Копия Раздел ОПиУП
.pdfОсновные показатели работы научных организаций и подразделений:
1.Номенклатура выполняемых работ.
2.Номенклатура законченных и сданных работ.
3.Сметная стоимость выполняемых работ и сопоставление ее с фактическими затратами.
4.Сметная и фактическая стоимость законченных и сданных работ.
5.Фонд заработной платы.
Для определения показателей используются:
Сметные калькуляции.Акты о сдаче работ.Отчеты подразделений.
Данные о фактических затратах.
Ведомости начисления зарплаты и
др.
Преимущества программно-целевого метода планирования (ПЦМ):
1.Постановка конечной цели и критериев ее достижения.
2.Установление комплекса функциональных задач.
3.Определение объема ресурсов, требующихся исполнителям для решения функциональных задач.
4.Календарное распределения комплекса задач.
5.Распределение средств по источникам финансирования.
Разработка научно-технических программ включает:
Уточнение цели и задач по
отдельным периодам.
Формирование состава заданий и
комплекса мероприятий.Расчет основных показателей.
Тема 2.8. Основы сетевого планирования и управления производством.
1.Сущность и особенности системы СПУ.
2.Основные элементы и правила построения сетевых графиков.
3.Функционирование системы сетевого планирования и управления на стадии разработки плана работ.
4.Функционирования системы сетевого планирования и управления на стадии оперативного управления.
5. Расчет и оптимизация параметров сетевого графика.
Система сетевого планирования и управления (СПУ) представляет собой комплекс планирования, учета, анализа и регулирования хода работ.
Система СПУ характеризуется замкнутым циклом (наличием прямых и обратных связей между структурными подразделениями), иерархической структурой и использованием моделей объектов управления (ОУ).
.
Особенности СПУ:
1.Системный подход к задачам организации и управления процессами создания новых объектов.
2.Использование сетевой модели комплекса операций.
3.Сбор, передача, обработка и накопление информации может производиться как в ручную, так и с помощью ЭВМ.
Системность заключается в том, что коллективы исполнителей различных ведомств рассматриваются, как звенья единой системы, а все виды работ – как единый комплекс, направленный на достижение общей конечной цели.
Рисунок 1. Разработка устройства