2. Планирование численности предприятия.

Планирование численности персонала — это комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках. Оно призвано решать следующие задачи:

• обеспечение предприятия необходимым количеством работников;

• подбор людей, способных выполнять функциональные обязанности и ставить новые цели развития предприятия.

Основными этапами планирования персонала на предприятии являются:

• оценка имеющегося персонала;

• планирование потребности в персонале, в том числе долгосрочной и текущей;

• планирование работы с персоналом;

• определение бюджета на персонал.

На первом этапе выявляется соответствие работников должностным требованиям к ним.

На втором этапе учитываются:

• специфика отрасли;

• объем деятельности предприятия;

• необходимые виды работ;

• задачи управления;

• финансовые возможности предприятия.

Этот этап призван установить необходимый количественный и качественный состав персонала на длительную и краткосрочную перспективы.

Потребность предприятия в персонале зависит от планируемых объемов производства, технической оснащенности производства, уровня производительности труда и многих других факторов.

Укрупненно требуемая численность работников предприятия может быть определена исходя из планируемого объема производства и повышения производительности труда по формуле

Чпл=Чбаз*Jv-Э

где Чпл и Чбаз — численность промышленно-производственного персонала в плановом и базисном периодах соответственно, чел.; Jv — индекс объема производства в плановом периоде по сравнению с базисным; Э — относительное уменьшение численности персонала за счет планируемого роста производительности труда, чел.

Потребность в специалистах определяется с учетом необходимых функций управления и факторов деятельности на основе имеющегося объема управленческих работ. Расчет также может выполняться с использованием нормативов численности работников. Число служащих можно рассчитать на основе укрупненных норм обслуживания (например число уборщиков помещений определяют исходя из площади для уборки). На основании расчета потребности в персонале разрабатывается штатное расписание предприятия, которое утверждается его руководителем по согласованию с руководителем профсоюзной организации. Штатное расписание — это документ, указывающий обязательное количество работников по числу, составу, профессиям, специальностям, квалификации, размеру постоянной части заработной платы на единицу времени и на год, а также доплаты и надбавки относительно постоянного характера.

Методика расчета рентабельности работы предприятия (11).

За счёт прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, образуются следующие фонды: накопления: финансирование капитальных вложений; потребления; Резервный фонд – для компенсации различного рода рисков.

Рентабельность производства и продукции:

Rпроизводства = Прибыль з / (Фер.г. +НОС) * 100%

Rпродукции = Прибыль от реализации продукции / полную себестоимость * 100

Rоборот = Прибыль чистая/ Выручку от предприятия * 100%.

R основных фондов = Пв / Стоимость основных фондов * 100%.

R инвестиций = Прибыль/Объём инвестиций * 100%