4. Организационно-экономическая подготовка производства.

Организационно-экономическая (плановая) подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новой продукции и обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым. Она состо­ит из следующих стадий:

1. составление плана-графика и сметы расходов на ТПП;

2. определение потребности в дополнительном оборудо­вании, рабочих кадрах, материальных и энергетических ре­сурсах;

3. разработка плановых калькуляций на новые детали и изделия;

4. оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями;

5. создание нормативной базы;

6. организация труда и заработной платы;

7. определение экономической эффективности новой про­дукции (фактический эффект).

Существуют экономические и социальные критерии эф­фективности новой продукции. К экономическим критериям (эффект в производстве и у потребителя) относятся следую­щие показатели: экономия труда (снижение трудоемкости; рост производительности труда), экономия материальных ре­сурсов; технический уровень и качество продукции; полезный эффект на единицу мощности; окупаемость и прибыльность. К социальным критериям (влияние на характер труда, условия труда и жизни) относятся показатели, обеспечивающие улуч­шение условий труда, безопасность и удобство в эксплуата­ции; охрана окружающей сферы; создание лучших условий для жизнедеятельности людей; облегчение труда; повышение квалификации работающих, уровня механизации труда в про­изводстве и при эксплуатации новой продукции.

. На всех стадиях решаются вопросы специализации и ко­оперирования цехов и производственных участков, опреде­ляются календарно-плановые нормативы для оперативно-про­изводственного планирования, проектируется организация и обслуживание рабочих мест основного и вспомогательно­го производства, выбираются наиболее рациональные формы и системы оплаты труда работников предприятия, методы и системы оперативно-производственного планирования, рас­считываются необходимые материальные, трудовые и фи­нансовые нормативы, проектируется организация ремонтно­го, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств.

Организационно-экономическая подготовка производства предполагает также разработку необходимых нормативов для планирования конструкторской и технологической подготов­ки производства. Она осуществляется параллельно, взаи­мосвязана с конструкторской и технологической подготов­кой и выполняется почти всеми функциональными подраз­делениями предприятия — отделами маркетинга, планово- экономическим, отделом кадров, ОМТО, производственно- диспетчерским, сбыта, труда и заработной платы, бухгалте­рией, лабораториями, службами и т.д.

На уровне предприятия к экономическим аспектам этого этапа относится также пересмотр планово-экономической ин­формации, норм и нормативов, форм документации, действу­ющей системы планирования, учета и оценки деятельности подразделений предприятия с учетом специфики новой про­дукции и разработки нормативов трудовых затрат по пери­одам освоения нового изделия и т.п.

На этапе организационно-экономической • подготовки производства проводятся работы и социально-психологичес­кого характера, обеспечивающие социально-психологичес­кую готовность работников предприятия к созданию и произ­водству новой продукции (особенно в условиях конвер­сии). Они заключаются в разъяснительной работе в коллек­тиве о необходимости создания и освоения новой продук­ции для выживания и стабильной работы предприятия в условиях рынка; в информировании работников о необходи­мости проведения профессиональных, квалификационных и организационных преобразований при создании и освоении новой продукции; в мобилизации администрацией предпри­ятия всех творческих возможностей работников на созда­ние и выпуск новых конкурентоспособных изделий в наиболее короткие сроки при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Проведение этих работ способству­ет созданию благоприятного социально-психологического кли­мата в коллективах и повышению эффективности произ­водства.