Таим-менеджмент_-_простые_способы_управления_временем
.pdf
ЗВЕЗДА И
МАЯК
Занятие 7 |
Управление собой как компанией |
СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЙ
|
• |
|
― точно |
• |
ПРОБЛЕМА смутно |
||
|
• |
знаем что» и «как» |
|
представляем «что» |
|||
|
SMART |
• «надцель» |
|||||
|
• |
«воронка шагов» |
• |
«веер возможностей» |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Занятие 7 |
собой как компанией |
КОНКРЕТИЗАЦИЯ
«СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТОНКИ»
|
• «ЗАДАЧНЫЕ» |
• «ПРОБЛЕМНЫЕ» |
|||
|
цели |
цели ― пропишите «веер |
|||
|
измерители (результат и |
возможностей» из 3−4 |
|||
|
время |
шагов |
|||
|
|
|
|
|
|
Занятие 7 |
собой как компанией |
ВЫВОДЫ:
• кристаллизация ценностей: «расчистка штампов», мемуарник,
миссия
• SMART-цели и «воронка шагов» — для задач
• надцели и «веер возможностей» —
для проблем
Занятие 7 |
Управление собой как компанией |
ЗАНЯТИЕ 8.
ПРИОРИТЕТЫ
Занятие 8 |
Приоритеты |
ПРИОРИТЕТЫ
Отсеять
лишнее и
выделить
главное
Занятие 8 |
Приоритеты |
«ЗДОРОВЫЙ
«Метод трех
гвоздей»
Занятие 8 |
Приоритеты |
ГУРУ
МЕНЕДЖМЕНТА
ПИТЕР ДРУКЕР:
«Расстановка приоритетов ―
вопрос не столько логического
анализа, сколько смелости»
Занятие 8 |
Приоритеты |
СТРАТЕГИЯ
«Раздуйте
страхи, и они
лопнут»
Занятие 8 |
Приоритеты |
ИСКУССТВО ТВЕРДОГО «НЕТ»
Как защитить наше время от «навязанных» дел?
Ваша задача: отказать, не испортив отношения.
Занятие 8 |
Приоритеты |