1. Раздел 7. Организационный план.

2. Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Раздел 7. Организационный план.

В этом разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы. Во-первых, должна быть описана форма собственности (товарищество, акционерное общество и т.д.). Если предприятие является корпорацией (в западном смысле, прим. перев.), то важно включить сведения о выпущенных акциях, имена, адреса и послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Полезно также составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации.

Финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы. Поэтому потенциальные инвесторы будут пристально изучать команду менеджеров. Анализ сотрудников должен содержать поименный состав по функциям или по отделам за определенный промежуток времени. Команда должна обладать опытом и знаниями в наиболее важных областях менеджмента, таких как разработка и внедрение, маркетинг и продажа, производство и финансы. Данный раздел бизнес-плана должен, таким образом, представить членов команды менеджеров, освещая подробно стадии их роста. Детальные послужные списки должны быть вынесены в приложение. Должны быть также описаны лица, стоящие за их спиной. Для каждого из владельцев следует также дать информацию об их возможностях и ответственности. Должно быть также дано описание персонала, распределение функций, анализ квалификации, зарплата, круг обязанностей всех сотрудников. Такой анализ не только позволит менеджерам лучше планировать кадровую политику, но и продемонстрирует потенциальным инвесторам чувствительность бизнес-плана к важной проблеме найма ключевых сотрудников.

Этот раздел можно представить в приведенном ниже порядке.

• Какова организационная структура фирмы:

  • Организационная схема управления фирмой.

  • Состав подразделений и их функции.

  • Организационная координация и взаимодействие служб и подразделений.

• Данные о рабочей силе, не связанной с управлением:

  • Какова потребность в кадрах по профессиям.

  • Каковы квалификационный требования по каждой должности.

  • Формы привлечения рабочей силы (постоянная, совместительство, или надомная).

  • Заработная плата по профессиям.

  • Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы.

  • Предусмотрены ли дополнительные материальные льготы для работников фирмы.

  • Каков режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы.

• Данные об управленческом персонале.

  • Какова потребность в кадрах по профессиям.

  • Каковы квалификационный требования по каждой должности.

  • Формы привлечения рабочей силы (постоянная, совместительство, или надомная).

  • Заработная плата по профессиям.

  • Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы.

  • Предусмотрены ли дополнительные материальные льготы для работников фирмы.

  • Каков режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы.

  • Общие сведения об используемых работниках и руководящем персонале. (Возраст, образование, владение акциями, опыт работы и т.д.).

• Кадровая политика фирмы.

  • Каковы принципы подбора работников.

  • Принципы найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и т.д.)

  • Предусмотрено ли создание системы профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовке кадров.

  • Как осуществляется выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников.

  • Предполагается ли система продвижения работников по службе.