- •Министерство образования Российской Федерации
- •Введение
- •Ресурсы
- •1. Ресурсный и результативный аспекты экономики
- •Результативный аспект экономики
- •2. Основные средства предприятия
- •2.1. Основные средства (фонды) : сущность, состав, структура
- •2.2. Учёт и оценка основных фондов
- •2.3. Износ основных фондов: сущность, виды и возмещение
- •2.4. Амортизация основных фондов сущность, нормы, методы, назначение
- •Реновация оф
- •Расчет методом уменьшаемого остатка
- •2.5. Показатели движения основных фондов
- •2.6. Показатели, значение и пути улучшения использования основных фондов
- •3. Оборотные средства предприятия
- •3.1. Оборотные средства: сущность, состав, структура
- •3.2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3.2.1. Потребность в оборотных средствах в производственных запасах (Ппз)
- •3.2.2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве (Пн.П.)
- •3.4. Анализ использования оборотных средств
- •4. Кадры, производительность труда, заработная плата
- •4.1. Кадры предприятия, их классификация, структура
- •4.2. Производительность труда : сущность, методика измерения , значение и факторы роста
- •4.3. Планирование численности работающих
- •Фраб.Эф. * Квн.
- •4.4. Планирование производительности труда
- •(Тпл – Тотч) * Впл
- •Фраб.Эф. * Квн
- •Фраб.Эф.Пл. – Фраб.Эф.Баз.
- •Фраб.Эф.Баз.
- •Купл * 100
- •4.5. Сущность заработной платы, принципы её организации
- •4.6. Тарифная система: её назначение и элементы
- •Тарифная сетка
- •4.7. Формы и системы оплаты труда
- •4.7.1. Системы сдельной оплаты труда
- •4.7.1.1. Простая (прямая) система оплаты
- •4.7.1.2. Сдельно - премиальная система
- •4.7.1.3. Сдельно - прогрессивная система
- •Пример шкалы увеличения расценки
- •4.7.1.4. Косвенно- сдельная система
- •Н час.Выр. * н обсл
- •4.7.1.5. Бригадно - сдельная система
- •Расчет бригадной комплексной расценки
- •Повышение кту за:
- •Понижение кту за:
- •4.7.1.6. Аккордная система
- •4.7.2. Системы повременной оплаты труда
- •4.7.3. Надтарифные выплаты
- •4.7.4. Оплата труда руководителей , специалистов , служащих
- •4.7.5. Бестарифная система оплаты труда
- •Квалификационные группы и уровни работников предприятия
- •4.8. Планирование заработной платы
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Себестоимость продукции: сущность, уровни
- •5.2. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- •5.2.1. Группировка затрат по экономическим однородным элементам (смета затрат )
- •5.4. Значение и факторы снижения себестоимости продукции
- •5.5. Планирование снижения себестоимости продукции
- •6. Ценообразование на предприятии
- •Структура цены
- •6.2. Цели и методы ценообразования
- •Взаимосвязь цели предприятия и уровня цен.
- •6.3. Стратегия и тактика ценообразования
- •6.4. Рыночное страхование цен
- •7. Прибыль и рентабельность
- •7.1.Прибыль предприятия: сущность, состав и использование
- •7.2. Рентабельность : сущность , показатели
4.3. Планирование численности работающих
Планирование численности работающих производится с целью определения численности, необходимой и достаточной для выполнения плана по производству и реализации продукции. При этом необходимо предусмотреть сокращение потерь рабочего времени, улучшение его использования, сокращение текучести кадров. При планировании численности по рабочим определяют среднесписочную и явочную численность, а по другим категориям работников – только среднесписочную численность. Планирование численности работающих осуществляется по категориям – основные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие.
Можно определить эффективный фонд рабочего времени для одного работника (Фрабэф) исходя из номинального фонда времени (Фном).
Фрабэф = Фном* (1 - в/100),
где в – процент плановых невыходов.
Номинальный фонд времени работника приводится ежегодно в производственном календаре.
Может быть рекомендована следующая структура плановых невыходов (%):
отпуска основные и дополнительные – 9,2;
невыходы по болезни – 2,5-5;
невыходы в связи с выполнением государственных обязанностей – 0,3;
сокращенный рабочий день некоторым категориям работников – до 1,2.
Планирование численности основных рабочих осуществляется, как правило, прямым путем, т.к. они заняты чаще всего на нормируемых работах, по которым известны нормы времени (t). Численность основных рабочих в этом случае рассчитывается по формуле:
i
Σ ti * Bi
1
Росн = ____________________________ ,
Фраб.Эф. * Квн.
где ti – норма времени (трудоемкость) на изготовление одного изделия i-го вида;
Вi – выпуск изделий i-го вида в плановом периоде;
Квн – плановый коэффициент выполнения норм выработки.
В некоторых случаях численность основных рабочих может быть определена по нормам обслуживания при обслуживании ими каких-либо агрегатов, станков-автоматов. В этом случае численность рабочих определяется исходя из нормы обслуживания (Нобс), количества обслуживаемых рабочих мест (Мр) по формуле:
Мр
Росн = _______ * (1 + в/100).
Нобс
Численность вспомогательных рабочих может быть установлена либо прямым путем, либо укрупненно. Прямой расчет выполняется, если вспомогательные рабочие заняты на нормируемых работах. Укрупненный расчет применяют в том случае, если выполняемые работы не нормируются. Здесь могут быть использованы нормы обслуживания, нормативы численности. Расчет по нормам обслуживания аналогичен с расчетом основных рабочих по таким нормам. Здесь различие только в содержании норм обслуживания и обслуживаемых объектах. Это могут быть: количество единиц ремонтной сложности оборудования для определения численности дежурных слесарей, мощность электрооборудования для расчета численности дежурных электриков, производственная площадь для расчета численности уборщиков помещений и нек. др.
При укрупненном расчете численность вспомогательных рабочих определяется по отношению к численности основных рабочих исходя из сложившихся соотношений. Практика показывает, что соотношение между численностью основных и вспомогательных рабочих составляет, как правило, 2:1 – 2,5:1.
Численность руководителей, специалистов и служащих чаще всего устанавливается укрупнено на основе сложившихся соотношений их численности и численности основных и вспомогательных рабочих (18:1 – 20:1).
Существует методика расчетов численности руководителей, специалистов и служащих на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства. Нормативная численность этих категорий работников определяется на основе степенных регрессионо-функциональных зависимостей вида:
Н = К * Х1а1 * Х2а2 * Х3а3,
где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значением определенных факторов;
Х1 Х2 Х3 - численные значения факторов;
А1 А2 А3 - показатели степени при численных значениях факторов.
Однако на практике этой методикой пользуются не охотно.