Копия Раздел ОПиУП

Задачи прогнозирования:

1.Определение наиболее вероятных направлений НТП.

2.Расчет возможных периодов решения научнотехнических проблем.

3.Установление сферы практического использования результатов исследования в производстве.

Методы прогнозирования:

1.Метод экспертных оценок.

2.Метод моделирования.

Стадии долгосрочного (среднесрочного) планирования:

1)Разработка генеральной перспективы.

2)Выбор наиболее актуальной тематики.

3)Составление развернутых и координирующих планов проведения НИР и внедрения результатов исследований.

Годовое тематическое планирование включает:

1.Формирование портфеля заказов.

2.Создание годового тематического плана.

В процессе разработки тематического плана определяются:

1)Сроки выполнения этапов темы.

2)Сметная стоимость этапов темы.

3)Объем работ на планируемый год.

4)Ожидаемый экономический эффект.

В годовом тематическом плане обязательно выделяются:

1.Этапы работы, которые должны быть закончены в планируемом периоде (году).

2.Сроки выполнения этапов работы.

3.Затраты на этапы работ.

Основные элементы затрат:

1.Материалы (за вычетом отходов), покупные изделия и полуфабрикаты.

2.Спецоборудование для экспериментальных работ.

3.Основная и дополнительная зарплата научно-производственного персонала.

4.Расходы, связанные с производственными командировками.

5.Услуги сторонних организаций.

6.Накладные расходы.

7.Прочие производственные затраты.

Определение сметной стоимости:

Ср = Сос / Ур

Ср - сметная стоимость работ по теме, руб.

Сос – расходы по определенной статье, руб.

Ур – удельный вес данной статьи расходов в общей стоимости работ.

Оперативно-календарное планирование включает:

1.Объемное планирование.

2.Календарное планирование.

Объемные расчеты включают:

1.Определение состава и объема работ в плановом периоде по каждому подразделению.

2.Определение загрузки исполнителей и подразделений.

3.Определение потребностей в ресурсах и их наличия в каждом подразделении.