Кооперирование производства: сущность, формы, экономическое значение кооперирования производства.

Кооперирование — это длительные производственные связи между предприятиями, объединениями по совместному изготовлению конкретного изделия. Представляет собой постоянные связи по поставкам полуфабрикатов, деталей, узлов, агрегатов или других конструктивных элементов изделия и т.д.

По отраслевому признаку внутриотраслевое и межотраслевое.

По территориальному признаку может быть внутрирайонным и межрайонным.

В зависимости от формы специализации кооперирование может быть:

• предметным (агрегатным), при котором головное предприятие, выпускающее технологически сложную продукцию, получает от других предприятий необходимые агрегаты, предназначенные для производства изделия данного вида;

• подетальным, при котором предприятия-смежники и головное предприятие устанавливают производственные связи по поставке и использованию готовых деталей и узлов;

• технологическим, представляющим собой производственные связи, основанные на поставках одним предприятием другому полуфабрикатов (штамповок, отливок) или на выполнении отдельных технологических операций.

Уровень производственного кооперирования можно определить на основе удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в общем объеме продукции предприятия (отрасли) — коэффициента кооперирования.

Производственное кооперирование характеризуется соотношением предметного (агрегатного), подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках.

Кооперирование разв. во второй половине XX в. На основе такой кооперации были созданы транснациональные корпорации (ТНК). Ведущих промышленных странах создаются научные центры, а предприятия в развивающихся странах в основном занимаются сборочными работами и изготовлением простых деталей и узлов.

Кооперирование распространено в машиностроении, пищевой, легкой, деревообрабатывающей промышленности. В Рб кооперирование широко развито в машиностроении и металлообработке (22 % объема прод.). Машиностроительные предприятия кооперируются как внутри страны, так и с предприятиями других стран, например России. Основная задача предприятий Беларуси состоит в максимальном использовании таких преимуществ, как квалифицированная рабочая сила, наличие сильных научных подразделений, что подтверждают стратегии развития таких предприятий, как РУП "МАЗ", РУП "МТЗ" и др. На машиностроительных предприятиях Беларуси производятся металлорежущие станки, персональные ЭВМ, тракторы, грузовые автомобили, автобусы, троллейбусы, для производства которых необходимо развивать кооперирование.

Кооперирование представляет собой прогрессивный процесс и в такой стране, как Япония, охватывает около 90 % промышленных предприятий.

15. Производственная программа предприятия. Производственная мощность.

Производственная программа – плановый выпуск продукции заданного объема, номенклатуры, ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении. При формировании производственной программы решаются вопросы:

– Какие виды продукции и в каких количествах производить?

– В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

– Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

– Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно?

– Каков нижний предел объема выпуска продукции?

– Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов?

Разделы:

1. План по производству продукции предприятия.

2. План реализации (сбыта) продукции.

3. План по повышению качества продукции.

Выпуск продукции в натуральном измерении характеризуют показатели: номенклатура – это укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов продукции, отличающихся между собой разными потребительскими свойствами; ассортимент характеризует состав продукции внутри одной номенклатурной позиции.

Производственная мощность – расчётный максимально-возможный и технически обоснованный выпуск продукции высокого качества, определённой номенклатуры и ассортимента при полном использовании оборудования и площадей, а также прогрессивные технологии и организации производства. Производственная мощность определяется по мощности ведущих цехов.

ПМ = n * П * Тэр , n-число единиц ведущего оборудования.,П-паспортная производительность, Тэр – эффективный либо действительный фонд рабочего времени.

Факторы, которые влияют на величину производственной мощности:

1. Вывод действующих или прибытия мощностей;

2. Изменение производительности машинооборудования;

3. Изменение структуры выпускаемой продукции;

4. Изменение продолжительности времени работы.

Виды производственной мощности:

1. Входная производственная мощность (мощность на начало года, показывающая, какими возможностями располагает предприятие в начале планового периода);

2. Выходная производственная мощность (ПМвых = ПМвх + ПМввод –ПМвывод);

3. Среднегодовая производственная мощность (ПМср = ПМвх + ПМввод *n/12 – (ПМвывод*(12-n))/12, где n – число месяцев работы оборудования в году);

4. Проектная производственная мощность – производственная мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции или расширения предприятия.

Коэффициент использования производственной мощности – Кпм=Вф/ПМср.