3.7. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса 50

3.7.1. Роль в экономике и инновационном процессе 50

3.7.2. Эволюционный путь развития 50

3.8. Специфика российских инновационных стратегий 51

3.8.1. Силовая стратегия массового и стандартного производства 51

3.8.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш) 52

3.8.3. Стратегия мелких фирм 52

3.8.4. Комбинация стратегий 52

Учебный элемент № 4. Управление инновационными преобразованиями 54

4.1. Учебные цели элемента 54

4.2. Концепция проектирования инновационных преобразований 54

4.2.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии 54

4.2.2. Инновационные преобразования 55

4.2.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту 55

4.2.4. Инновационная программа 56

4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации 56

4.3.1. Показатели инновационной деятельности организации 56

4.3.2. Инновационные цели 57

4.3.3. Инновационный потенциал 59

4.3.4. Инновационный климат 62

4.3.5 Инновационная позиция организации 66

4.3.6. Инновационная активность и инновационная сила 66

4.4. Проектное управление инновациями 68

4.4.1. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления 68

4.4.2. Лидер, концепция и команда 69

4.4.3. Организационно-структурные нововведения 69

4.4.4. Инновационный маркетинг 69

4.4.5. Сжатие процесса во времени 69

4.4.6. Соотношение проектного и программно-целевого управления 70

4.5. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы 71

4.5.1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга 71

4.5.2. Объекты реинжиринга 72

4.5.3. Условия успешного реинжиниринга 73

4.5.4. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга 73

4.5.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности 74

4.5.6. Процесс реинжиниринга 74

4.5.7. Методические средства реинжиниринга 75

4.5.8. Участники проекта реинжиниринга и их роли 75

Выводы 76

Учебный элемент № 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности 77

5.1. Учебные цели элемента 77

5.2. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности 77

5.3. Формирование инновационных подразделений 81

5.4. Формы малого инновационного предпринимательства 83

5.4.1. Новые фирмы в рамках старых компаний 83

5.4.2. Венчурные фирмы — рискофирмы 83

5.4.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм 84

5.4.4. Бизнес-инкубаторы в России 84

5.5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия 85

5.5.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах 85

5.5.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества 86

5.6. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп 89

5.6.1. Региональная инновационная политика 89

5.6.2. Региональные научно-технические центры 90

5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне 91

Выводы 93

Учебный элемент № 6. Инвестиции в инновационном процессе 95

6.1. Учебные цели элемента 95

6.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования 95

6.2.1. Источники инвестиций 95

6.2.2. Бюджетные ассигнования 95

6.2.3. Иностранные инвестиции 96

6.2.4. Собственные средства организаций 96

6.2.5. Финансовый капитал 96

6.3. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности 97

6.3.1. Факторы инвестиционной привлекательности 97

6.3.2. Отраслевая инвестиционная привлекательность 98

6.3.3. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность 98

6.3.4. Лизинг 98

6.3.5. Форфейтинг 99

6.3.6. Франчайзинг 99

6.4. Критерии инвестиционной привлекательности 99

6.4.1. Цена собственного капитала 99

6.4.2. Цена привлеченного капитала 99

6.4.3. Цена капитала 100

6.5. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов 100

6.5.1. Норма прибыли для инноватора 100

6.5.2. Норма прибыли для инвестора 101

6.6. Обоснование экономической эффективности проекта 102

6.6.1. Обоснование дисконта 102

6.6.2. Премия за риск 103

6.7. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом 109

6.7.1. Устойчивость 109

Выводы 110

Учебный элемент № 7. Управление рисками в инновационном процессе 111

7.1. Учебные цели элемента 111

7.2. Введение в теорию управления рисками 111

7.2.1. Управление рисками как наука 111

7.2.2. Неопределенность и риск 112

7.2.3. Основные понятия и категории теории управления рисками 112

7.2.4. Риск и шанс инновационной деятельности 113

7.2.5. Цели и задачи управления рисками 113

7.3. Классификация и идентификация рисков 114

7.3.1. Общесистемная классификация рисков 114

7.3.2. Чистые риски 114

7.3.3. Спекулятивные риски 115

7.3.4. Риски инновационного проекта 116

7.3.5. Идентификация рисков 116

7.4. Методы анализа неопределенности и риска 117

7.4.1. Основные факторы рисков 117

7.4.2. Основные методы оценки рисков 118

7.4.3. Качественная оценка рисков 118

7.5. Количественная оценка рисков 120

7.5.1. Математическая оценка рисков 120

7.5.2. Нормальное распределение в оценке риска 121

7.5.3. Степень и цена риска 122

7.5.4. Мера риска 122

7.5.5. Зоны риска 123

7.5.6. Общая оценка риска проекта 124

7.6. Методы управления рисками 125

7.6.1. Метод распределения рисков 125

7.6.2. Метод диверсификации 125

7.6.3. Метод снижения неопределенности 126

7.6.4. Метод лимитирования 126

7.6.5. Метод хеджирования 126

7.6.6. Метод страхования 126

Выводы 128

Глоссарий 129

БИБЛИОГРАФИЯ 131