- •1. Содержание и задачи финансового планирования.
- •2. Основной капитал организации, его состав и структура.
- •3. Финансовый менеджмент как метод управления финансами организации.
- •4. Выручка от реализации продукции, работ, услуг.
- •5. Расчет денежных потоков прямым методом.
- •6. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
- •7.Расчет денежных потоков косвенным методом.
- •8. Финансовые ресурсы организации
- •9. Содержание и функции финансов организации.
- •10. Состав и классификация расходов на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •11.Планирование доходов орг-ии.
- •12.Методы прогнозирования банкротства организации.
- •13.Экономическое содержание оборотного капитала орг-ии,состав и структура.
- •14.Прогнозирование денежных потоков орг-ии.
- •15.Производственный и финансовый циклы.
- •16.Оценка платежеспособности организации.
- •17.Оценка ликвидности бух.Баланса.
- •18.Эффективность использования оборотного капитала.
- •19. Процедуры банкротства организации
- •20. Оценка и переоценка ос
- •21. Планирование расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
- •22. Принципы организации и управления финансами организации
- •23. Информационная база управления финансами организации
- •24. Структура,содержание и оценка статей актива бух.Баланса
- •25. Доходы организаций и их классификация
- •26. Перспективное финансовое планирование
- •27. Внутрифирменный финансовый контроль
- •28. Внереализационные доходы организации
- •29. Организация финансовой работы в организациях
- •30. Источники финансирования воспроизводства основных фондов организации
- •31. Понятие и знач-ие оценки фин.Сост-ия орг-ций
- •32. Понятие и состав расх-в орг-ций
- •33. Бюджет-ие в сис-ме фин.Планир-ия
- •34. Оборот.Кап-л орг-ций, его состав и стр-ра
- •35. Рентаб-ть как показ-ль эф-ти деят-ти
- •37. Финансовая устойчивость, ее определение и методы оценки.
- •38. Сущность и признаки банкротства
- •39. Источники финансирования оборотных средств орг-ии
- •40.Понятие денежного потока и его виды.
- •41.Антикризисное управление ресурсами организации
- •42.Внереализационные и операционные расходы организаций.
- •43. Сущность, экономическое содержание и функции прибыли.
- •44. Структура, содержание и оценка статей пассива бухгалтерского баланса.
- •45. Виды прибыли организации.
- •46. Оперативное финансовое планирование в организациях.
- •47. Нематериальные активы и источники их финансирования.
- •48. Распределение и использование прибыли.
- •49. Сущность и задачи антикризисного управления организацией.
- •50. Ос как объект инвестиции и их состав.
32. Понятие и состав расх-в орг-ций
Затраты-выраж.в денеж.форме расходы п/п-лей, п/п-ий, частных произв-лей на произв-во, обращ-ие и сбыт пр-ции (также наз-ют издержки обращ-ия и произв-ва).
Расходы-зат-ты в процессе хоз.деят-ти, приводящие к уменьш-ию ср-тв п/п-ия или увелич-ию его долговых обязат-тв.
В соотв.с ПБУ «Расходы орг-ции» 10/99 расх-ми орг-ции призн-ся уменьш-ие эк.выгод в рез-те выбытия активов (денеж.ср-тв, иного имущ-ва) или возник-ия обязат-тв, приводящие к уменьш-ию кап-ла этой орг-ции за искл-ем уменьш-ия вкладов по реш-ию уч-ков-собств-ков имущ-ва.
Согласно НК РФ расх-ми призн-ся обоснованные и документальноно подтвержденные зат-ты, осущ-ные, понесенные налогоплат-ком. Под обоснов.расх-ми поним-ся экономически оправданные зат-ты, оценка кот-х выражена в денеж.форме. Под документально подтвержденными расх-ми поним-ся зат-ты, подтвержденные документами, оформленными в соотв.с законод-вом РФ.
