Тематика выпускных квалификационных работ для направления 080200.62 Менеджмент

№ п/п		Направления и темы
4.1. Управление человеческими ресурсами
1		Кадровый менеджмент на современном предприятии: состояние и перспективы развития
2		Технологии набора, отбора и найма персонала в фирме и пути их развития
3		Управление трудовой карьерой менеджеров в российской практике ведения бизнеса
4		Перестройка деятельности кадровых служб на российских примерах в условиях развития рыночной экономики
5		Разработка и внедрение системы управления персоналом на предприятии
6		Зарубежный опыт кадрового менеджмента, проблемы и пути его применения в России
7		Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала
8		Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров
9		Управление мотивацией персонала на предприятии
10		Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям
11		Формирование корпоративного духа и организационной культуры на российских предприятиях
4.2. Теория менеджмента
1	Эволюция структуры управления на российских предприятиях: проблемы и пути их решения
2	Развитие системы управления организацией в сфере услуг
3	Организация управления малыми (семейными) предприятиями сферы услуг
4	Современные технологии исследования внутренней среды организации
5	Организация системы современного информационного обеспечения процесса управления предприятием
6	Характеристика развития организационных форм управления предприятием и их использование в России
7	Многоуровневая оценка конкурентной среды предприятия: понятие и методы проведения
8	Пути повышения эффективности и качества принимаемых управленческих решений
9	Методические и практические аспекты проведения стратегического анализа бизнес-среды организации
10	Анализ структуры рынка сферы услуг в России и выбор модели его развития
11	Развитие организационно-экономических методов управления предприятием в сфере услуг
12	Формирование процесса эффективного управления предприятием сферы услуг
13	Системный подход к управлению проектом: этапы и технология его внедрения
14	Стили руководства: характеристики, классификация и выбор
15	Управление конфликтами с учетом особенностей развития менеджмента на российских предприятиях
16	Лидерство как особый стиль управления организацией и его современное значение
17	Риск-менеджмент: выбор и обоснование технологии управления российскими предприятиями
18	Сравнительный менеджмент: теория и практика его использования

Продолжение прил. 1

№ п/п	Направления и темы
19	Инновационный менеджмент: организация и технология развития
20	Корпоративный менеджмент. Его роль и новые концепции в развитии экономики России
21	Производственная система как объект управления: технология и циклический характер развития
22	Процесс планирования производственной деятельности, его стратегическая и оперативная составляющие
4.3. Финансовый менеджмент
1	Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием. Современные тенденции его развития
2	Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса
3	Организация финансового менеджмента на предприятии
4	Управление финансовой устойчивостью предприятия
5	Финансовое состояние: оценка и пути совершенствования
6	Управление финансовыми рисками на предприятии
7	Стратегическое планирование финансовой деятельности.
8	Управление денежными потоками организации
9	Развитие информационных технологий применительно к финансовому менеджменту и уровень их использования на российских предприятиях
4.4. Инновационный менеджмент
1	Многосторонний подход к развитию инновационной деятельности на предприятии
2	Управление этапами инновационного процесса на предприятии
3	Современная система управления нововведениями и стратегический характер ее развития
4	Организация инновационного менеджмента и пути ее совершенствования применительно к российским организациям
5	Разработка инновационных проектов и оценка их эффективности
4.5. Стратегический менеджмент
1	Стратегический менеджмент-эволюция, современные и будущие концепции развития. Их практическая значимость для российских организаций

Окончание прил. 1

№ п/п	Направления и темы
2	Процесс стратегического менеджмента: этапы, роли участников и методы управления применительно к российским организациям
3	Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки
4	Стратегический анализ внешней среды организации: схемы проведения и используемый инструментарий
5	Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования в российских организациях
6	Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте
7	Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте
8	Разработка стратегии и план ее реализация в организации
9	Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей
4.6. Управление изменениями
1	Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса). Реорганизация предприятия в форме слияния как способа преодоления банкротства
2	Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации
3	Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица
4	Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности
5	Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования
6	Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника
7	Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия
8	Реорганизация предприятия в форме слияния как способа преодоления банкротства

Примечание. Выпускные квалификационные работы выполняются на материалах конкретной организации (предприятия) любой отрасли экономики, независимо от форм собственности.

Приложение 2

Примерный план выпускной квалификационный работы

Тема: «Разработка и реализация стратегии в организации»