гк «Националь»
- •2.1.2. Характеристика ресторана «Московский»
- •2.2. Анализ финансово – экономических показателей деятельности
- •2.3. Статистика кадрового состава оао гк «Националь»
- •2.4. Адаптация гк «Националь» к технологическим требованиям сети The Luxury Collection
- •2.4. Сочетание отечественного и международного опыта в деятельности ресторана «Московский»
- •2.5. Выводы и рекомендации
- •3. Экономическое обоснование установки интерактивных столешниц в зале «суздаль» ресторана «московский» гк «националь»
- •3.1. Технологические характеристики интерактивных столешниц
- •3.2. Расчет затрат на приобретение оборудования
- •3.3. Экономическое обоснование проекта использования интерактивных столешниц
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение 2 поддерживаемые жесты (более 200)
1.3. Специфика обслуживания на предприятиях общественного питания
Услуги, предоставляемые потребителям организациями общественного питания, можно подразделить на:
услуги питания;
услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий;
услуги по организации потребления и обслуживания;
услуги по реализации продукции;
услуги по организации досуга;
информационно-консультационные услуги;
прочие услуги.
Так под услугами питания следует понимать услуги по изготовлению продукции общественного питания и созданию условий для ее реализации в соответствии с типом и классом организации общественного питания.
Услуги по организации потребления и обслуживания представлены достаточно широким спектром услуг, которые включают в себя следующие виды:
организация и обслуживание торжеств и ритуальных мероприятий;
организация и обслуживание культурно-массовых мероприятий;
доставка продукции и обслуживание потребителей на рабочих местах и на дому;
услуги официанта на дому;
доставка кулинарной продукции и кондитерских изделий в номера гостиниц;
организация комплексного питания и прочие.
Метод обслуживания – это способ реализации потребления продукции общественного питания.
Форма обслуживания – это прием, представляющий собой разновидность или сочетание методов обслуживания потребителей.
К обслуживающему персоналу относятся – метрдотель или администратор зала, бармен, раздатчик, швейцар, гардеробщик, кассир, продавец буфета.
На предприятиях общественного питания применяют следующие методы обслуживания: самообслуживание, обслуживание официантами, комбинированный метод, специальные формы обслуживания.
Метод обслуживания официантами применяется в ресторанах, кафе, барах. При этом процессе обслуживания складывается из следующих операций: встреча и размещение потребителей, прием заказа, получение и подача блюд, расчет.
На предприятиях общественного питания используют два метода организации труда официантов: индивидуальный и бригадно-звеньевой.
Бригадно-звеньевой метод: организуется звено, состоящее, например, из трех официантов различной квалификации. Группу официантов возглавляет бригадир (самый опытный и квалифицированный официант Ежедневно каждое звено обслуживает 8-10 столиков. Обязанности в бригаде строго распределены в соответствии с квалификацией работников. Бригадир встречает гостей, предлагает меню, оказывает помощь в выборе блюд и напитков, принимает заказ, пробивает чеки на получение продукции, подготавливает счёт и рассчитывается с потребителем. Члены звена выполняют заказ: один официант получает продукцию из холодного цеха, холодные закуски, другой - горячие блюда.
Звеньевой метод организации труда имеет ряд преимуществ: в зале постоянно находится квалифицированный официант, а распределение труда позволяет ускорить обслуживание; официанты высшей квалификации освобождаются от выполнения второстепенных операций; более рационально используется рабочее время; повышается ответственность работников за выполнение своих обязанностей; повышается культура обслуживания. Режим работы официантов устанавливается с учётом производственно-трудовой деятельности предприятия.
Огромную роль в продвижении ресторана играет культура обслуживания. Это один из основных критериев в оценке деятельности работников общественного питания. К основным факторам, определяющим культуру обслуживания, относятся:
наличие современной материально-технической базы;
виды и характер предоставляемых услуг;
ассортимент и качество выпускаемой продукции;
внедрение прогрессивных форм обслуживания;
уровень рекламно-информационной работы;
профессиональное мастерство работников общественного питания.
Культура обслуживания нa высоком уровне повышает конкурентоспособность предприятия, что очень важно при рыночных отношениях.
Культура обслуживания – это сложное комплексное понятие, слагаемыми которого являются безопасность и экологичность при обслуживании, эстетика интерьера, создание комфортных условий обслуживания, наличие достаточного количества столовой посуды, приборов, и столового белья, знание психологических особенностей личности и процесса обслуживания, знание и соблюдение персоналом этических норм обслуживания, знание и соблюдение правил, устанавливающих порядок и очередность обслуживания гостей, знание специальных правил предложения и отпуска различных блюд и напитков, а также технических навыков и приемов их подачи, знание основных правил сервировки стола.