Расх-ми призн-ся любые зат-ты при условии, что они произведены для осущ-ия деят-ти, направленной на получение дохода. Орг-ции в процессе хоз.деят-ти осущ-ют различ.расходы. Исходя из эк.содержания и целевого назначения их можно объединить в неск-ко самостоят.групп:
-
зат-ты на воспроизв-во осн.фондов и нематер.активов;
-
зат-ты на соц.-культур.меропр-ия;
-
прочие или внереализац.расходы;
-
зат-ты на произв-во и реализацию продукции, работ, услуг.
Расходы каждой группы финанс-ся за счет опред.источников:
-
зат-ты на расширен.воспроизв-во осн.фондов и нематер.активов приним.форму капитальных вложений. Такие зат-ты осущ-ся за счет собственных и заемных источ-ков. Собств-ые: прибыль текущего года, нераспред-ая прибыль, ср-ва спец.фондов, амортизацион.отчисления. Заемные: кредиты, займы.
-
зат-ты на соц.-культур.мероприятия. Осущ-ся за счет прибыли, спец.фондов, ср-тв работников п/п-ия, ср-тв профсоюзной орг-ции.
-
внереализацион.расходы, источниками явл-ся прибыль п/п-ия, бюджетные ассигнования.
-
осн.источником явл-ся выручка от реализации продукции. Доп.собств.источники: ср-ва резервных фондов, прибыль, устав.кап-л, кредиты и займы, кредитор.задолж-ть.
33. Бюджет-ие в сис-ме фин.Планир-ия
Бюджетирование – процесс сост-ия, принятия бюджета п/п-ия и последующий контроль за его исполнением. С пом.бюджет-ия реш.управленч.задачи: 1) план-ие оп-ций, обесп-щих достижение целей п/п-ия. 2) координир-ие различ.бизнесов и структур.подразд-ий. 3) опрератив.отслеживание отклонений фактич.рез-тов деят-ти п/п-ия от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклон-ий. 4) эф.контроль за расход-ем фин.и матер.рес-сов. 5) оценка вып-ия плана центрами фин.ответ-ти и их руков-лей.
Бюджет – документ, в кот.показаны централизованно устан-ые количеств.показ-ли плана орг-ции на опред.период: по исп-ию оборот.и внеоборот.активов, привлечению источ-ков фианас-ия, доходам и расходам, движению денеж.ср-тв, инвестициям. Сводный бюджет объединяет 2 составные части: операционный (бюджеты продаж, производственный, прямых затарат на мат-лы, прямых затрат на оплату труда, ОПР, производств.запасов, коммерч.расх-в, управленч.расх-в, доходов и расходов) и финансовый (инвестиционный бюджет, бюджет движ-ия денеж.ср-тв, прогноз баланса).
Различ.2 осн.метода бюджет-ия: 1.нулевой м-д – примен-ся для нового п/п-ия или при реинжиниринге деят-ти дейст-щего п/-ия, он требует значит.затрат времени. 2.традицион.м-д – план-ие от достигнутого ур-ня, т.е.на базе предшествующих бюджетов.
Сущ-ет 2 варианта построения бюджета: 1) бюджет-ие «снизу вверх» нач-ся с бюджета продаж, исходя из суммы продаж и соотв-щих затрат получ.фин.показ-ли деят-ти п/п-ия. 2) бюджет-ие «сверху вниз» - опр-ие некоторго стратегич.показ-ля, кот.заклад-ся в сис-му бюджетов (чистая прибыль, доход на акцию, денеж.потоки, рентаб-ть собств-го кап-ла).
Бюджетный процесс вкл-ет след.этапы: разработка проекта сводного бюджета, утверждение проекта бюджета и включения его в структуру научно обоснов-го бизнес-плана орг-ции, анализ исполнения бюджета по итогам текущего года. В рамках сис-мы бюджет-ия инф-ция аккумулир-ся и анализир-ся по орг-ции в целом и по центрам фин.ответ-ти (центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций).