2. Постановка личных конечных целей карьеры

2.1. Целями моей карьеры являются:

1

2

3

2. Моя карьера должна осуществиться до г. самое позднее

3. Какие факторы способствуют достижению моей карьеры? 2.3.1. А какие препятствуют?

4. Каковы наиболее критические пункты в достижении моей карьеры? Что я могу сделать в этом плане?

5. Что мне нужно задействовать для достижения моей карье­ры: время, деньги, здоровье и т.д.?

2.5.1. Готов ли я задействовать эти факторы или мне нужно изменить свои цели?

3. Частные цели ц планы деятельности, способствующие дос­тижению моей карьеры

Для достижения поставленных жизненных целей мне нужно решить следующие частные задачи	Мероприятия	Время
3.1. В области развития служебной деятельности
3.2. В области экономического состояния
3.3. В области здоровья и физического воспитания
3.4. В области социального состояния, дружеских отношений и увлечений
3.5. В области моральной мотивации и психического состояния
3.6. В области семейной жизни

Приведем пример организации процесса управления деловой карьерой в отечественных организациях.

В ряде организаций в рамках системы управления персоналом скла­дывается блок функций по управлению деловой карьерой. Эти функции выполняют: дирекция, служба управления персоналом, на­чальники функциональных отделов аппарата управления органи­зацией, профсоюзные комитеты, консультационные центры (табл. 7.10 характеризует функциональные взаимосвязи в процессе управле­ния деловой карьерой).

Таблица 7.10

Схема функциональных взаимосвязей в процессе управления деловой карьерой в организации

Наименование функций управления	Дирекция	Служба управления персоналом	Началь­ники отделов	Профсо­юзный комитет
1	2	3	4	5
1 . Составление планов по управле-	Р	О	У	С
нию деловой карьерой и кадро-
вым резервом
2. Принятие мер поощрения или	Р	0	П	С
взыскания за выполняемую ра-
боту по резерву кадров
3, Совершенствование организа-	Р	О	У	С
ции замещения кадров
4. Проведение конкурсов на заме-	Р	О	П	У
щение вакантных должностей
5. Повышение квалификации ра-	Р	О	У	С
ботников, зачисленных в резерв
6. Оформление в резерв и пере-	Р	О	П	У
мещение по должностям
7. Организация учета по управле-	Р	О	П	С
нию деловой карьерой и резер-
вом
8. Изучение расстановки и исполь-	Р	0	П	С
зования специалистов, а также
деловых качеств работников
9. Создание резервов кадров на выдвижение	Р	0	У	С
10. Контроль выполнения руководи- телями подразделений работы по управлению деловой карье- рой и кадровым резервом	Р	О	П	У
1 1 . Изучение движения кадров	Р	0	П	С
12. Обеспечение составления отчетности по управлению деловой карьерой и кадровым резервом	Р	о	П	С
13. Проработка схем замещения и индивидуальных планов разви- тия деловой карьеры	Р	о	П	С
14. Контроль реализации планов подготовки специалистов, ото- бранных в резерв кадров	Р	0	У	У
15. Выполнение программы работы с кадровым резервом	Р	о	П	с

Условные обозначения:

О — отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение,

оформляет окончательный документ;

У — участвует в выполнении данной функции;

П — представляет исходные данные для выполнения функции;

С — согласовывает документ по данной функции;

Р — принимает решение, утверждает документ.

Эффективное управление деловой карьерой положительно вли­яет на результаты деятельности организации, что наглядно по­казано на рис. 7.6.

Рис. 7.6. Схема влияния совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организаций