1.7. Управление рисками в инновационной деятельности

1.7.1. Введение в теорию управления рисками

Понятие риска тесно связано с инновационной деятель­ностью организаций промышленности и сферы услуг. До­ходы от инноваций зависят от умелого определения сте­пени риска и методов управления рисками. При этом инноваторам важно располагать несколькими вариантами внедрения нововведений, чтобы иметь шанс получить хо­роший доход. Отсюда следует, что разработка различных вариантов для последующего конкурсного отбора являет­ся обязательным условием выявления полезности инно­вации, ее последующей реализации в инновационном проекте.

1.7.2. Классификация и идентификация рисков

Классификация и идентификация рисков необходима для их своевременной оценки, прогнозирования негативных факторов при реализации инновационных процессов. Зна­ния о характере рисков, их идентификация по видам и ба­зовым признакам позволяет разрабатывать мероприятия по снижению рисков в инновационной деятельности, напри­мер, по инновациям, имеющим аналоги.

1.7.3. Методы анализа неопределенности и риска

Методы анализа неопределенности в процессе реализа­ции инновационного проекта, а также анализа имеюще­гося риска базируются на их качественной оценке по­средством рейтинга. Весьма распространенной формой проведения рейтинга является ранжирование. В основу ран­жирования закладываются экспертные оценки с последующей конкордацией, то есть согласованием мнений экс­пертов. Рейтинговая и другие качественные оценки упрощают анализ имеющихся рисков, снижают возможность субъективных выводов.

1.7.4. Количественная оценка рисков

При количественной оценке рисков целесообразно исполь­зовать методы математической статистики и теории веро­ятностей, которые позволяют предвидеть возникновение неблагоприятной ситуации и по возможности снизить ее негативное влияние. Цена риска характеризует количествен­ную оценку вероятностного результата инновационной де­ятельности. Оценка риска необходима для определения ко­эффициента дисконтирования, включающего премию за риск. При этом используются различные методы и правила для установления степени риска, которая характеризует ве­роятность неблагоприятной динамики инновационного процесса.

1.7.5. Методы управления рисками

При управлении рисками применяются метод распреде­ления риска по долям ответственности за него, метод диверсификации риска за счет разнонаправленное™ инве­стиций, метод снижения неопределенности за счет со­знательного формирования такой видовой структуры ак­тивов, которая поглощает отдельные колебания доход­ности за счет их целостности как системы. Метод лими­тирования и метод хеджирования, применяемые в уп­равлении рисками, представляют собой финансово-эко­номические рычаги управления по отношению к организациям-инноваторам, их поведению на рынке товаров. Широкое распространение получают методы страхования рисков от различных неблагоприятных ситуаций по дого­ворным обязательствам страховщика и страхователя.

Выводы

Управление инновациями базируется на объективных эко­номических законах товарного производства и тесно связа­но с предпринимательством и коммерческим риском. Осо­бенности управления инновациями во многом определя­ются научными и практическими знаниями о деловых цик­лах, инновационных процессах, целях и мотивах иннова­ционной деятельности, жизненных циклов продукции и товаров. Формирование организационных структур иннова­ционной деятельности базируется на системном подходе и выявлению многообразных связей между их структурными компонентами и элементами. Главным элементом целост­ных организационных систем является человек, что пре­допределяет их социальный статус и сложность управления инновациями. Функции организации и планирования ин­новационной деятельности имеют целевую направленность на создание конкурентоспособной продукции, развитие сфе­ры услуг. В вопросах мотивации инновационной деятельно­сти должны быть усилены побудительные причины и по­требности к творческому труду методами экономического и морального стимулирования.

Стратегическое/правление инновациями дополняется методами программно-целевого планирования обширного комплекса работ по исследованиям, разработкам, технологическому освоению производства новой продукции. При этом функция планирования осуществляется с ис­пользованием метода конкурсного выполнения НИОКР с обязательной экспертизой уровня доходности инновационных проектов. Формами государственной поддержки инновационной деятельности являются налоговые льго­ты, создание сети технопарков, инновационных фондов, прямое финансирование программ и наукоемких перс­пективных проектов.