- •1. Содержание и задачи финансового планирования.
- •2. Основной капитал организации, его состав и структура.
- •3. Финансовый менеджмент как метод управления финансами организации.
- •4. Выручка от реализации продукции, работ, услуг.
- •5. Расчет денежных потоков прямым методом.
- •6. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
- •7.Расчет денежных потоков косвенным методом.
- •8. Финансовые ресурсы организации
- •9. Содержание и функции финансов организации.
- •10. Состав и классификация расходов на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •11.Планирование доходов орг-ии.
- •12.Методы прогнозирования банкротства организации.
- •13.Экономическое содержание оборотного капитала орг-ии,состав и структура.
- •14.Прогнозирование денежных потоков орг-ии.
- •15.Производственный и финансовый циклы.
- •16.Оценка платежеспособности организации.
- •17.Оценка ликвидности бух.Баланса.
- •18.Эффективность использования оборотного капитала.
- •19. Процедуры банкротства организации
- •20. Оценка и переоценка ос
- •21. Планирование расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
- •22. Принципы организации и управления финансами организации
- •23. Информационная база управления финансами организации
- •24. Структура,содержание и оценка статей актива бух.Баланса
- •25. Доходы организаций и их классификация
- •26. Перспективное финансовое планирование
- •27. Внутрифирменный финансовый контроль
- •28. Внереализационные доходы организации
- •29. Организация финансовой работы в организациях
- •30. Источники финансирования воспроизводства основных фондов организации
- •31. Понятие и знач-ие оценки фин.Сост-ия орг-ций
- •32. Понятие и состав расх-в орг-ций
- •33. Бюджет-ие в сис-ме фин.Планир-ия
- •34. Оборот.Кап-л орг-ций, его состав и стр-ра
- •35. Рентаб-ть как показ-ль эф-ти деят-ти
- •37. Финансовая устойчивость, ее определение и методы оценки.
- •38. Сущность и признаки банкротства
- •39. Источники финансирования оборотных средств орг-ии
- •40.Понятие денежного потока и его виды.
- •41.Антикризисное управление ресурсами организации
- •42.Внереализационные и операционные расходы организаций.
- •43. Сущность, экономическое содержание и функции прибыли.
- •44. Структура, содержание и оценка статей пассива бухгалтерского баланса.
- •45. Виды прибыли организации.
- •46. Оперативное финансовое планирование в организациях.
- •47. Нематериальные активы и источники их финансирования.
- •48. Распределение и использование прибыли.
- •49. Сущность и задачи антикризисного управления организацией.
- •50. Ос как объект инвестиции и их состав.
41.Антикризисное управление ресурсами организации
Управление организацией в условиях финансового кризиса — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т. д.
В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло "удержаться на плаву", а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:
- сокращение затрат;
- увеличение поступления денежных средств в организацию;
- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
- определение стратегии развития организации;
- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.
Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.
Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.
Оптимизация продаж требует проведения ряда важных мероприятий: ценового регулирования; привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции.
Привлечение денежных средств в организацию посредством изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь хорошо продуманную политику в отношении поставщиков, заказчиков и других контрагентов. Основные группы кредиторской задолженности образуют задолженности по бюджету, внебюджетным фондам, банкам, поставщикам. Дебиторская задолженность образуется за счет работы с заказчиками, дочерними обществами и прочими контрагентами.
Реструктуризация задолженности — это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которого является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа.