- •Курс лекций Специальность: 6м071700 – Теплоэнергетика, 6м071800 - Электроэнергетика
- •Введение
- •1.1 Задачи системного анализа
- •1.2 Классификация систем
- •2.1. Основные определения теории систем и системного анализа
- •2.2. Принцип обратной связи
- •3.1. Принципы системного анализа
- •3.2. Структура системного анализа
- •4.1. Элементы системного анализа
- •Методы системного анализа
- •5.1. Методы типа “мозговая атака” или “коллективная генерация идей”
- •5.2. Методы типа сценариев
- •5.3. Методы экспертных оценок
- •2.Адрес:____________________________________________
- •5.5. Методы типа дерева целей
- •5.6. Морфологические методы
- •Методы экономического анализа
- •Факторный анализ
- •Оценка сложных систем в условиях определенности
- •6.3. Оценка сложных систем в условиях риска
- •6.4 Оценка сложных систем в условиях неопределенности
- •Виды неопределенностей
- •Методы оценки сложных систем и принятия решений в условиях неопределенности
- •Оптимальное решение - программа а3
- •Итоговые результаты выписываем в таблицу «Форма записи результатов».
- •7.1. Виды организационных структур
- •7.2. Классификация управленческих решений
- •1 Линейный
- •2 Корректируемый
- •3 Цель Ситуация Проблема Решение разветвленная
- •4 Ситуационный
- •5 Поисковый
- •7.3. Задачи и проблемы принятия решений
- •8.1. Классификация экономико-математических методов
- •8.2. Процесс моделирования
7.1. Виды организационных структур
Организационная структура (оргструктура), или структура организационного управления предприятием, представляет собой состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев.
Виды организационных структур. Исходными организационными формами управления являются линейная и функциональная, которые соответствуют древовидной иерархической структуре и предельному случаю иерархии со «слабыми» связями.
В настоящее время в чистом виде эти исходные формы орг.структур не применяются. Однако принципы линейного и функционального управления используются в любой организационной структуре.
Линейное руководство строится на основе производственной структуры предприятия .
Линейная структура - исторически самый простой вид организационной структуры предприятия.
Такая организационная структура представляет собой древовидную иерархическую структуру, т.е. структуру, в которой любой элемент нижележащего уровня подчинен только одному элементу вышестоящего, что позволяет реализовать в системе управления только отношения «руководство – подчинение».
В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделениями - от управления собственно производственным процессом до управления всеми видами обеспечивающей деятельности (материально-техническое снабжение, распределение финансов, учет труда и заработной платы сотрудников, вплоть до подбора кадров). Поэтому он должен обладать разнообразными знаниями и опытом управления, а структура создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распорядительства в системе управления. Такие свойства линейной структуры ориентируют руководителей в основном на решение оперативных задач.
Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие - цех - участок), а также его подразделениями (начальник цеха - начальник участка - мастер).
Отношение «руководство - подчинение» строится на основе линейной структуры и в подразделениях функционального управления
Функциональные подразделения обеспечивают единую политику и централизацию управления по основным укрупненным функциям организации производственного процесса (техническая и технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение процесса производства, финансовое, кадровое и другие виды обеспечения предприятия). В то же время отношения внутри функциональных подразделений также строятся по линейному принципу (заместитель директора по соответствующему виду деятельности - отдел - бюро).
В линейно-функциональной структуре принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены принципами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные - оказывают помощь линейным, но свое непосредственное воздействие на нижележащие звенья осуществляют только после согласования технической, экономической и т. п. видов политики и планов ремонта помещений, техники, распределения ресурсов (финансовых, кадровых, ЭВМ и т. д.) на Директорате (научно-техническом совете) предприятия (или организации).