Таим-менеджмент_-_простые_способы_управления_временем

ЛИЧНАЯ МИССИЯ

Цели ― то, что мы «берем».

Миссия ― то, что мы «отдаем».

Занятие 7

Управление собой как компанией

МИССИЯ

В ФОРМЕ ЭПИТАФИИ

МИССИЯ

Занятие 7

Управление собой как компанией

ПРИМЕР:

ТОМАС

ДЖЕФФЕРСОН

Здесь лежит Томас Джефферсон,

автор американской Декларации Независимости,

автор Закона о свободе вероисповедания,

отец-основатель Университета Вирджинии

Занятие 7

Управление собой как компанией

«КОРПОРАТИВНАЯ»

МИССИЯ

•  область конкуренции

•  стратегическое намерение

•  компетентность и конкурентные преимущества

•  заинтересованные группы

Занятие 7

Управление собой как компанией

«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТОНКА»

пн	чт	Цель 1	Цель 5
		Цель 2	Цель 6
		Цель 3	Цель 7
вт	пт	Цель 4

ср

сб вс

Автор — Любовь Юлис, коммерческий директор Comstar

Занятие 7

Управление собой как компанией

SMART-ЦЕЛИ

•  specific — конкретные	•  «похудеть» (а не
•  measurable — измеримые	«прекрасно
•  achievable — достижимые	выглядеть»)
•  relevant — реалистичные	•  на 5 кг
•  time-bound — «привязанные» ко времени	•  к 1 июля

В чем достоинства и недостатки этого подхода?

Занятие 7

Управление собой как компанией

ДОСТОИНСТВА SMART:

•  конкретность, «прописанность»— мотивирует

•  легче разбивать на подзадачи и выстраивать план действий

•  лучше отслеживается

«достижимость» по ходу

выполнения

Занятие 7

Управление собой как компанией

КОГДА SMART

ДАЕТ СБОИ:

•  «зашоривает» на выбранном пути

•  плохо работает в быстро меняющейся ситуации

•  не подходит для «проблемных» задач

Занятие 7

Управление собой как компанией

specific —	абстрактные
measurable —
achievable —
relevant —	«дерзкие»
time-bound — «	«вечные»

НАД-

ЦЕЛЬ

ПРИМЕР:

SONY, 1952 г.

За 30 лет сделать

японские товары

символом высочайшего

качества во всем мире

Занятие 7

Управление собой как компанией