- •Билет №1 соотношение понятий «управление и менеджмент»
- •Билет№ 5 японская модель
- •Билет №8 Горизонтальное и вертикальное разделение труда в управлении организацией
- •Билет № 9 Властные полномочия в организационной структуре
- •Билет №11 Централизация и децентрализация: преимущества и недостатки.
- •Билет № 13 Понятие нормы управляемости.
- •Билет №14 Разработка целей деятельности организации. Функции целей организации.
- •Билет №15 Классификация целей
- •Билет №16 Понятие и виды прогноза. Принципы прогнозирования.
- •Билет №17 Методы прогнозирования: количественные и качественные.
- •Билет №18 Сущность и принципы планирования
- •Билет №19 Методы планирования: балансовый, бюджетный.
- •Билет №20 Значение функции мотивации в менеджменте.
- •Билет № 21 Мотивационная теория подкрепления.
- •Билет №22 Виды коммуникаций в организации
- •Билет № 24. Доминирующие культуры и субкультуры. Многообразие и монокультура в организации.
- •Билет№28 Групповые нормы
- •Билет №31 Динамические процессы в группе.
- •Билет №32 Проблемы, возникающие между индивидом и организацией.
- •Билет №33Неформальные и формальные группы.
- •Билет № 34 Проблема создания коллектива.
- •Билет № 35 Стресс и психологическое консультирование.
- •3) Факторы, находящиеся на стороне самого работника. В группу этих факторов могут быть включены личностные проблемы, а также специфические качества и черты характера самих работников.
- •Билет № 36 Контроль как функция менеджмента, его виды.
- •Билет №38Функции контроля в системе менеджмента.
- •Билет № 39 Этапы процесса контроля
- •Билет № 40 Национальная культура в менеджменте и ее параметры.
- •Билет № 41Влияние культуры на процесс принятия решений.
- •Билет №45 менеджент в кореи
- •Билет № 46 китайский менеджмент
- •Билет № 49 Специфика управленческой деятельности в сфере малого бизнеса.
- •Билет № 50 Специфика управленческой деятельности в сфере государственного и муниципального управления.
Билет № 49 Специфика управленческой деятельности в сфере малого бизнеса.
Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест – все это составляет сильную сторону малого бизнеса. Однако, следует отметить и слабую его сторону. Организация собственного дела не является трудоемкой операцией, требующей больших финансовых вложений, если рассматривать формальную часть этой процедуры.
Чаще всего малые предприятия терпят неудачу, потому что менеджеры не могут справиться с постоянно возрастающими требованиями к управлению
Руководитель малого предприятия должен быть компетентен в той сфере деятельности, в которой осуществляется его бизнес. Это означает, во-первых, что он должен хорошо знать отрасль, ее структуру и особенности перемен, которые в ней происходят.
Во-вторых, он должен быть компетентен в области технологии производства продукта и обладать достаточным опытом организации процесса производства.
В-третьих, он должен достаточно ясно представлять основные этапы развития организации и необходимые действия на каждом из них.
В-четвертых, современному руководителю не обойтись без знаний в области менеджмента. Построить эффективную управленческую деятельность без учета закономерностей организационного развития практически невозможно.
В-пятых, для того, чтобы управленческая деятельность была результативной, руководителю необходима хорошая экономическая подготовка.
Это основные требования к компетентности руководителя, которые лежат в основе успеха деятельности малого предприятия
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения
Малые предприятия со средней численностью работников более 10 человек относятся ко второму типу.
Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению.
Управление малым бизнесом примечательно еще и тем, что часто его руководитель (который в подавляющем большинстве случаев является и собственником) практически полностью контролирует каждый аспект деятельности компании. Полностью вникая в дела, он становится незаменимой фигурой, но это не может продолжаться слишком долго.
. Понимая это, владельцы малых предприятий стараются выбрать заместителя, способного поддерживать функционирование бизнеса в изменившейся ситуации.
1) Руководитель малого предприятия должен быть компетентен в той сфере деятельности, в которой осуществляется его бизнес.
2) Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря вертикальным связям- отношения подчинения.
3) Для таких предприятий характерны толкающие модели управления потоками.
4) традиция предоставления особых льгот и поощрений - дополнительная и отнюдь не легкая заботой руководства.