Планирование численности рабочих

Планирование численности рабочих осуществляется различными ме­тодами, отличающимися некоторыми особенностями, зависящими от специфики труда и производства в каждой отрасли промышленности. В практике применяются следующие основные методы определения необ­ходимого количества рабочих: на основе трудоемкости производственной программы; по нормам выработки в единицу времени, по нормам обслу­живания и нормативам численности и др.

Расчет численности по трудоемкости работ

Этот метод применяется для определения плановой численности ра­бочих, труд которых нормируется по нормам времени на единицу про­дукции (работ). Его основой является плановая нормированная трудоем­кость выпускаемой продукции (выполняемых работ), которая определя­ется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции (работ), умноженному на плановый выпуск продукции (выполняемых работ). Плановая численность основных рабочих находится путем деле­ния трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабо­чего времени одного рабочего за год. При этом дается планируемое пе­ревыполнение норм времени.

Численность рабочих, необходимых для выполнения заданного объ­ема работ в натуральном выражении можно определять по нормам выра­ботки. Сначала определяется необходимый фонд времени для выполне­ния объема работ, исходя из норм выработки. Затем определяется чис­ленность рабочих.

Планирование численности рабочих по явочному времени

В ряде случаев плановую численность рабочих можно определить по явочному составу и планируемому фонду времени. Для этого необходи­мо рассчитать число рабочих мест в смену, в сутки и на подсмену рабо­чих, отсутствующих по уважительным причинам.

Явочное число рабочих в смену — это нормативная численность рабо­чих для выполнения сменного производственного задания по выпуску продукции.

При двухсменном режиме работы явочный состав умножается на два и корректируется на коэффициент использования номинального фонда рабочего времени — 0,94.

В условиях мелкосерийного и индивидуального производства, а также многономенклатурной продукции явочное число рабочих в смену опре­деляется по плановому объему работ и фонду времени в плановом пе­риоде.

На практике применяются и некоторые другие методы расчета явоч­ного состава рабочих.

Планирование численности рабочих по числу рабочих мест и нормам обслуживания

При этом методе планирования определяется общее количество объектов обслуживания с учетом сменности. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих. Для определения списочного состава вводится поправочный коэффици­ент, который является частным от деления номинального фонда рабоче­го времени на планируемое число рабочих дней.

Расчет по количеству рабочих мест применяется при планировании численности тех рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. Это крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики и т. п. В этом случае составляется пере­чень рабочих мест и определяется потребность в рабочих днях для каж­дого из них.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих В настоящее время при планировании численности руководителей, специалистов и служащих все шире применяются методы расчета по регламентирующим ее нормативным документам. Основой расчетов слу­жит рациональная организационная структура предприятий.

Непосредственный расчет численности может быть проведен на осно­вании:

— нормативов численности по функциям управления;

— нормативов и норм времени (для конструкторов, технологов, проек­тировщиков и т. п.);

— нормативов и норм обслуживания и управляемости (для линейного персонала, нормировщиков, товароведов и т. п.).

Возможно применение и других нормативов, характеризующих объ­емы работ, выполняемых специалистами. В последнее время в практику планирования численности руководителей, специалистов и служащих стали шире внедряться нормативы численности, устанавливаемые по каждой функции управления с учетом влияющих на нее факторов. В качестве факторов, влияющих на численность, взяты технико-экономи­ческие показатели деятельности предприятий. Учитывая, что основная часть работ, выполняемых этой категорией работников, не подлежит прямому нормированию, приходится исходить из косвенного измерения затрат труда, зависящих от факторов, влияющих на трудоемкость функ­ций управления. При этом различаются два вида факторов:

1) факторы, характеризующие масштабы, объем внешних связей, объ­ем продукции, численность рабочих и др. Эти факторы непосредственно влияют на объем работ специалистов;

2) факторы, характеризующие систему и методы работы, применяе­мые формы документации и другие организационные условия. От этих факторов в значительной степени зависит эффективность труда.

Подстановка в формулы численных значений факторов позволит най­ти расчетную численность руководителей, специалистов и служащих по функциям управления.

На предприятиях применяют различные методы расчета численности специалистов.