Тема 7. Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте.

Теория стейкхолдеров, или групп влияния, – это новое направление в теории и практике стратегического менеджмента. Она еще в большей степени раскрывает сложность увязки интересов всех участвующих в процессе стратегического менеджмента групп.

Обойти их стороной становится все более рискованным решением. Поэтому наиболее оптимальный путь – максимально учесть интересы всех заинтересованных групп в успешной реализации принятой стратегии.

Студенту следует изучить вопросы:

1. Классификация основных групп влияния и определение их интересов.

2. Управление отношениями с внешними группами влияния на примере российских организаций.

3. Изучение внутренних стейкхолдеров как важнейшего конкурентного преимущества для российского бизнеса.

4. Стратегическое партнерство как важнейшая форма внутренних и межфирменных отношений.

Тема 8. Разработка стратегии и план ее реализация в организации.

Выбор и обоснование варианта стратегии – это комплексный процесс, определяющий будущее состояние организации. В ходе его менеджерам приходится учитывать множество факторов и выявленных в ходе проведенного анализа стратегических проблем.

Другим, не менее значимым, моментом является то, что организация, как правило, разрабатывает пирамиду стратегий (корпоративную, деловую, функциональные, конкурентные и т. д.). Все это студенту предстоит учесть в ходе выполнения дипломной работы и найти ответы на следующие вопросы:

1. Комплексный и многоуровневый подход к разработке стратегии.

2. Методический подход к разработке стратегии организации.

3. Выбор варианта направления стратегического развития организации на конкретном примере.

4. Рекомендации по реализации стратегии для рассматриваемой организации.

Тема 9. Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей.

Процесс внедрения выбранного варианта стратегии, как правило, связан с необходимостью проведения изменений в организации. Подобные изменения, носящие стратегический характер, лучше проводить не в одиночку, а командой менеджеров. Команда должна строиться и развиваться по определенной технологии и с учетом российских особенностей ведения бизнеса.

В этом и предстоит разобраться студенту и ответить в работе на следующие вопросы:

1. Команда и группа: общее и различие. Лидерство в команде стратегических изменений.

2. Определение групповой задачи и выбор технологии ее решения с учетом особенностей рассматриваемой организации.

3. Направления развития команды стратегических изменений для исследуемой организации.

4.6. Управление изменениями

Данное направление предлагает студентам выбор следующих тем выпускных работ:

1. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса).

2. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации.

3. Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица.

4. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.

5. Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования.

6. Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника.

7. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.

8. Реорганизация предприятия в форме слияния как способ преодоления банкротства.